Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στην μετά Covid εποχή

Human resource management in after covid era (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ, ΝΙΚΟΣ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 10 Σεπτεμβρίου 2022 [2022-09-10]
  5. Αγγλικά
  6. 60
  7. Piha, Lamprini
  8. Piha, Lamprini | Myloni, Varvara
  9. Human resource management (HRM) / Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | Covid-19 | Productivity / Παραγωγικότητα | Efficiency / Αποτελεσματικότητα | Teleworking / Τηλεργασία | Recruitment / Προσλήψεις | Training / Εκπαίδευση | Compensation / Αποζημίωση | Work-life balance / Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής | Challenges / Προκλήσεις | New working reality / Νέα εργασιακή πραγματικότητα
  10. 32
  11. 0
    • Τα τελευταία χρόνια που διανύουμε, πριν την πανδημία, ο εργασιακός κλάδος έχει περάσει αρκετά στάδια στα οποία έχει ανασχηματιστεί. Η έντονη διείσδυση από νέες τεχνολογίες, το άνοιγμα νέων αγορών καθώς και η παγκόσμια οικονομική κρίση που είχε επηρεάσει όλο τον πλανήτη είναι ορισμένοι από τους παράγοντες που μας δείχνουν το πόσο ευμετάβλητη είχε γίνει η αγορά εργασίας. Τα παραπάνω συνέβαιναν πριν την εμφάνιση της πανδημίας που έφερε ο νέος κορονοϊός κοβιντ-19. Όπως ήταν αναμενόμενο μια πανδημία άλλαξε ολόκληρη την ζωή των ανθρώπων, φτάνοντας να επηρεάσει ακόμα και τις καθημερινές τους συνήθειες. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα, να αλλάξουν και πολλές από τις πρακτικές που εφαρμόζονταν για χρόνια στον εργασιακό κλάδο. Οι εταιρείες μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον έπρεπε να προσαρμοστούν και να γίνουν όσο γίνεται ακόμα πιο αποδοτικές. Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει τις δυσκολίες και τις προκλήσεις που κλήθηκε να αντιμετωπίσει η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) κατά την περίοδο της πανδημίας. Καταγράφει τις αλλαγές που έγιναν στις πρακτικές που εφάρμοζαν πριν την πανδημία οι εταιρείες και αναλύει τις νέες που αναγκάστηκαν να εφαρμόσουν ούτως ώστε να συνεχίσουν να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους ή τα αγαθά τους. Για να διατυπωθούν τα παραπάνω, πραγματοποιήθηκε μια ποιοτική έρευνα με την διενέργεια δώδεκα συνεντεύξεων σε ανθρώπους που διαχειρίζονται ανθρώπινο δυναμικό. Οι άνθρωποι αυτοί κατέθεσαν, με βάση την εμπειρία τους, τις ενέργειες των οργανισμών για τους οποίους δουλεύουν, ούτως ώστε να ξεπεράσουν τις δυσκολίες που παρουσιάστηκαν. Τα συμπεράσματα και οι προτάσεις της εργασίας καταλήγουν στο πως θα διαμορφωθεί το εργασιακό περιβάλλον την επόμενη μέρα, μετά την πανδημία μέσα από την ματιά που μας έδωσαν οι δώδεκα συνεντευξιαζόμενοι. Επιπλέον, τα αποτελέσματα της εργασίας μπορούν να χρησιμοποιηθούν από ανθρώπους που διαχειρίζονται ανθρώπινο δυναμικό καθώς έτσι θα έχουν μια σφαιρική εικόνα σχετικά με το πως διαχειρίστηκαν, την περίοδο της πανδημίας, δώδεκα έμπειροι συνάδελφοί τους τις προκλήσεις που παρουσιάστηκαν σε μια περίοδο κρίσης.
    • During the last years, before the pandemic, the working sector has gone through several stages in which it has been reorganized. The intense penetration of new technologies, the opening of new markets as well as the global economic crisis that had affected the entire planet are some of the factors that show us how volatile the working sector has become. The above happened before the outbreak of the pandemic that was brought by the new coronavirus Covid-19. As expected, a pandemic changed people’s entire lives, even affecting their daily habits. As a result, many of the practices that have been practiced for years in the working sector were forced to change. Companies in such an environment had to adapt and become as efficient as possible. This dissertation examines the difficulties and challenges that the Human Resource Management (HRM) faced during the period of the pandemic. It records the changes that were made in practices that companies applied before the pandemic and analyzes the new ones that they were forced to implement in order to continue to offer their services or goods. To formulate the above, qualitative research was conducted by interviewing twelve experienced managers in human resource management. These interviewees, based on their experience, presented the actions of the organizations they worked for, in order to overcome the difficulties that arose. The conclusions and suggestions of the dissertation indicate, how the working environment will be shaped the next day, after the pandemic, through the view given to us by the twelve interviewees. In addition, the results of the dissertation can be used by other managers who manage human resources as they will have a whole picture of how twelve experienced colleagues managed, during the period of the pandemic, to overcome the challenges that arose during a period of crisis.
  13. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές