Η διαχείριση ανθρώπινων πόρων στους πολιτιστικούς οργανισμούς και οι επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης στο ανθρώπινο δυναμικό τους. Η περίπτωση της Στέγης Γραμμάτων και Τεχνών του Ιδρύματος Ωνάση.

  1. MSc thesis
  2. ΚΑΡΑΜΕΣΟΥΤΗ, ΜΕΤΑΞΙΑ
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 25 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 94
  7. ΖΟΥΝΗΣ, ΘΕΟΚΛΗΣ-ΠΕΤΡΟΣ
  8. ΠΑΠΟΥΛΙΑΣ, ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ | ΓΚΑΝΤΖΙΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  9. Πολιτιστικοί Οργανισμοί | Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | Λειτουργίες Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων | Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα | Αξιοποίηση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων | Πολιτιστικός διαχειριστής | Παραγωγή πολιτιστικών εκδηλώσεων | Οικονομική κρίση | Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών
  10. 2
  11. 31
  12. 9
  13. Περιέχει: πίνακες, εικόνες
    • Η παγκοσμιοποίηση, η οικονομική αστάθεια, οι νέες οργανωτικές δομές και ο διεθνής ανταγωνισμός στα αγαθά και στις υπηρεσίες, δημιουργούν νέα δεδομένα και προκαλούν στους σύγχρονους πολιτιστικούς οργανισμούς πολύπλοκα προβλήματα, δημιουργώντας ένα σύνολο διαδοχικών αλλαγών, προκλήσεων και ευκαιριών. Η Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων βρίσκεται αντιμέτωπη με πολλές από αυτές τις προκλήσεις, έχοντας ως αποστολή την ενίσχυση της αλλαγής και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας. Οι πολιτιστικοί οργανισμοί, πρέπει μέσω σχεδιασμένων δράσεων να συντονίσουν και να συνδέσουν την πολιτική που θα χρησιμοποιούν με το ανθρώπινο δυναμικό τους. Η Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων τις τελευταίες δεκαετίες καθίσταται αντικείμενο επιμελούς έρευνας, αφού αποτελεί σημαντικό παράγοντα επιβίωσης σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Η αποτελεσματική διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί ουσιαστικά ένα από τα πιο πολύπλοκα ζητήματα, που καλείται να επιλύσει ο πολιτιστικός διαχειριστής, έτσι ώστε η ρευστότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος να αντιμετωπιστεί με ένα ανθρώπινο δυναμικό ευπροσάρμοστο, ευέλικτο και με διάρκεια στον χρόνο. Υπό αυτές τις συνθήκες, η Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών του Ιδρύματος Ωνάση, αποτελεί έναν σύγχρονο και επιτυχημένο πολιτιστικό οργανισμό, με επιχειρηματική δραστηριότητα. Λαμβάνοντας υπόψη τις μεταβολές στο εξωτερικό περιβάλλον και θέλοντας να υλοποιήσει την αποστολή και το όραμα του οργανισμού, υιοθετεί τις πρακτικές της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων για να πραγματοποιήσει τους στόχους της και να λειτουργήσει μακροπρόθεσμα. Επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της, αναπροσαρμόζει την εσωτερική πολιτική, εφαρμόζει νεωτεριστικές μεθόδους και είναι ανοιχτή στους πειραματισμούς, που στόχο έχουν τη συνεχή βελτίωση.
    • The globalization, the financial difficulties, the new organizational structures and the international competition in products and services have caused certain complicated problems on the modern cultural organizations leading to a number of ongoing changes, challenges and opportunities. Human Resources Management has to deal with many such challenges, aiming to strengthen the changing spirit and improve the efficiency. The cultural foundations have to coordinate –through certain planned actions- and connect their policies with their human resources. During the last decades, the Human Resources Management has been proven an object of thorough research since it consists a vital factor of survival in a constantly changing environment. Actually, the effective human resources management is considered to be one of the most complex issues that should be dealt by the cultural coordinator, so that the instability of the external environment can be examined by an adaptable and flexible human resources team. Under these circumstances, the Onassis STEGI consists a modern and successful cultural foundation with business activity. Taking all the external environment alterations into account and opting for the realization of their mission and vision, the foundation has adopted the policies of the Human Resources Management to make their goals come true and be long-lasting. They invest in the human resources, adjust their inside policies, apply pioneering methods and they are open to experimentation with the aim of the continuous improvement.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.