Οι αλλαγές που συντελούνται στο σύστημα υγείας τις τελευταίες δύο δεκαετίες έχουν επηρεάσει σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο εργάζονται οι επαγγελματίες υγείας. Σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον, οι ηγέτες αναμένεται να διαδραματίσουν κρίσιμο ρόλο. Η ενδυνάμωση και ενίσχυση του προσωπικού, η μεγιστοποίηση της απόδοσής του και η εξασφάλιση της επίτευξης των οργανωτικών στόχων αποτελούν σημαντικές προκλήσεις για την ηγεσία.

Σκοπός: Σκοπός της παρούσας μελέτης ήταν η διερεύνηση της επίδρασης της ψυχολογικής ενδυνάμωσης στην ατομική εργασιακή απόδοση, όπως αυτή προκύπτει από την υλοποίηση σύγχρονης ποσοτικής μελέτης σε νοσοκομειακή μονάδα του ΕΣΥ.

Μέθοδος: Αναπτύχθηκε ένα προσεκτικά σχεδιασμένο ερωτηματολόγιο με τη χρήση δύο σταθμισμένων κλιμάκων για τη μέτρηση των παραγόντων ενδυνάμωσης και απόδοσης. Διανεμήθηκε σε δείγμα 120 εργαζομένων του Γενικού Νοσοκομείου Αγρινίου. Οι απαντήσεις τους μετρήθηκαν με την εφαρμογή στατιστικής ανάλυσης SPSS.

Αποτελέσματα: Ελέγχοντας τα ευρήματα συγκεντρωτικά, προκύπτει ότι οι θετικές απαντήσεις υπερέχουν σαφώς σε σχέση με τη συνολική ικανοποίηση από την εργασία, ενώ οι ουδέτερες απαντήσεις υπολείπονται ελαφρώς σε σχέση με τον προϊστάμενό τους, αλλά υπερέχουν σχετιζόμενες με την εργασιακή τους απόδοση. Τα εμπειρικά δεδομένα επαληθεύουν τα θεωρητικά ευρήματα μελετών που υποστηρίζουν ότι η ατομική απόδοση των υπαλλήλων, είναι μια θετική συναισθηματική κατάσταση που προκύπτει από την αξιολόγηση της εργασίας ή των εργασιακών εμπειριών κάποιου και ότι οι προϊστάμενοι που ενθαρρύνουν την ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων, εστιάζουν στις δυνάμεις τους, μπορούν να έχουν αποδοτικότερους υπαλλήλους και ψυχολογικά ενδυναμωμένους με αυτοπεποίθηση, όταν τους δοθεί αυτονομία και κατανοήσουν τον θετικό αντίκτυπο της δουλειάς και συνδρομής τους.

Συμπεράσματα: Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ενδυναμωμένοι, γεγονός που επηρεάζει την εργασιακή τους απόδοση τόσο όσον αφορά τα καθήκοντα που ορίζονται από τη θέση εργασίας τους όσο και την προσωπική τους εργασιακή απόδοση, προς όφελος των συναδέλφων τους και του οργανισμού στο σύνολό του. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι επηρεάζονται και από άλλες συμπεριφορές του προϊσταμένου που δεν εστιάζουν τόσο έντονα στην παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα, άλλα εστιάζουν στην δημιουργικότητα όπως, η έκφραση καινοτομίας, οι διαπραγματευτικές δεξιότητες, η ενθάρρυνση της ελεύθερης έκφρασης και η δημιουργία ομάδας.

The changes taking place in the healthcare system over the past two decades have significantly affected the way healthcare professionals work. In a rapidly changing environment, leaders are expected to play a critical role. Empowering and empowering staff, maximizing their performance and ensuring the achievement of organizational goals are significant challenges for leadership.

Purpose: The purpose of the present study was to investigate the effect of psychological empowerment on individual work performance, as it results from the implementation of a modern quantitative study in a hospital unit of the NHS.

Method: A carefully designed questionnaire was developed using two weighted scales to measure empowerment and performance factors. It was distributed to a sample of 120 employees of the Agrinio General Hospital. Their responses were measured using SPSS statistical analysis.

Results: Checking the findings in aggregate, it appears that positive responses clearly excel in relation to overall job satisfaction, while neutral responses lag slightly in relation to their supervisor, but excel in relation to their work performance. Checking the findings in aggregate, it appears that positive responses clearly excel in relation to overall job satisfaction, while neutral responses lag slightly in relation to their supervisor, but excel in relation to their work performance. Empirical data verify the theoretical findings of studies that argue that individual employee performance is a positive emotional state resulting from the evaluation of one's work or work experiences and that supervisors who encourage active employee participation in decision-making focus in their strengths, they can be more effective employees and psychologically empowered with confidence when they are given autonomy and understand the positive impact of their service and assistance.

Conclusion: Employees feel empowered, which affects their work performance both in terms of the tasks defined by their job and their personal work performance, to the benefit of their colleagues and the organization as a whole. In addition, employees are also influenced by other supervisor behaviors that do not focus so strongly on productivity and efficiency, but rather focus on creativity such as expressing innovation, negotiation skills, encouraging free expression, and team building.