List of Figures
Figure 1. Global Pharmaceutical spend per wealth. Source: (Ledger and Opler, 2017)
Figure 2. Global pharmaceutical industry remains highly fragmented: no leaders have greater than 5% share of US$1 trillion global market. Source: (Report, 2018)
Figure 3. Ranging of Industries by R&D as percentage of Net-Sales. Source: (EFPIA, 2019)
Figure 4. The research and development process. Source: (IFPMA, 2017)
Figure 5. Global Medicine Spending and Growth 2009-2023. IQVIA Market Prognosis. Source: (IQVIA, 2019)
Figure 6 Worldwide medicine spending and Growth. Source: (IQVIA, 2019)
Figure 7. Average number of new medicines launched annually per period and type. Source: (IQVIA, 2019)
Figure 8 NUMBER OF NEW CHEMICAL OR BIOLOGICAL ENTITIES (1999-2018) (EFPIA, 2019)
Figure 9. Main markets of new medicines launched between 2012-2017. Source: (EFPIA, 2018)
Figure 10. M&As that led to the current 12 largest Big Pharma firms (Fernald et al., 2017)
Figure 11 Internal and external R & D management of drug portfolio source: (Fuente, 2017)
Figure 12. Big Pharma and Potential for M&A activity EY2019 (EY, 2019)
Figure 13. Global Pharmaceutical R&D spend in 2010 -2024. Source: (EvaluatePharma, 2019)
Figure 14, 20 major drugs in 2003 source: (Intelligence, 2005)
Figure 15. Proportion of mature products among Top-50 pharma products – expected development over time (Philipp, 2011)
Figure 16 Big Pharma’s earnings are tumbling over the patent cliff
Figure 17. Overall trend in R&D efficiency. Source: (Scannell et al., 2012)
Figure 18. Current trend in R&D efficiency. Data form Evaluate Pharma 2019 (EvaluatePharma, 2019)
Figure 19. R&D returns for the Big Pharma
Figure 20 pipeline replacement revenue ratio source: (Sciences, 2017)
Figure 21. PESTEL (blue) and PORTER Five forces (yellow). Adopted from (Thompson AA, 2018)
Figure 22 Total Pharmaceutical Sales as a percentage of Health Expenditure in 2014. Source: (IFPMA, 2017)
Figure 23 Drug import tariffs and national tax in 2014. Source: (Valverde, 2016)
Figure 24 Health care spending by Geography, Segment and Disease Area in 2020 Source: (IFPMA, 2017)
Figure 25 China on track to pass Western Europe in total Market Share by 2060 Source:
Figure 26 The transforming health ecosystem Source: (EY, 2019)
Figure 27. M&A activity (EY, 2019)
Figure 28. Pharmaceutical Industry Organizational Hurdles. Source: (Strategy, 2019)
Figure 29 Proposed Framework
List of Tables
Table 1. Profitability: Pharmaceutical Industry vs S&P 500
Table 2: Worldwide Prescription Drug Sales (2018-2024): Top 10 Companies & Total Market (EvaluatePharma, 2019)
Table 3 Loss of revenue due to patent expiry.(TAYLOR, 2016)
Table 4 Return on Invested Capital and Total Profits among Large Pharmaceutical Manufacturers, 2011-2019 .(Dickson and Ballreich, 2019)
Table 5. WTO Pharmaceutical Agreement in 2015 Source: (Banik and Stevens, 2015)
Table 6. Policies
MIHIOTIS, A. 2005. Strategic Management, Patras, Greece, HELLENIC OPEN UNIVERSITY
Ο Φαρμακευτικός βιομηχανικός κλάδος έχει μια μακρά ιστορία με σημαντική συνεισφορά και επίδραση τόσο στην Υγεία όσο και στην παγκόσμια οικονομία. Ένας εντατικά ρυθμιζόμενος κλάδος, η φαρμακευτική βιομηχανία είναι έντονα εξαρτώμενη από την έρευνα και διαθέτει οξύ επιχειρηματικό πνεύμα. Ιστορικά, η φαρμακευτική βιομηχανία έχει υψηλές αποδόσεις και υψηλά περιθώρια κέρδους. Σε γενικές γραμμές, η κερδοφορία της φαρμακευτικής βιομηχανίας βασίζεται: στο παραδοσιακό μοντέλο φαρμάκου υψηλής κεφαλαιοποίησης, στην ανελαστική ζήτηση για τα προϊόντα της, στην αποκλειστικότητα της αγοράς και στα προνόμια ευρεσιτεχνίας που συχνά λαμβάνει.
Ωστόσο όπως η ανάλυση αυτής της μελέτης υποστηρίζει, οι πρόσφατες περιβάλλουσες και εσωτερικές αλλαγές καθώς και η εξασθένιση του κλάδου απαιτούν τη μετατροπή του επιχειρηματικού της μοντέλου.
Χρησιμοποιώντας τις μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες σαν παράδειγμα, η παρούσα μελέτη ακολουθεί την εξέλιξη του κλάδου και αναλύει την αποτελεσματικότητα του τομέα της έρευνας και ανάπτυξης του κλάδου, παίρνοντας υπόψη της την φθίνουσα πορεία του εσωτερικού ποσοστού απόδοσης και τον αριθμό των προϊόντων έρευνας και ανάπτυξης ανά επένδυση. Επιπροσθέτως, η μελέτη εστιάζει στην βιβλιογραφική επισκόπηση για να συγκεκριμενοποιήσει τις κινητήριες δυνάμεις για αυτή την αλλαγή. Οι πιέσεις για την τιμή, η καινοτομία, και η τεχνολογική ανάπτυξη όπως επίσης και ο μειωμένος ρυθμός παραγωγής υπογραμμίζουν την ανάγκη για την αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου.
Το καινούργιο μοντέλο πρέπει να λάβει υπόψη του τόσο τις περιβάλλουσες όσο και τις εσωτερικές παραμέτρους καθώς και την πρόσφατη εξέλιξή τους. Εξωτερικοί παράγοντες όπως η ενδυνάμωση των ασθενών, οι ψηφιακές τεχνολογίες, οι επιστημονικές εξελίξεις, ο αυξανόμενος πληθυσμός και συνεπώς ο αυστηρότερος κατά κεφαλήν προϋπολογισμός παράλληλα με τους εσωτερικούς παράγοντες όπως αυστηρότερες ρυθμιστικές και νομικές απαιτήσεις όπως επίσης και ο αναπροσανατολισμός προς ειδικές θεραπείες και αγωγές, ορφανά φάρμακα και ογκολογικά προϊόντα αποτελούν τα μελλοντικό περιβάλλον του συστήματος υγείας.
Στο προτεινόμενο πλαίσιο για την φροντίδα της υγείας, η κεντρική θέση ανήκει στους ασθενείς. Χωρίς απαραίτητα να το παρατηρούν οι ίδιοι, τα δεδομένα τους κατά πάσα πιθανότητα θα καθορίζουν και την κλινική τους διαχείριση. Ως μέλη αυτού του πλαισίου, οι φαρμακευτικές εταιρείες θα πρέπει να επαναπροσδιορίσουν την κουλτούρα του σε ψηφιακούς όρους ώστε να μπορέσουν να διατηρήσουν την θέση τους στο χώρο.
The Pharmaceutical industry has a long history with significant contributions and impact in both health and the global economy. A highly regulated industry, it is research intensive and business acumen. Historically, the pharmaceutical industry has enjoyed high returns and margins. Generally speaking, its sound profitability relies on its traditional ‘Blockbuster’ model, the inelastic demand for its products and the market exclusivity and patent privileges it is often awarded. However, as the analysis within this study attempts to support, the recent environmental and internal changes as well as the industry’s own enervation necessitate the transformation of its business model.
Using the so called Big Pharma as a sample, this study follows the evolution of the industry and analyzes its recent performance in research and development efficiency, looking at the declining Internal Rate of Return and the number of R&D products per investment. Furthermore, the study builds on the literature review performed to identify the driving forces for this change. Pricing pressures, innovation and technological advancements as well as the declining production efficiency seem to underscore the need for a business model transformation.
The new model has to take into account the environmental, both external and internal to the industry, parameters and their recent evolution. External factors such as patient empowerment, digital technologies, scientific advancements, increasing demographics and thus tighter per capita budgets along with internal ones such as increased regulatory and legal requirements as well as a redirection to specialty medications and treatments, orphan drugs and oncology products constitute the future health care ecosystem.
In the proposed health care framework, the central stage belongs to patients. Transparent to them, their data will in all likelihood determine their clinical management. Part of this framework, the pharmaceutical firms will need to redefine their culture in digital terms in order to retain their position.
The changing business model of the Pharmaceutical Industry and its prospects Περιγραφή: 111449_Skiadas_Ioannis.pdf (pdf)
Book Reader Άδεια: Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές Πληροφορίες: MBA Dissertation Μέγεθος: 3.4 MB
The changing business model of the Pharmaceutical Industry and its prospects - Identifier: 159146
Internal display of the 159146 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
The changing business model of the Pharmaceutical Industry and its prospects