Ηγεσία και Στυλ Ηγεσίας στον Τραπεζικό Τομέα κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης Μελέτη Περίπτωσης- Τράπεζα Eurobank

  1. MSc thesis
  2. Νταλίπης, Ιωάννης
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 29 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-29]
  5. Ελληνικά
  6. 55
  7. Λεμονάκης, Χρήστος
  8. Κυριαζόπουλος, Γεώργιος
  9. ΗΓΕΣΙΑ | LEADERSHIP | ΔΙΟΙΚΗΣΗ | MANAGEMENT
  10. 3
  11. 88
  12. πίνακες, σχήματα, διαγράμματα
    • Η κλασική ηγεσία περιγράφει την κυριαρχία ενός ατόμου πάνω σε ένα δευτερεύον στρώμα ανθρώπων που διαθέτουν λιγότερη ενέργεια. Η ηγεσία μπορεί να είναι ανατρεπτική ή ευεργετική ή ένας συνδυασμός και των δύο ανάλογα με το παράδειγμα που θέτει ο ηγέτης όσον αφορά τη διαταγή ή τη χειραγώγηση των άλλων για την επίτευξη ενός στόχου. Στην παρούσα διπλωματική διατριβή ερευνάται το στυλ ηγεσίας των διευθυντών στην τράπεζα Eurobank και των πιθανών αλλαγών που μπορεί να προκάλεσε στο στυλ αυτό η οικονομική κρίση. Ερευνήθηκαν παράγοντες όπως η παρακίνηση και η επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων και πως οι διευθυντές παρακινούν και αναπτύσσουν επαγγελματικά τους υφιστάμενούς τους. Διαπιστώθηκε ότι οι διευθυντές της Eurobank δίνουν μεγάλη βαρύτητα στην ανάπτυξη ειλικρινούς και φιλικής σχέσης με τους εργαζόμενους προάγοντας την ομαδικότητα. Βασίζονται κυρίως στη δημιουργία ενός καλού επαγγελματικού περιβάλλοντος ως μέσου παρακίνησης και όχι στις χρηματικές αμοιβές γιατί η οικονομική κρίση είναι ο λόγος μείωσης των έξτρα αμοιβών και των μισθών γενικότερα. Τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν πέραν της έλλειψης χρηματικής παρακίνησης είναι η προέλευση εργαζόμενων από άλλες τράπεζες με διαφορετική κουλτούρα αλλά και το περιορισμένο γνωστικό επίπεδο των εργαζόμενων, πρόβλημα το οποίο προσπαθούν να το επιλύσουν με καθοδήγηση και εκπαίδευση. Αντιμετωπίζουν τα προβλήματα με ευελιξία και προσαρμοστικότητα τα οποία θεωρούν και σημαντικά χαρακτηριστικά ενός επιτυχημένου ηγέτη. Ειδικότερα η ευελιξία είναι σημαντική γιατί ο αποτελεσματικός ηγέτης προσπαθεί να προσαρμόζει το στυλ ηγεσίας ανάλογα με την προσωπικότητά τους και τις περιστάσεις.
    • Classical leadership describes the dominance of a person on a minor number of people with less energy. Leadership may be subversive or beneficial, or a combination of both, depending on the example set by the leader in ordering or manipulating others to achieve a goal. This study explores the leadership style of the directors at Eurobank and the possible changes that the financial crisis may have caused in this style. Factors such as motivation and professional development of employees have been investigated and managers are motivating and developing their employees.It was found that Eurobank's directors pay attention to develope a frank and friendly relationship with employees by promoting teamwork. They are mainly based on the creation of a good professional environment as a means of motivation and not on money rewards because the economic crisis is the reason for reducing extra wages and wages in general. The problems faced in addition to the lack of money incentives are the origin of workers from other banks with different cultures and the limited knowledge level of workers, a problem that they are trying to solve with guidance and education.They face problems with flexibility and adaptability that they consider important features of a successful leader. In particular, flexibility is important because the effective leader is trying to adapt the style of leadership according to their personality and circumstances.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.