Διαχείριση Ταλέντων και Ηγεσία. Πως οι δύο αυτοί παράγοντες αλληλοεπιδρούν στο Πολεμικό Ναυτικό.

Talent Management and Leadership. How these two important factors interact in the Hellenic Navy. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Λεονταράκης, Αναστάσιος
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 17 Μαίου 2020 [2020-05-17]
  5. Αγγλικά
  6. 109
  7. Βλάχος, Ηλίας
  8. Βλάχος, Ηλίας | Σπανός, Ιωάννης
  9. Διαχείριση Ταλέντων | Ηγεσία | Επιδόσεις | Άτομο | Οργανισμός | Talent Management | Leadership | Performance | Individual | Organization
  10. 2
  11. 3
  12. 65
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
  14. Mihiotis A., (2016). Management of People and Organizations: Management. Patras: Hellenic Open University
    • Η σύγχρονη εποχή επιβάλλει σε ένα οργανισμό, ο οποίος θέλει να είναι ανταγωνιστικός και επιτυχημένος στο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται, να καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να το επιτύχει. Δύο πολύ σημαντικοί παράγοντες σε αυτόν τον αγώνα, ο καθένας με τη δική του σημασία, είναι η Ηγεσία και η Διαχείριση Ταλέντων. Η εργασία αυτή αρχικά παραθέτει μία συνοπτική παρουσίαση των σημαντικότερων θεωριών επ’ αυτών καθώς και την στρατιωτική εφαρμογή που έχει παρατηρηθεί ότι έχουν. Στη συνέχεια αποσκοπεί στο να εξετάσει τη σχέση που έχουν μεταξύ τους αυτές οι δύο παράμετροι, έτσι όπως την αντιλαμβάνονται τα στελέχη του Πολεμικού Ναυτικού, ενώ παράλληλα εξετάζεται και η επίδραση που έχουν τόσο στην επίδοση των εν λόγω στελεχών όσο και στην επίδοση του ΠΝ ως οργανισμού. Τέλος, παρατίθεται η ανάλυση και τα συμπεράσματα της εργασίας τα οποία υποδεικνύουν καταρχάς τη διαφορά στο τρόπο αντίληψης των νέων έναντι των μεγαλύτερων σε χρόνια υπηρεσίας στελεχών. Σε αυτό το κεφάλαιο παρατίθενται στοιχεία που δείχνουν ότι το ΠΝ εφαρμόζει τη διαδικασία της Διαχείρισης Ταλέντων, πλην όμως τα αποτελέσματα που λαμβάνει από αυτή δεν είναι τα αναμενόμενα. Ως αποτέλεσμα, η έρευνα έδειξε ότι τα στελέχη του ΠΝ δεν «πιστεύουν» στη Διαχείριση Ταλέντων ως διαδικασία στο ΠΝ στη παρούσα κατάσταση στην οποία έχει εφαρμοστεί και οι διαδικασίες ως εκ τούτου δεν επηρεάζουν ούτε την απόδοση τους ούτε και τη συνολική απόδοση του ΠΝ ως οργανισμού. Αναφορικά με τα τρία στυλ Ηγεσίας, η έρευνα έδειξε ότι τόσο η Μετασχηματιστική όσο και η Συναλλαγματική Ηγεσία επηρεάζουν θετικά την επίδοση τόσο των στελεχών όσο και του ΠΝ ως οργανισμού επιβεβαιώνοντας τα συμπεράσματα προηγούμενων ερευνών ενώ για την Παθητική Ηγεσία έδειξε ότι έχει αρνητική σχέση με την επίδοση των στελεχών και μόνο, επιβεβαιώνοντας και αυτό την μη σημαντικότητα του συγκεκριμένης στυλ Ηγεσίας ως προς τις επιδόσεις του εργαζομένου. Για την διπλωματική αυτή, τα δεδομένα που χρησιμοποιήθηκαν συγκεντρώθηκαν με τη χρήση ερωτηματολογίου που διανεμήθηκε σε στελέχη του ΠΝ που υπηρετούν σε διάφορες θέσεις.
    • The rapidly evolving modern times dictate that any organization who wants to be competitive and effective has to exert with every possible resource in order to achieve its wanted task. Two very important factors, each in its own weigh, is Leadership and Talent Management. This dissertation aims to examine the relationship that these parameters have, as the executives of the Hellenic Navy perceive it, alongside with the effect they have on the performance on both the executives as well as on the Hellenic Navy as an organization and eventually to examine how social sciences can boost military performance. Firstly, a brief presentation is been presented of the most important theories that have been developed regarding these factors as well as their military aspects. Consequently, the method that is been used is stated in conjunction with the survey and the questionnaire that has been created alongside the presentation of the variables. Finally, the analysis and the findings of this dissertation are been presented. In this chapter the research points out that the Hellenic Navy has incorporate Talent Management process but the outcome that receives isn’t the desirable one. As a result, the research showed evidence that the executives don’t «believe» in the importance of Talent Management in its current state and its processes don’t affect neither their performance nor Hellenic Navy as an organization. Regarding the three Leadership styles, this research showed that both Transformational and Transactional Leadership affects positively the performance of the executives and Hellenic Navy as an organization supporting the findings of previous researches and Passive Avoidance predicts in a negative relationship the performance of the individual only, again supporting evidence of previous researches regarding the non-significance of this kind of LD to an organization. For this dissertation, the data that was used were gathered with the use of the afore mentioned structured questionnaire that was distributed in executives of the Hellenic Navy who are stationed in various positions.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.