Η παρούσα εργασία, από την άποψη της μεθοδολογίας, αποτελεί μελέτη περιπτώσεων και, ειδικότερα, μία σύγκριση τριών περιπτώσεων που εξετάζονται στα πλαίσια αυτής.  Η Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία αποτελεί μία επίκαιρη έννοια, που αναπτύσσεται όλο και περισσότερο στη διάρκεια των τελευταίων ετών και, ως εκ τούτου, θεωρήθηκε σκόπιμο η έρευνα να εστιάσει εκεί. Τα σημεία που διερευνήθηκαν περιλαμβάνουν (α) τις οι ομοιότητες και διαφορές στον τρόπο διακυβέρνησης των εγχειρημάτων της ΚΑΛΟ που εξετάζονται στην παρούσα εργασία σε ό,τι αφορά την αποτελεσματικότητα των συνελεύσεων και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, (β) τους παράγοντες που επιδρούν, θετικά ή αρνητικά, στην αποτελεσματικότητα των συνελεύσεων των εγχειρημάτων ΚΑΛΟ που εξετάζονται στην παρούσα εργασία και (γ) τις καλές πρακτικές  και τις πρακτικές που, αντίθετα, είναι πιθανό να οδηγήσουν σε αστοχίες στη διαδικασία λήψης αποφάσεων στα εγχειρήματα ΚΑΛΟ. Τα τρία εγχειρήματα που αναλύθηκαν, το Σεράφειο, Η Στοά Εμπόρων και η Δημοτική Αγορά Κυψέλης καταδεικνύουν τη δυναμική της ΚΑΛΟ για την περίπτωση της Ελλάδας, αλλά και το γεγονός ότι για να λειτουργήσει αποτελεσματικά και σε βάθος χρόνου είναι απαραίτητο να έχει τις απαραίτητες υποδομές και τη στήριξη από τους αρμόδιους φορείς, τον Δήμο, Ευρωπαϊκά προγράμματα χρηματοδότησης ή ιδιωτικούς φορείς. Διαπιστώθηκε, τέλος, ότι η δυναμική και τα οφέλη τους είναι πολλά για τις σύγχρονες κοινωνίες, ενώ είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι προσφέρουν σε όλους τη δυνατότητα να συμμετέχουν και να ακουστούν.

The present thesis, from the point of view of methodology, is a case study and, in particular, a comparison of three cases examined in its context. The Social and Solidarity Economy is a current concept, which has been developing more and more during the last years and, therefore, it was considered appropriate to focus the research there. The points investigated include (a) the similarities and differences in the way of governance of the KALO ventures examined in this paper in terms of the effectiveness of the assemblies and the decision-making process, (b) the factors that influence, positively or negatively, to the effectiveness of the assemblies of GOOD ventures examined in this paper and (c) good practices and practices that, on the contrary, are likely to lead to failures in the decision-making process in GOOD ventures. The three projects analyzed, the Serafio, the Merchants' Gallery and the Municipal Market of Kypseli demonstrate the dynamics of KALO in the case of Greece, but also the fact that in order to function effectively and over time it is necessary to have the necessary infrastructure and the support from the competent bodies, the Municipality, European funding programs or private bodies. Finally, it was found that their dynamics and benefits are many for modern societies, while it is necessary to ensure that they offer everyone the opportunity to participate and be heard.