Στρατηγική των πολιτιστικών οργανισμών για εναλλακτικές δράσεις, σε περιόδους κρίσης: οι περιπτώσεις του Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου Νάπολης και του Ιστορικού Μουσείου Κρήτης

Alternative actions strategy of cultural organizations, in times of crisis: the cases of Museo Archeologico Nazionale di Napoli and Historical Museum of Crete. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Μαμουνάκη, Άννα
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 19 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-19]
  5. Ελληνικά
  6. 161
  7. Δεκούλου, Παρασκευή
  8. Τσουρβάκας, Γεώργιος | Γκαντζιάς, Γεώργιος
  9. Βιωσιμότητα – ανάπτυξη πολιτιστικών οργανισμών σε περιόδους κρίσης, Εναλλακτικές δράσεις, Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο Νάπολης, Ιστορικό Μουσείο Κρήτης | Viability – growth of cultural organizations in times of crisis, Alternative approaches, National Archaeological Museum of Naples, Historical Museum of Crete
  10. 6
  11. 126
  12. 9
  13. Περιέχει: 43 εικόνες, 28 σχήματα, 2 πίνακες
    • Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον - μετατοπίσεις πληθυσμών, οικονομική αστάθεια, υγειονομική κρίση, κλιματική αλλαγή, φρενήρεις ρυθμούς ζωής - υπάρχει έντονος προβληματισμός για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη των πολιτιστικών ιδρυμάτων. Το ζητούμενο είναι να βρεθούν τρόποι αντίδρασης στο δυσχερές αυτό κλίμα και ο πολιτισμός να γίνει όχημα για οικονομική ανάπτυξη, εργαλείο ψυχικής ανάτασης, διαπολιτισμικό σημείο συνάντησης διάφορων κοινωνικών ομάδων. Η εργασία, λοιπόν, αποσκοπεί να αναδείξει καινοτόμες δράσεις και εναλλακτικούς τρόπους προσέγγισης του υπάρχοντος και του εν δυνάμει κοινού των πολιτιστικών εκδηλώσεων, σε περιόδους κρίσης. Με οδηγό τη μελέτη των περιπτώσεων δύο μουσείων, του Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου Νάπολης, ως μουσείο εξωτερικού και του Ιστορικού Μουσείου Κρήτης, ως περιφερειακή πολιτισμική μονάδα στην Ελλάδα, γίνεται προσπάθεια εξαγωγής συμπερασμάτων για προτάσεις, οι οποίες μπορούν να φανούν χρήσιμες σε επαγγελματίες του πολιτισμού της περιοχής μας, αλλά και ευρύτερα. Από τη μελέτη και την έρευνα για το θέμα αυτό, προέκυψε ότι, ιδιαίτερα σε δύσκολες συνθήκες, οι πολιτιστικοί οργανισμοί πρέπει να αξιοποιήσουν στο μέγιστο βαθμό τις δυνατότητες της ψηφιακής τεχνολογίας. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούν να προχωρήσουν σε επαναπροσδιορισμό της επικοινωνίας τους με όλους τους πολίτες τοπικά και παγκόσμια, μέσω άμεσης ανταλλαγής μηνυμάτων και ψηφιακών πολιτιστικών προγραμμάτων. Επιπλέον, εναλλακτικές χρηματοδοτήσεις, πολιτιστικός τουρισμός, συνεργασίες με θεσμικούς φορείς και άλλες πολιτισμικές μονάδες, ευαισθητοποίηση του κοινού για ενεργή συμμετοχή στα πολιτιστικά δρώμενα πρέπει να αποτελούν στόχους προτεραιότητας, ώστε οι πολιτιστικοί οργανισμοί να ισχυροποιήσουν την παρουσία τους στην κοινωνία της πληροφορίας και της γνώσης.
    • In an ever-changing environment - population displacement, economic instability, health crisis, climate change, hectic pace of life – an intense questioning has arisen regarding the viability and the development of cultural institutions. The challenge at hand is to find ways of facing this unfavorable climate and for culture to become the vehicle for economic growth, a tool for psychological boosting, an intercultural meeting place for various social groups. The task at hand, therefore, intends to showcase innovative actions and alternative approaches for the existing and potential public of cultural events, in times of crisis. Having as a guide the case studies of two museums, The National Archaeological Museum of Naples, as a museum abroad, and the Historical Museum of Crete, as a regional cultural unit in Greece, an effort is being made to arrive at conclusions for proposals, which will be useful to professionals active in the field of culture in our region and beyond. From the study and research regarding this subject, it is evident that, especially when facing difficult conditions, cultural organizations must utilize the potential offered by digital technology to the utmost degree. In this way, they can move forward in redefining their communication with all citizens at a regional and international level, via a direct exchange of messages and digital cultural programs. Moreover, alternative sources of financing, cultural tourism, cooperation with institutional authorities and other cultural units, raising the awareness of the public for their active participation in cultural events must be priorities, in order for cultural organizations to strengthen their presence in the information society.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.