Το Κάστρο της Άρτας ως πυρήνας πολιτισμού και μοχλός περιφερειακής ανάπτυξης

The Castle of Arta as a cultural nucleus and as a lever for regional development (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Κωτσοκώστας, Γιάννης
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 09 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-09]
  5. Ελληνικά
  6. 82
  7. Ροφούζου, Αιμιλία
  8. Ροφούζου, Αιμιλία | Κουρή, Μαρία
  9. πολιτιστική κληρονομιά, ανάπτυξη, αξία, μοντέλο διαχείρισης, Κάστρο, ομάδες ενδιαφέροντος | cultural heritage, development, value, management approach, Castle, stakeholders
  10. 1
  11. 14
  12. 31
  13. Εικόνα 1 Εναέρια λήψη του Κάστρου ……………………………………………...........28 Εικόνα 2 Κάτοψη του Κάστρου ………………………………………………………….29 Εικόνα 3 Αρχαιολογικοί χώροι και μνημεία της Άρτας ………………………………….35 Εικόνα 4 Το Κάστρο της Άρτας και ο περιβάλλων αστικός ιστός…………………..…....37 Εικόνα 5 Το εσωτερικό οχυρό του Κάστρου …………………………………………….42 Σχήμα 1 Ο κύκλος της κληρονομιάς ………………………………………………………6 Σχήμα 2 Οι πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης …………………………………………...15
    • Η έννοια της πολιτιστικής κληρονομιάς ξεκίνησε να μελετάται μετά τα μέσα του 20ου αιώνα με πρωτοβουλία μεγάλων διεθνών οργανισμών. Αρχικά περιλάμβανε τα μνημεία της υλικής πολιτιστικής κληρονομιάς αλλά στη συνέχεια συμπεριλήφθηκε και η άυλη διάσταση που αφορά προφορικές παραδόσεις, έθιμα, παραστατικές τέχνες, τελετουργικά κ.α. Η συστηματική μελέτη της πολιτιστικής κληρονομιάς οδήγησε και σε ορισμένες νέες θεωρίες που εξέτασαν την επιρροή της στις κοινωνικές διεργασίες, την οικονομική δραστηριότητα (ως πολιτιστικό κεφάλαιο) και την ανθρώπινη ανάπτυξη με την εισαγωγή του πολιτισμού ως του τέταρτου και κεντρικού πυλώνα περιφερειακής και βιώσιμης ανάπτυξης. Η σχέση πολιτισμού και οικονομικής ανάπτυξης χαρακτηρίζεται από παρανοήσεις και υπό αυτό το πρίσμα τα πολιτιστικά αγαθά παρουσιάζουν πολλές ομοιότητες με τα περιβαλλοντολογικά αγαθά. Στη διαχείριση της πολιτιστικής κληρονομιάς κεντρικό ρόλο έχει η αποτίμηση της αξίας (πολιτισμικής και οικονομικής) του αντικειμένου για την οποία έχουν προταθεί διάφορες μέθοδοι και εργαλεία. Τα τρία κυριότερα μοντέλα διαχείρισης της κληρονομιάς είναι το «υλικοκεντρικό», το «αξιοκεντρικό» και το μοντέλο «ζώσας πολιτιστικής κληρονομιάς». Το μεσαιωνικό Κάστρο της Άρτας είναι ένα σημαντικό μνημείο που γνώρισε ποικίλες χρήσεις μέχρι τις μέρες μας. Το πολιτισμικό περιβάλλον του παρουσιάζει ιδιαιτερότητες που επηρεάζουν την πρόσληψή του από τις ομάδες ενδιαφέροντος. Υπάρχει μια de facto δυαρχία της Αρχαιολογικής Υπηρεσίας και του Δήμου Αρταίων στη διαχείριση του μνημείου η οποία δημιουργεί επιπλοκές. Το ίδιο ισχύει και για την ισχυρή μεταξύ των ομάδων ενδιαφέροντος άποψη για επαναλειτουργία του ξενοδοχείου «Ξενία» που λειτούργησε μέσα στο Κάστρο έως το 1993, μια άποψη που οδηγεί στη διαμόρφωση δύο αντικρουόμενων πλαισίων σχετικά με την διαχείριση του μνημείου. Προκειμένου να αξιοποιηθεί η αναπτυξιακή προοπτική του Κάστρου χρειάζεται ένα μεγάλο ενημερωτικό πρόγραμμα που θα μεταβάλει το πολιτισμικό περιβάλλον του και θα διαμορφώσει το κατάλληλο πλαίσιο συνεργασιών.
    • The studies on the concept of cultural heritage started after the middle of the 20th century and were initiated by major international organizations. At first heritage included the monuments of tangible cultural heritage but then the intangible dimension was added concerning oral traditions, performing arts, rituals etc. Τhe systematic examination of heritage created new theories that measured its influence on social processes, economic activity (cultural capital) and human development as the fourth and central pillar of sustainable development. The connection between culture and economic development is characterized by misunderstandings that underline the similarities between cultural and environmental goods. The estimation of value (cultural and economic) has a key role in the management of cultural heritage and various methodologies and tools have been suggested for it. The three main approaches for the management of cultural heritage are the material-based, the values-based and the living heritage approach. The medieval Castle of Arta is an important monument that had various uses until today. Its cultural environment has particularities that affect the way the stakeholders signify it. There is a de facto duality of the Antiquities Authority and the City of Arta in the monument’s management that causes complications. The same applies on the strong opinion among the stakeholders about the reopening of the Xenia hotel that operated inside the Castle until 1993, since this opinion leads to the formation of two conflicting frames regarding the monument’s management. A major informative project is needed for the monument to claim its prospect for development. Such an effort will transform the Castle’s cultural environment and regulate a proper collaboration frame.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.