Η επίδραση του κοινωνικού χώρου στη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού: συγκριτική ανάλυση

The effect of social space in Human Resources Management: a comparative analysis (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Τσαρτσαφλής, Δημήτριος
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 06 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-06]
  5. Αγγλικά
  6. 76
  7. Λαζαρίδης, Θεμιστοκλής
  8. Λαζαρίδης, Θεμιστοκλής | Χατζοπούλου, Εριφίλη-Χριστίνα
  9. Social space | Workplace | Human Resources Management | Health | Education | Armed Forces | HRM functions
  10. 22
  11. 101
  12. Περιέχει πίνακες, εικόνες
  13. Μάνατζμεντ Ειδικών και Εναλλακτικών Μορφών Τουρισμού/Βελισσαρίου Ε.
    • Η εργασία αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της ανθρώπινης υπόστασης για το μεγαλύτερο μέρος του ανθρώπινου πληθυσμού. Η δραστηριότητα αυτή διεξάγεται σε συγκεκριμένους τόπους και χώρους. Από τη δεκαετία του ’70 οι κοινωνικές επιστήμες έχουν στρέψει έντονα το ενδιαφέρον τους σε θέματα που αφορούν στις σχέσεις αλληλεπίδρασης μεταξύ της εργασίας και του χώρου στον οποίο αυτή συντελείται. Υπό το πρίσμα αυτό ξεκίνησε η ουσιαστική μελέτη της σχέσης ανάμεσα στο κοινωνικό και το χωρικό, καθόσον οι εργαζόμενοι ασκώντας τα καθήκοντα τους διαμορφώνουν ένα πλαίσιο κοινωνικών σχέσεων τόσο με τους συναδέλφους όσο και με τους εργοδότες τους. Στο πλαίσιο αυτό των κοινωνικών σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων και των εργοδοτών εμφανίζεται μια σειρά από αλληλοσυνδεόμενα και αμοιβαία συμφέροντα και αντιθέσεις. Τόσο οι εργαζόμενοι όσο και οι εργοδότες χρειάζονται ο ένας τον άλλο, ενώ ταυτόχρονα βρίσκονται και σε μια συνεχή διαμάχη με σκοπό το κάθε μέρος αυτής της σχέσης να διαφυλάξει τα συμφέροντα του. Η διαμάχη αυτή οδήγησε τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στην ανάγκη εξεύρεσης πρακτικών με σκοπό την ικανοποίηση (στο μέγιστο δυνατό βαθμό) και των δύο μερών. Η ΔΑΔ εφαρμόζοντας τις λειτουργίες της προσέλκυσης, επιλογής, εκπαίδευσης, αξιολόγησης και παρακίνησης έχει ως σκοπό την αξιοποίηση του σημαντικότερου κεφαλαίου ενός οργανισμού/επιχείρησης, που είναι οι εργαζόμενοι, ώστε να επιτευχθεί η αύξηση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας στον τομέα δραστηριοποίησης του/της. Η παρούσα εργασία, μέσα από τη βιβλιογραφική ανασκόπηση, επιχειρεί να προσεγγίσει τον εργασιακό χώρο με βάση τα κοινωνικά χαρακτηριστικά του εργατικού δυναμικού και να διερευνήσει πως αυτά επηρεάζουν τις βασικές λειτουργίες της ΔΑΔ. Το συμπέρασμα που προκύπτει από την ανάλυση των κοινωνικών χαρακτηριστικών των τομέων της υγείας, εκπαίδευσης και Ενόπλων Δυνάμεων είναι ότι αυτά επηρεάζουν την εφαρμογή των λειτουργιών της ΔΑΔ στους εργαζόμενους των τομέων αυτών.
    • Work is an integral part of human existence for most of the human population. This activity takes place in specific areas and places. Since the 1970s, social sciences have turned their attention to issues relating to the interaction between work and the space in which it takes place. In this light, the essential study of the relationship between social and spatial work began, as workers, exercising their duties, form a framework of social relations with both colleagues and employers. In this context, social relations between workers and employers appear a number of interlinked and mutual interests and contradictions. Both workers and employers need each other, while at the same time they are in an ongoing conflict aiming each part of this relationship to safeguard their interests. This conflict has led the Human Resources Management to find practices in order to satisfy (to the maximum extent possible) both parties. The HRM, by applying the functions of recruitment, selection, training, performance appraisal and motivation/empowerment, aims to exploit the most important capital of an organization/enterprise, which is employees, in order to achieve increased productivity and competitiveness in its field of activity. This paper, through the literature review, attempts to approach the workplace as a social space based on the social characteristics of the workforce and to explore how these affect the basic functions of HRM. The conclusion drawn from the analysis of the social characteristics of the health, education and armed forces sectors is that they affect the implementation of HRM functions to workers in the aforementioned sectors.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.