Διερεύνηση του στυλ νοσηλευτικής ηγεσίας και η συσχέτισή του με το εργασιακό περιβάλλον.Η Περίπτωση του ΓΝΑ Γεννηματάς

Exploring the style of nursing leadership and its relationship to the work environment.The case of the Greece general hospital og Athens "George Gennimatas" (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Κρυπάρου, Σταυρούλα | Κρυπάρου, Σταυρούλα
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 21 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-21]
  5. Ελληνικά
  6. 91
  7. Στεργιάννης, Παντελής
  8. Ίντας, Γεώργιος
  9. μετασχηματιστική ηγεσία | εργασιακό περιβάλλον | νοσηλευτικό προσωπικό | ηγεσία | ικανοποίηση
  10. 3
  11. 115
  12. 24
    • Περίληψη Εισαγωγή: Η αποτελεσματική νοσηλευτική ηγεσία έχει σχετισθεί με τη βελτίωση των εργασιακών περιβαλλόντων, την εξασφάλιση μεγαλύτερης ικανοποίησης των νοσηλευτών, τη μείωση του ποσοστού παραιτήσεων των νοσηλευτών και τη βελτίωση της ποιότητας της περίθαλψης των ασθενών. Σκοπός: Σκοπός της παρούσας μελέτης ήταν η διερεύνηση του στυλ ηγεσίας των νοσηλευτών και η συσχέτιση του με το εργασιακό περιβάλλον. Μεθοδολογία: Πρόκειται για μία προοπτική συγχρονική μελέτη. Το δείγμα της μελέτης αποτέλεσε το νοσηλευτικό προσωπικό, όλων των κατηγοριών, ενός μεγάλου δημόσιου νοσοκομείου. Η συλλογή των δεδομένων έγινε με το πολυ παραγοντικό ερωτηματολόγιο ηγεσίας (Multifactor Leadership Questionnaire – MLQ), το οποίο περιλαμβάνει συνολικά 45 ερωτήσεις – καταφατικές προτάσεις και το δείκτη Practice Environment Scaleof the Nursing WorkIndex (PES-NWI) ο οποίος περιλαμβάνει 31 ερωτήσεις που περιγράφουν τα πιο κοινά χαρακτηριστικά των νοσοκομείων. Για τις ανάγκες της ανάλυσης χρησιμοποιήθηκε το στατιστικό πακέτο SPSS έκδοση 21. Αποτελέσματα: Στην παρούσα μελέτη συμμετείχαν 157 νοσηλευτές ηλικίας 39,1±8,2 έτη. Οι συμμετέχοντες κατά ιεραρχική σειρά συμφώνησαν με την τωρινή διοίκηση κατά αύξουσα φορά στη διοίκηση κατ’ Εξαίρεση (2,8±0,8), την εξιδανικευμένη επιρροή – συμπεριφορές (2,6±0,6), την εμπνευσμένη παρακίνηση (2,5±0,9), την έκτακτη κατ’ εξαίρεση ανταμοιβή (2,5±0,8), τη διοίκηση κατ’ εξαίρεση – παθητικό (2,3±1,1), την εξιδανικευμένη επιρροή – χαρακτηριστικά (2,3±0,9), τη διανοητική διέγερση (2,2±0,9), την ικανοποίηση (1,9±1,3), την αποτελεσματικότητα (1,9±1,2), την ελευθεριάζουσα ηγεσία (προς Αποφυγή) (1,9±1,2), το εξατομικευμένο ενδιαφέρον (1,9±0,8) και την επιπλέον προσπάθεια (1,7±1,2). Οι νοσηλευτές θεωρούν με αύξουσα σειρά ότι υπάρχουν καλές σχέσεις μεταξύ νοσηλευτών και ιατρών (2,8±0,4), ότι οι προϊστάμενοι είναι ικανοί και υποστηρίζουν τους νοσηλευτές (2,5±0,7), ότι οι νοσηλευτές συμμετέχουν σε ζητήματα του νοσοκομείου (2,5±0,4), ότι υπάρχουν και τηρούνται οι νοσηλευτικές αρχές για την ποιότητα της φροντίδας υγείας (2,4±0,4) και συμφωνούν λιγότερο ότι το προσωπικό είναι επαρκές (2,3±0,5). Οι έχοντες Διευθυντική θέση θεωρούν σε σημαντικά μικρότερο βαθμό ότι το προσωπικό του νοσοκομείου επαρκεί σε σχέση με τους προϊστάμενους και τους υφισταμένους (p<0,05), ενώ θεωρούν σε σημαντικά μεγαλύτερο βαθμό ότι παρέχουν αποτελεσματική διοίκηση (p<0,05). Συμπεράσματα: Το υπό μελέτη νοσοκομείο στερείται ηγετών με μετασχηματιστικές συμπεριφορές, με αποτέλεσμα να επηρεάζεται αρνητικά η απόδοση του νοσηλευτικού προσωπικού. Είναι απαραίτητο να εκσυγχρονιστεί ο τρόπος διοίκησης του νοσοκομείου με την πρόσληψη νοσηλευτικού προσωπικού, τη στοχοθεσία, την αξιολόγηση των δομών με συγκεκριμένους ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες, την ανακοστολόγηση των υπηρεσιών υγείας, την εφαρμογή περιγραμμάτων θέσεων εργασίας και την προαγωγή της συμμετοχικής λήψης αποφάσεων.
    • Abstract Introduction: Effective nursing leadership has been associated with improving working environments, ensuring greater nursing satisfaction, reducing nurses' dropout rates and improving the quality of patient care. Purpose: The purpose of this study was to investigate the style of nursing leadership and its correlation with the working environment. Methodology: This is a prospective cross-sectional study. The sample of the study consisted of the nursing staff of a large public hospital. Data collection was conducted with the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), which includes 45 questions-affirmative suggestions and the Practice Environment Scale of the Nursing Work Index (PES-NWI), which includes 31 questions describing the most common characteristics of hospitals. For the purposes of the analysis SPSS version 21 was used. Results: 157 nurses aged 39.1±8.2 years participated in this study. The participants agreed with the current administration in an ascending direction to the Exceptional Administration (2.8±0.8), the idealized influence-behaviors (2.6±0.6), inspired stimulation (2.5±0.9), the extraordinary exceptional reward (2.5±0.8), the administration exceptionally-passive (2,3±1,1), the idealized influence-characteristic (2.3±0.9), mental stimulation (2.2±0.9), satisfaction (1.9±1.3), efficacy (1.9±1.2), liberating leadership (to avoid) (1.9±1.2), personalized interest (1.9±0.8) and extra effort (1.7±1.2). Nurses consider that there is a good relationship between nurses and doctors (2.8±0.4), that the supervisors are competent and support nurses (2.5±0.7), that nurses are involved in issues hospital (2.5±0.4), that the health care quality standards (2,4±0,4) are met and are less well agreed (2.3±0.5). The managers have considerably less hospital staff than their superiors and subordinates (p <0.05), and they consider to a much greater extent to provide efficient management (p <0.05). Conclusions: The hospital under study lacks leaders with transformational behaviors, resulting in poor performance of nursing staff. It is necessary to modernize the administration of the hospital by recruiting nursing staff, targeting, evaluating structures with specific quantitative and qualitative indicators, recalling health services, implementing job profiles and promoting participatory decision-making.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.