Στρατηγικές επιβίωσης και ανάπτυξης στην ελληνική βιομηχανία κατά τη διάρκεια της κρίσης

Survival and growth strategies in the greek industry during the greek financial crisis (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Makra, Anastasia
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 122
  7. Spanos, Ioannis
  8. Spanos, Ioannis | Vlachos, Ilias
  9. Strategic management, survival, growth, crisis | cosmetics, tobacco products
  10. 24
  11. 35
  12. Figure 1: Classification of turnaround/retrenchment strategies Figure 2: Vertical integration decision based on number of buyers and sellers Figure 3: Different types of vertical relationship (Grant, 2010) Figure 4: Consolidation of product/market expansion strategies – the Ansoff matrix (Ansoff, 1957) Figure 5: Determining the optimal location of value chain activities (Grant, 2010) Figure 6: Alternative modes of overseas market entry (Grant, 2010) Figure 7: The emergence of competititve advantage (Grant, 2010) Figure 8: Drivers of cost advantage (Grant, 2010) Figure 9: Drivers of differentiation (Papadakis, 2016) Figure 10: Initial short and medium-term actions taken in response to recession Figure 11: Changes to business strategy as a consequence of recession Figure 12: Global cigarette market by geographical region Table 1: Financial results of Frezyderm Table 2: Financial ratios of Frezyderm Table 3: Financial results of Apivita Table 4: Financial ratios of Apivita Table 5: Financial results of Korres Table 6: Financial ratios of Korres Table 7: Excise duty table for tobacco and cigarette products Table 8: Financial results of Papastratos Table 9: Financial ratios of Papastratos Table 10: Financial results of Karelia Table 11: Financial ratios of Karelia Table 12: SEKAP’s financial position before its acquisition Table 13: Financial results of Sekap Table 14: Financial ratios of Sekap Table 15: Steps to obtain market understanding and reaction
    • Η οικονομική ύφεση που εμφανίστηκε στην Ελλάδα ως μέρος της ευρωπαϊκής ύφεσης ήταν αποτέλεσμα της αύξησης του χρέους της κυβέρνησης προς τους πιστωτές της σε επίπεδα που δεν ήταν βιώσιμα. Η χώρα δεν μπορούσε να εξασφαλίσει οικονομικούς πόρους με λογικά επιτόκια, προκειμένου να χρηματοδοτήσει το δημόσιο έλλειμμα και να οργανώσει την αναχρηματοδότηση χρέους. Η κυβέρνηση της Ελλάδος, για να επιβιώσει, υπέγραψε προσαρμογές του προϋπολογισμού που περιελάμβαναν αναγκαστικά μέτρα λιτότητας, όπως περικοπες στις μισθολογικές αυξήσεις και στις συντάξεις. Αυτό οδήγησε σε υψηλά ποσοστά ανεργίας και αυστηρούς ελέγχους στα έξοδα των νοικοκυριών, ενόψει της επικρατούσας οικονομικής αβεβαιότητας. Ως αποτέλεσμα, η αρνητική επίδραση στον επιχειρηματικό τομέα ήταν αναπόφευκτη, με τους καταναλωτές να συμπεριφέρονται πιο συντηρητικά όσον αφορά τις δαπάνες τους. Ορισμένες εταιρείες κήρυξαν πτώχευση, καθώς δεν ήταν σε θέση να ξεπεράσουν τα οικονομικά ζητήματα που προέκυψαν, ενώ άλλες εταιρείες κατάφεραν να επιβιώσουν ή ακόμη και να αναπτυχθούν σε αυτές τις διακυμάνσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος. Οι ανταγωνιστικές ικανότητες και οι επιτυχημένες στρατηγικές εκείνων των παραγωγικών εταιρειών που κατάφεραν να ευημερήσουν κατά τη διάρκεια της ελληνικής οικονομικής κρίσης και μια σύγκριση με εταιρείες του ίδιου τομέα που δεν κατάφεραν να ξεπεράσουν την κρίση και οδηγήθηκαν σε συγχώνευση, εξαγορά ή χρεωκοπία, είναι ένα διαχρονικό θέμα το οποίο αφορά διευθυντικά στελέχη και στελέχη με εξουσία λήψης αποφάσεων σχετικά με τις στρατηγικές που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εταιρείες τους για να ξεπεράσουν τις μελλοντικές οικονομικές δυσκολίες. Η οικονομική κατάσταση των επιτυχημένων εταιρειών, οι στρατηγικές μάρκετινγκ και οι πολιτικές τιμολόγησης καθώς και οι οργανωτικές τους δομές, ενδέχεται να αποκαλύπτουν τακτικές και στρατηγικές που μπορούν να χρησιμοποιήσουν επιχειρήσεις και σε διάφορους άλλους τομείς προκειμένου να επιβιώσουν και να συνεχίσουν να αναπτύσσονται σε περιόδους οικονομικής αστάθειας.
    • The financial recession that has emerged in Greece as part of the European recession, was a result of the debt increase of the government to its creditors to levels that were not sustainable. The country could not assure financial resources with reasonable interest rates in order to finance the government deficit and arrange a debt refinancing. In order to survive, the government has signed budget adjustments that included austerity measures, such as salary and pension decreases. This resulted in high unemployment rates and dramatic household cost controls, in light of the financial uncertainty that prevailed. As a result the disruption in the business sector was unavoidable, with consumers behaving more conservatively regarding their expenses. A number of companies has declared bankruptcy, since they were not able to overcome the financial issues that arised, while others have managed to survive and even grow in this fluctuating external environment. The competitive capabilities and winning strategies of those manufacturing companies that have managed to prosper during the greek economic crisis, and a comparison with companies of the same sector that have failed to overcome the crisis and have been merged, acquired or declared bankruptcy is an important and diachronic topic, which concerns managers and directors with decision authority regarding the strategies their companies can employ in order to overcome future financial difficulties. The financial statuses of successful companies, their marketing strategies and pricing policies as well as their organizational structures might reveal tactics and strategies that firms in various other sectors can employ in order to be able to survive and continue to grow in times of economic instability.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.