Μέθοδοι ανάπτυξης κοινού στους πολιτιστικούς οργανισμούς: Η περίπτωση της Κρατικής Ορχήστρας Αθηνών.

Methods of Audience Development in Cultural Organizations: The Case of the Athens State Orchestra (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Γαλάνης, Γεώργιος
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 24 Σεπτεμβρίου 2022 [2022-09-24]
  5. Ελληνικά
  6. 81
  7. Μπαντιμαρούδης, Φιλήμων
  8. Γκαντζιάς, Γεώργιος | Συλαίου , Στυλιανή
  9. Πολιτιστική Διαχείριση και Cultural Administration | Πολιτιστικό Αγαθό και Cultural product | Πολιτιστικό Μάρκετινγκ και Cultural marketing | Επέκταση Κοινού και Audience expansion | Πολιτιστικός Οργανισμός και Cultural Organization | Παραστατικές Τέχνες και Performing arts
  10. 1
  11. 64
  12. 64
  13. Περιέχει: Σχήματα, διαγράμματα, πίνακες.
  14. Αθανασοπούλου, Α. (2003). Ευαισθητοποίηση και Συμμετοχή του Κοινού. In Κ. Δ.-Ι. Α. Αθανασοπούλου, Πολιτιστική Επικοινωνία: Μέσα Επικοινωνίας (Vol. Τόμος Β'). Πάτρα: Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο.
    • Στο παρόν πόνημα επιχειρείται μια λεπτομερής ανάλυση των μεθόδων και των στρατηγικών με τις οποίες οι μονάδες παραγωγής πολιτισμού επιδιώκουν την ανάπτυξη του κοινού τους. Πρόκειται, δηλαδή, για μία απόπειρα παράθεσης των τρόπων με τους οποίους ένας πολιτιστικός οργανισμός, αφενός διατηρεί το ήδη υπάρχον κοινό του και αφετέρου προσελκύει το ενδιαφέρον νέων αγορών, με στόχο την ευαισθητοποίηση και τελικά τη συμμετοχή περισσότερων ατόμων στις πολιτιστικές του εκδηλώσεις. Το κείμενο της παρούσας διπλωματικής εργασίας δομείται πάνω σε τέσσερα κεφαλαία, εκ των οποίων το πρώτο εστιάζει στις θεωρίες εκείνες που άπτονται της παραπάνω θεματικής, ενώ τα επόμενα τρία κεφάλαια επικεντρώνονται στην περίπτωση ενός πολιτιστικού οργανισμού από τον ελληνικό χώρο. Πιο συγκεκριμένα: Στο πρώτο κεφάλαιο, ο εκπονητής καταπιάνεται κυρίως με τις βασικές θεωρίες του μάρκετινγκ και με το πώς αυτές εφαρμόζονται ειδικά στον τομέα του πολιτισμού. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στα τέσσερα στοιχεία του μείγματος μάρκετινγκ, τα οποία αποτελούν το σύνολο των εργαλείων μάρκετινγκ που έχουν στη διάθεσή τους οι πολιτιστικοί διαχειριστές, καθώς και στη διαδικασία της τμηματοποίησης του κοινού ενός οργανισμού, από την οποία προκύπτουν οι τελικοί αποδέκτες των παραπάνω στρατηγικών. Ωστόσο, δεδομένου ότι στην πλειοψηφία τους οι πολιτιστικοί οργανισμοί αποτελούν μη κερδοσκοπικούς φορείς, το μάρκετινγκ που εφαρμόζεται στους χώρους αυτούς παρουσιάζει αρκετές ιδιαιτερότητες σε σχέση με το αντίστοιχο στον τομέα των επιχειρήσεων, οι οποίες και αναλύονται. Στο δεύτερο κεφάλαιο επιλέγεται ένας πολιτιστικός οργανισμός της Ελλάδας, η δράση του οποίου επικεντρώνεται στις παραστατικές τέχνες και συγκεκριμένα στη μουσική. Έπειτα, επιλέγεται η βασική μέθοδος άντλησης πληροφοριών για τη συγκεκριμένη περίπτωση μελέτης, η οποία είναι η συνέντευξη με υψηλόβαθμο διοικητικό στέλεχος του οργανισμού αυτού και αναλύονται εκτενώς τα ερωτήματα που τέθηκαν από πλευράς εκπονητή. Ωστόσο, η βασική μέθοδος πλαισιώθηκε από εναλλακτικές πηγές από τις οποίες αντλήθηκαν συμπληρωματικές πληροφορίες. Το επιπλέον υλικό αυτό συνέβαλε στη δημιουργία μιας πλήρους εικόνας σχετικά με τις δράσεις του εν λόγω οργανισμού και την ανταπόκριση του κοινού στις εκδηλώσεις αυτές. Στο τρίτο κεφάλαιο της παρούσας παρατίθενται οι απαντήσεις που δόθηκαν κατά τη διαδικασία της συνέντευξης. Τόσο τα ερωτήματα όσο και οι απαντήσεις εστιάζουν στον τρόπο με τον οποίο η διοίκηση του υπό εξέταση οργανισμού εφαρμόζει τα τέσσερα στοιχεία του μείγματος μάρκετινγκ με στόχο την αύξηση της προσέλευσης συγκεκριμένων ομάδων του κοινού στις δράσεις του. Έπειτα στο τέταρτο και τελευταίο κεφάλαιο εξάγονται συμπεράσματα σχετικά με το ποιες ομάδες του ελληνικού κοινού επιθυμεί ο συγκεκριμένος φορέας να προσελκύσει και κατά πόσον η προσέγγιση που ακολουθείται πιστεύεται ότι θα φέρει θετικά αποτελέσματα. Τέλος, στο κεφάλαιο αυτό διατυπώνονται προτάσεις, οι οποίες βασίζονται σε διαφορετικό κάθε φορά συμπέρασμα και στόχο έχουν την προσέλκυση τεσσάρων διαφορετικών ομάδων. Η πρώτη εκ των παραπάνω προτάσεων απευθύνεται στις παιδικές ηλικίες, η δεύτερη στους επισκέπτες από ξένα κράτη, η τρίτη στο οικολογικά ευαίσθητο κοινό, ενώ η τέταρτη στους νέους γονείς με μικρά παιδιά.
    • In this paper a detailed analysis of the methods and strategies with which cultural organizations seek to develop their audience is attempted. In other words, it is an attempt to list the ways in which an arts organization, on one hand retains its existing audience and on the other hand attracts the interest of new markets, with the aim of raising awareness and participation of more people in its cultural events. The text of this dissertation is structured on four chapters, the first of which focuses on those theories related to the above topic while the next three chapters focus on the case of a Greek music organization. More specifically: In the first chapter, the writer deals mainly with the basic theories of marketing and especially how they are applied in the field of culture. Particular emphasis is placed on the four elements of the marketing mix, which are the set of marketing tools available to cultural managers, as well as the process of segmenting the arts audience, from which the final recipients of the above strategies emerge. However, since the majority of cultural units are non-profit organizations, the marketing strategies applied in such places, which are analyzed below, display specific features which discriminate them from the corresponding ones in the business sector. In the second chapter, a Greek cultural organization of international reputation is selected, whose operation focuses on the performing arts and especially on music. Further on, the basic method of obtaining information for the specific case study is selected, which is an interview with a high-ranking executive of the above mentioned organization and the questions asked by the developer are analyzed in detail. However, the basic method was framed by alternative sources through which additional information was obtained. This additional material contributed to a deeper knowledge of the organization’s activities, as well as the response of the Greek audience to these events. The third chapter presents the answers provided during the interview process. Both the questions and the answers focus on the way in which the management of the organization in question applies the four elements of the marketing mix in order to increase the attendance of specific target groups in its artistic events. Last but not least, the fourth and last chapter contains conclusions about the groups of the Greek public the organization aims to attract. Moreover, it further discussed whether the approach followed is believed to bring positive results. Finally, proposals are formulated based on a different conclusion each time that aim to attract four different target groups. The first one is addressed to children, the second to tourists from foreign countries, the third to people with ecological awareness and the fourth to parents with young children.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.