Ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος: Η περίπτωση μιας Ελληνικής μελετητικής εταιρείας

Competitive advantage development: The case of a Greek consulting engineering firm (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Katsiouli, Polyxeni
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 09 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-09]
  5. Αγγλικά
  6. 72
  7. Katsaros, Kleanthis
  8. Katsaros, Kleanthis | Galanakis, Michael
  9. Engineering and Μηχανικός | consulting services and συμβουλευτικές υπηρεσίες | competitive advantage and ανταγωνιστικό πλεονέκτημα | strategy and στρατηγική
  10. 9
  11. 25
  12. List of Figures Figure 1.1: GVA change in Europe and Greece (processed data from Eurostat, 2018) page 7 Figure 1.2 : GVA percentage investing in Construction industry in Europe and Greece (processed data from Eurostat, 2018) page 8 Figure 1.3: Global infrastructure investment by industry ( Changali et all, 2015, Exhibit 1). page 9 Figure 1.4: Construction VS Manufacturing over the years( Changali et all, 2015, Exhibit 3) page 10 Figure 1.5: Average order stock of consulting engineering companies per European country. (“The State of the European Consulting Engineering Sector”, 2017). page 11 Figure 1.6: Profit ratio per European country. (“The State of the European Consulting Engineering Sector”, 2017). page 11 Figure 1.7: Expected order stock of consulting engineering companies per European country, for the year 2017. (“The State of the European Consulting Engineering Sector”, 2017). page 12 Figure 1.8: Expected profitability per European country, for the year 2017. (“The State of the European Consulting Engineering Sector”, 2017). page 13 Figure 3.1: Construction productivity in advanced economies (Dobbs et al, 2013, pp31) page 32 Figure3.2: Network density in developed and developing countries (Dobbs et al, 2013, pp17) page 34 Figure 3.3: GDP % investment in infrastructure per region/country. (Dobbs et al, 2013, pp12) page 35 Figure 3.4: Annual Private Building Activity (2008-2017)( Press release: Building activity survey:February 2017, pp. 6) page 36 Figure 3.5: Global investment needs projection for the next decade page 37 Figure 3.6: Global investment needs projection for the next decade by infrastructure page 37 Figure 3.7: Greece corporate tax rates for the years 2008-2018 (Greece Corporate Tax Rate, 2018). page 39 Figure 3.8: European Union corporate tax rates for the years 1996-2018 (European Union Corporate Tax Rate, 2018) page 41 Figure 3.9: Porter’s value chain (Porter’s value chain, 2016) page 42 Figure 3.10: Industry value chain analysis (Fernandez-Stark, Bamber, Gereffi, 2010, pp.9) page 43 Figure 3.11: Operational effectiveness vs. strategic positioning (Viitamo, 2008, pp.12) page 44 Figure 3.12: Porter Five Competitive Forces (Daft, 2010) page 45 Figure 3.13: The yin and the yang of a company’s vision (Collins et al, 1996, pp.82) page 49 Figure 3.14: Balanced scorecard example of a design firm (Source: own processing) page 52 Figure 3.15: Firm's strategy making hierarchy (Thompson et al, 2013, pp. 41) page 54 Figure 3.16: Balanced scorecard 4 processes (Kaplan et al, 1996, pp173) page 60 Figure 4.1: Example of strategic management process of a design firm (Source: own processing) page 67
  13. Mihiotis A./ Strategic Management.
    • Ο σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να εξετάσει και να εκτιμήσει τις πρακτικές, τις διαδικασίες και τις στρατηγικές που μπορεί να υιοθετήσει μια Ελληνική μελετητική τεχνική εταιρεία, προκειμένου να αναπτύξει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ώστε να ενισχύσει τη στρατηγική της θέση και αυξήσει τα κέρδη της. Στο κεφάλαιο 1 περιγράφεται το αντικείμενο της διπλωματικής εργασίας, τα κύρια ερωτήματα της παρούσας διατριβής και η σχέση μεταξύ κατασκευαστικού και μελετητικού κάδου σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Επιπλέον παρατίθενται πληροφορίες αναφορικά με την Ευρωπαϊκή προοπτική του μελετητικού κλάδου. Στο κεφάλαιο 2 περιγράφεται η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού που μπορούν να υιοθετήσουν οι εταιρείες προκειμένου να ενισχύσουν την στρατηγική τους θέση, σύμφωνα με τη διεθνή βιβλιογραφία. Η διεργασία του στρατηγικού σχεδιασμού μιας εταιρείας επιμερίζεται σε διαφορετικά στάδια παρεμβαίνοντας στην εταιρική κουλτούρα, αξίες, δομή, ανθρώπινο δυναμικό και συστήματα πληροφοριών κι ελέγχου. Στο κεφάλαιο 3 απαντώνται τα βασικά ερωτήματα της διατριβής αναφορικά με την αξιολόγηση του εσωτερικού κι εξωτερικού περιβάλλοντος μιας μελετητικής εταιρείας, την ανταγωνιστική δύναμη του μελετητικού τεχνικού τομέα και τα βασικά βήματα που μια εταιρεία πρέπει να ακολουθήσει ώστε να επιβάλλει μια στρατηγική που θα της προσφέρει ανταγωνιστικό προβάδισμα. Στο κεφάλαιο 4 παρατίθεται μια σύνοψη αναφορικά με την ταυτότητα και το εσωτερικό κι εξωτερικό περιβάλλον που δραστηριοποιείται μια Ελληνική μελετητική τεχνική εταιρεία. Επιπλέον σε αυτό το κεφάλαιο παρουσιάζονται οι πιθανές στρατηγικές στις οποίες μπορεί να επενδύσει μια μελετητική εταιρεία προκειμένου να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα της.
    • The purpose of this dissertation is to examine and evaluate practices, processes and strategies that a Greek consulting engineering firm could adhere in order to develop a competitive advantage and thus to enforce its market position and maximize its profits. In chapter 1 are described the dissertation scope, the main research questions and the connection between construction and consulting engineering sector in national and international level. Data are also provided regarding the prospects of European consulting engineering sector. In chapter 2 is described the strategic management process that firms could adhere in order to enhance their strategic position, based to international literature. The strategic management process is divided into different stages that are interfered with organizational culture, values, structure, human resources and information and control systems. In chapter 3 are answered the dissertation main question regarding the consulting firm’s internal and external environment evaluation, the engineering consulting sector competitive power and the basic steps that a firm could make in order to implement a strategy that it will provide a competitive edge. In chapter 4 is provided a synopsis of Greek consulting engineering firm’s identity, internal and external environment. Furthermore in this chapter are presented possible strategies that a consulting firm could adopt in order to enhance its competitiveness.
  15. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές