“Ο ρόλος της ηγεσίας στις σύγχρονες επιχειρήσεις και η συμβολή της στη διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού και την ανάπτυξη της επιχείρησης.”

“The role of leadership in modern enterprises and its contribution to human resource management and enterprise’s development” (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Milonasi, Lydia
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 12 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-12]
  5. Αγγλικά
  6. 115
  7. Myloni, Varvara
  8. Koufopoulos, Dimitrios | Michiotis, Athanasios
  9. LEADERSHIP | HRM | ENTERPRISE | DEVELOPMENT
  10. 3
  11. 12
  12. 37
  13. List of Figures Figure 1.1 Maslow’s hierarchy of needs (Source: http://www.free-management-ebooks.com/news/maslows-hierarchy-of-needs/) Figure 2.1 Blake-Mouton’s Managerial Grid (Source: Kane, 2018, p.13) Figure 3.1 Research results based on the size of the company Figure 3.2 Research sample results: Free expression of opinion Figure 3.3 Research sample results: Interaction with others Figure 3.4 Research sample results: Possession of leadership skills Figure 3.5 Research sample results: Satisfaction concerning employee benefits and retirement policies Figure 4.1 Research sample results: Leadership and meeting new objectives Figure 4.2 Research sample results: Working environment Figure 4.3 Research sample results: HR Managers encouraging initiatives List of Tables Table 1.1 Differences between Leader and Manager (Source: Svolis, 2018) Table 2.1 Basic leadership’s styles (Source: Dascher & Ninemeier, 1984) Table 3.1 Research sample percentages based on industry sectors Table 4.1 Comparison of Transactional & Transformational Leadership. (Source: Covey S., (1992) Principle-Centered Leadership. Simon & Schuster) Table 5.1 Complementary leadership literature review Table 5.2 Leadership Substitutes, Neutralizers & Enhancers: Managerial leadership problems & effective strategies (Source: Howell et al (1990), Substitutes for leadership: Effective alternatives to ineffective leadership. Organizational Dynamics Summer. pp. 26-29)  
  14. Koutouzis, M. (1999). The effective leader. In Dikaios, K., Koutouzis, M., Polyzos, N., Sigalas, I., Chletsos, M., Basic principles of administration-management of services. Patras: Hellenic Open University (HOU).
    • Ο ρόλος της ηγεσίας στις σύγχρονες επιχειρήσεις και η συμβολή της στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων είναι πολύ σημαντικός. Με την κατάλληλη καθοδήγηση των υπαλλήλων και των στελεχών καθώς επίσης, με τη σωστή εφαρμογή μεθόδων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, οι στόχοι της επιχείρησης και η μελλοντική πορεία και ανάπτυξη της επιχείρησης μπορούν να επιτευχθούν καλύτερα, γρηγορότερα και ευκολότερα. Όμως, για να επιτευχθεί αυτό, η ηγεσία πρέπει να κατανοήσει πλήρως τη συμπεριφορά του ανθρώπινου δυναμικού και επίσης, πώς πρέπει να λαμβάνει τις αποφάσεις της σχετικά με την επιλογή και την πρόσληψη προσωπικού. Μέσα από τη διατριβή μου, θα προσπαθήσω να επισημάνω τον ρόλο και τη σημασία που πρέπει να έχει μια ικανή και αποτελεσματική ηγεσία μιας επιχείρησης. Επιπλέον, θα ερευνήσω σε ποιο βαθμό ο ρόλος του ηγέτη-διευθυντή μιας επιχείρησης είναι ικανοποιητικός ή όχι, καθώς και εάν, μέσω των μεθόδων και του τρόπου ηγεσίας και καθοδήγησης που εφαρμόζει, καταφέρνει να φέρει εις πέρας όλους τους προϋπολογισμένους στόχους της επιχείρησής του και κατ’ επέκταση την ανάπτυξή της. Πιο συγκεκριμένα, το 1ο Κεφάλαιο συζητά γενικά για το ρόλο, τα χαρακτηριστικά και τα πιο χρήσιμα εργαλεία για μια αποτελεσματική ηγεσία, ενώ αναλύει διάφορες έννοιες που σχετίζονται με αυτές. Περιλαμβάνει επίσης τις ιδιότητες και τις διαφορές μεταξύ ενός ηγέτη και ενός διευθυντή, καθώς και τις πιο σημαντικές θεωρίες και στυλ ηγεσίας. Θα αναλυθεί επίσης η ιεράρχηση των ανθρώπινων αναγκών σε συνδυασμό με τα οικονομικά κίνητρα που δίνει η επιχείρηση. Το 2ο Κεφάλαιο αποτελείται από τέσσερα (4) υποκεφάλαια και γενικά παρουσιάζει τις βασικές λειτουργίες του HRM. Λεπτομέρειες θα δοθούν για την ιδέα, την ανάπτυξη, τους στόχους, τις βασικές λειτουργίες του HRM, καθώς και τον αντίκτυπό του στους εργαζομένους και την επιχείρηση. Η στρατηγική HRM και η διεθνής στρατηγική HRM είναι αξιοσημείωτα ζητήματα που θα αναλυθούν επίσης. Το 3ο Κεφάλαιο αναφέρεται σε μια σημαντική σχέση που υπάρχει μεταξύ της ηγεσίας και του ανθρώπινου δυναμικού μιας επιχείρησης και πώς μπορούν να συνεργαστούν αρμονικά για να λειτουργήσουν προς όφελος της επιχείρησης και να την καταστήσουν πιο αποτελεσματική. Γίνεται επίσης αναφορά για το ανθρώπινο δυναμικό ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης, καθώς και για τον ρόλο του ηγέτη και του ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας κατά την περίοδο Covid-19, καθώς και μετά από αυτήν. Το 4ο Κεφάλαιο ασχολείται με το ερευνητικό μέρος αυτής της διατριβής και παρουσιάζει λεπτομερώς, τη διαδικασία και τα αποτελέσματα της έρευνας. Συγκεκριμένα, αναλύεται η μεθοδολογία που ακολουθείται για την έρευνα, τα ερευνητικά εργαλεία που χρησιμοποιήθηκαν, τα χαρακτηριστικά του ερευνητικού δείγματος, καθώς και ποια ήταν τα ερευνητικά αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτό.
    • The role of leadership in modern enterprises and its contribution to human resource management and enterprise's development is very important. With the suitable guidance of employees and executives and also, with the correct application of human resources management methods, enterprise's goals and its good future course and development can be achieved better, faster and easier. But, in order to achieve this, leadership must fully understand the human resource behavior and also, how they should make their decisions about choosing and hiring the staff. Through my thesis, I will seek to point out the role and the importance, which a capable and effective leadership of an enterprise should have. Additionally, I will investigate to what extent the role of the leader-manager of an enterprise is satisfactory or not, as well as whether, through the methods and the way of leadership and guidance that he/she applies, he/she succeeds to carry out all the budgeted goals of his/her enterprise and its development. More specifically, the 1st Chapter generally discusses about the role, characteristics and the most useful tools for an effective leadership in enterprises, while analyzing various concepts related on them. It also includes the properties and differences between a leader and a manager, as well as which are the most important theories and styles of leadership. The prioritization of human needs in combination with financial motivations given by the enterprise will also be analyzed. The 2nd Chapter consists of four (4) subchapters and in general presents the basic functions of HRM. Details will be given on the concept, development, objectives, key functions of HRM, as well as its impact on the employees and the enterprise. The HRM strategy & the international HRM strategy is a remarkable issue, which will also be analyzed. The 3rd Chapter refers to the important relationship that exists between the leadership and the HR of an enterprise and how they can work together harmoniously in order to operate for the benefit of the enterprise, so as to make it more effective. A reference is also made about the human resources as a competitive advantage of an enterprise, as well as the role of leader and HR of a company during the Covid-19 period, as well as after it. The 4th Chapter deals with the research part of this dissertation and presents in detail, the process and the results of the research. Specifically, the methodology followed for the research is analyzed, the research tools used, the characteristics of the research sample, as well as which were the research results that emerged through it.
  16. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές