Συγκριτική Οικονομική Ανάλυση Ιδιωτικού και Δημόσιου Νοσοκομείου την περίοδο της κρίσης, 2008 - 2018

Comparative Economic Analysis of Private and Public Hospitals during the crisis, 2008 - 2018 (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Σιγάλας, Κωνσταντίνος
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 18 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-18]
  5. Ελληνικά
  6. 59
  7. Ρούπας, Θεόδωρος
  8. Βαρβατσουλάκης, Ιωάννης
  9. Απλογραφικό σύστημα | Διπλογραφικό σύστημα | Αριθμοδείκτες, Δημόσιο νοσοκομείο | Ιδιωτικό Νοσοκομείο
  10. 1
  11. 15
  12. 3
  13. Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα
    • Από την αρχή της οικονομίας και του εμπορίου, ο οικονομικός έλεγχος και η τήρηση των λογιστικών συμβάντων αποτελούσε τον ακρογωνιαίο λίθο για την ορθή και βιώσιμη λειτουργία κάθε επιχείρησης ανεξαρτήτου μεγέθους. Κατά αυτό τον τρόπο και ο χώρος της υγείας στην Ελλάδα, καθιστά απαραίτητη τη λειτουργία λογιστικών συστημάτων όπως το δημόσιο λογιστικό, το απλογραφικό και το διπλογραφικό σύστημα τόσο στις ιδιωτικές όσο και στις δημόσιες νοσοκομειακές μονάδες. Ωστόσο, η χρήση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και των αριθμοδεικτών καθίσταται απαραίτητη για τον έλεγχο, τη βελτίωση και ανάπτυξη των υγειονομικών νοσοκομειακών μονάδων. Σκοπός της παρούσας εργασίας, είναι να πραγματοποιήσει συγκριτική οικονομική ανάλυση του Ιατρικού Αθηνών και του Γ.Ν.Α Ιπποκρατείου με τη χρήση των αριθμοδεικτών. Η άντληση των οικονομικών στοιχείων πραγματοποιείται από τις δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις των παραπάνω νοσοκομείων, καθώς οι δείκτες που θα χρησιμοποιηθούν είναι πέντε. Η μελέτη πραγματοποιείται πάνω σε τέσσερις αριθμοδείκτες ρευστότητας, πέντε αριθμοδείκτες κυκλοφοριακής ταχύτητας, τέσσερις αριθμοδείκτες αποδοτικότητας και ένα αριθμοδείκτη διάρθρωσης κεφαλαίου. Η συγκριτική οικονομική ανάλυση των δύο νοσοκομείων έδειξε πως η οικονομική ύφεση ανέδειξε όλα τα διοικητικά, λειτουργικά και οικονομικά προβλήματα στον τομέα της υγείας και ειδικότερα στους δημόσιους οργανισμούς υγείας. Ωστόσο, παρά τις μεγάλες καθυστερήσεις για την αποπληρωμή των αποζημιώσεων από τον ΕΟΠΥΥ, την έλλειψη ρευστού στους πολίτες και την αγορά, τόσο ο δημόσιος τομέας με τις κρατικές επιχορηγήσεις όσο και ο ιδιωτικός τομέας με τον δανεισμό, την αποτελεσματική διοίκηση και τιμολόγηση των υπηρεσιών του, κατάφεραν να επιβιώσουν από το μεγάλο οικονομικό πλήγμα. Στη δύσκολη αυτή κατάσταση του δημόσιου τομέα, αισιοδοξία δίνει το σενάριο για πρακτικές μείωσης των λειτουργικών εξόδων, αύξηση της αποτελεσματικότητας, πρόβλεψη και άμεση επίλυση των μελλοντικών προβλημάτων με τη συμμετοχή των δημόσιων νοσοκομείων σε προγράμματα δημόσιων επενδύσεων και ευρωπαϊκών επιχορηγήσεων με ένα και βασικό στόχο τη βελτίωση των οικονομικών μεγεθών τους. Η κατάσταση του ιδιωτικού τομέα έχει πολλές πιθανότητες να βελτιωθεί αν πραγματοποιηθούν στρατηγικές συμμαχίες με το δημόσιο κλάδο, συνεργασία με ιατρικούς ομίλους του εξωτερικού, καινοτόμες υπηρεσίες, ιατρικό τουρισμό, αποτελεσματικότερες και ευέλικτες συνεργασίες με ασφαλιστικές εταιρείες, καθώς όλα αυτά πιθανότητα να επιφέρουν όχι απλά επιβίωση αλλά και ανάπτυξη στους οργανισμούς υγείας ιδιωτικού τύπου.
    • From the beginning of economic activity and trade, financial auditing and accounting have been the cornerstones of the accurate and sustainable operation of any business, regardless of its size. In the same way, the healthcare sector in Greece necessitates the operation of accounting systems, such as public accounting system, single-entry and double-entry bookkeeping, in both private and public hospitals. However, the use of financial statements and ratios is essential for the control, improvement, and development of hospital units. The aim of the present study is to conduct a comparative economic analysis of Athens Medical Group and Hippocratio General Hospital of Athens using financial ratios. Financial data were retrieved from the published financial statements of the above-mentioned hospitals, as the ratios used were five. The study is based on four liquidity ratios, five turnover ratios, four profitability ratios, and one debt ratio. The comparative economic analysis of the two hospitals showed that the economic recession highlighted all the administrative, operational, and financial problems in the healthcare sector, especially in public institutions. However, despite the significant delays in severance payments by EOPYY, and citizens’ and the market’s lack of liquidity, both the public and private sector managed to survive this great financial blow, the former through capital grants, the latter through loans, effective administration, and billing of its services. In this difficult for the public sector situation, optimistic possibilities include: operational-costs reduction practices, efficiency increase, prediction of and immediate solution to future problems through public hospitals joining public investment programs and European grants, with the main aim being the improvement of their economic significance. The private sector situation is highly likely to be improved through the following: strategic alliances with the public sector, collaboration with European or international medical groups, innovative services, medical tourism, more effective and flexible collaboration with insurance companies. All the above will likely result not merely in the survival, but also in the development of private-sector healthcare institutions.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.