Engineering and Μηχανικός | consulting services and συμβουλευτικές υπηρεσίες | competitive advantage and ανταγωνιστικό πλεονέκτημα | strategy and στρατηγική
9
25
List of Figures
Figure 1.1: GVA change in Europe and Greece (processed data from Eurostat, 2018) page 7
Figure 1.2 : GVA percentage investing in Construction industry in Europe and Greece (processed data from Eurostat, 2018) page 8
Figure 1.3: Global infrastructure investment by industry ( Changali et all, 2015, Exhibit 1). page 9
Figure 1.4: Construction VS Manufacturing over the years( Changali et all, 2015, Exhibit 3) page 10
Figure 1.5: Average order stock of consulting engineering companies per European country. (“The State of the European Consulting Engineering Sector”, 2017). page 11
Figure 1.6: Profit ratio per European country. (“The State of the European Consulting Engineering Sector”, 2017). page 11
Figure 1.7: Expected order stock of consulting engineering companies per European country, for the year 2017. (“The State of the European Consulting Engineering Sector”, 2017). page 12
Figure 1.8: Expected profitability per European country, for the year 2017. (“The State of the European Consulting Engineering Sector”, 2017). page 13
Figure 3.1: Construction productivity in advanced economies (Dobbs et al, 2013, pp31) page 32
Figure3.2: Network density in developed and developing countries (Dobbs et al, 2013, pp17) page 34
Figure 3.3: GDP % investment in infrastructure per region/country. (Dobbs et al, 2013, pp12) page 35
Figure 3.4: Annual Private Building Activity (2008-2017)( Press release: Building activity survey:February 2017, pp. 6) page 36
Figure 3.5: Global investment needs projection for the next decade page 37
Figure 3.6: Global investment needs projection for the next decade by infrastructure page 37
Figure 3.7: Greece corporate tax rates for the years 2008-2018 (Greece Corporate Tax Rate, 2018). page 39
Figure 3.8: European Union corporate tax rates for the years 1996-2018 (European Union Corporate Tax Rate, 2018) page 41
Figure 3.9: Porter’s value chain (Porter’s value chain, 2016) page 42
Figure 3.10: Industry value chain analysis (Fernandez-Stark, Bamber, Gereffi, 2010, pp.9) page 43
Figure 3.11: Operational effectiveness vs. strategic positioning (Viitamo, 2008, pp.12) page 44
Figure 3.12: Porter Five Competitive Forces (Daft, 2010) page 45
Figure 3.13: The yin and the yang of a company’s vision (Collins et al, 1996, pp.82) page 49
Figure 3.14: Balanced scorecard example of a design firm (Source: own processing) page 52
Figure 3.15: Firm's strategy making hierarchy (Thompson et al, 2013, pp. 41) page 54
Figure 3.16: Balanced scorecard 4 processes (Kaplan et al, 1996, pp173) page 60
Figure 4.1: Example of strategic management process of a design firm (Source: own processing) page 67
Mihiotis A./ Strategic Management.
Ο σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να εξετάσει και να εκτιμήσει τις πρακτικές, τις διαδικασίες και τις στρατηγικές που μπορεί να υιοθετήσει μια Ελληνική μελετητική τεχνική εταιρεία, προκειμένου να αναπτύξει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ώστε να ενισχύσει τη στρατηγική της θέση και αυξήσει τα κέρδη της.
Στο κεφάλαιο 1 περιγράφεται το αντικείμενο της διπλωματικής εργασίας, τα κύρια ερωτήματα της παρούσας διατριβής και η σχέση μεταξύ κατασκευαστικού και μελετητικού κάδου σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Επιπλέον παρατίθενται πληροφορίες αναφορικά με την Ευρωπαϊκή προοπτική του μελετητικού κλάδου.
Στο κεφάλαιο 2 περιγράφεται η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού που μπορούν να υιοθετήσουν οι εταιρείες προκειμένου να ενισχύσουν την στρατηγική τους θέση, σύμφωνα με τη διεθνή βιβλιογραφία. Η διεργασία του στρατηγικού σχεδιασμού μιας εταιρείας επιμερίζεται σε διαφορετικά στάδια παρεμβαίνοντας στην εταιρική κουλτούρα, αξίες, δομή, ανθρώπινο δυναμικό και συστήματα πληροφοριών κι ελέγχου.
Στο κεφάλαιο 3 απαντώνται τα βασικά ερωτήματα της διατριβής αναφορικά με την αξιολόγηση του εσωτερικού κι εξωτερικού περιβάλλοντος μιας μελετητικής εταιρείας, την ανταγωνιστική δύναμη του μελετητικού τεχνικού τομέα και τα βασικά βήματα που μια εταιρεία πρέπει να ακολουθήσει ώστε να επιβάλλει μια στρατηγική που θα της προσφέρει ανταγωνιστικό προβάδισμα.
Στο κεφάλαιο 4 παρατίθεται μια σύνοψη αναφορικά με την ταυτότητα και το εσωτερικό κι εξωτερικό περιβάλλον που δραστηριοποιείται μια Ελληνική μελετητική τεχνική εταιρεία. Επιπλέον σε αυτό το κεφάλαιο παρουσιάζονται οι πιθανές στρατηγικές στις οποίες μπορεί να επενδύσει μια μελετητική εταιρεία προκειμένου να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα της.
The purpose of this dissertation is to examine and evaluate practices, processes and strategies that a Greek consulting engineering firm could adhere in order to develop a competitive advantage and thus to enforce its market position and maximize its profits.
In chapter 1 are described the dissertation scope, the main research questions and the connection between construction and consulting engineering sector in national and international level. Data are also provided regarding the prospects of European consulting engineering sector.
In chapter 2 is described the strategic management process that firms could adhere in order to enhance their strategic position, based to international literature. The strategic management process is divided into different stages that are interfered with organizational culture, values, structure, human resources and information and control systems.
In chapter 3 are answered the dissertation main question regarding the consulting firm’s internal and external environment evaluation, the engineering consulting sector competitive power and the basic steps that a firm could make in order to implement a strategy that it will provide a competitive edge.
In chapter 4 is provided a synopsis of Greek consulting engineering firm’s identity, internal and external environment. Furthermore in this chapter are presented possible strategies that a consulting firm could adopt in order to enhance its competitiveness.
Ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος: Η περίπτωση μιας Ελληνικής μελετητικής εταιρείας