«Διερεύνηση της επίδρασης της Μετασχηματιστικής νοσηλευτικής ηγεσίας στην εργασιακή ικανοποίηση του νοσηλευτικού προσωπικού που εργάζεται σε Δημόσια νοσοκομεία της 3ης και 4ης ΥΠΕ, κατά τη διάρκεια της πανδημίας του Covid-19»

  1. MSc thesis
  2. Βεκίλη, Ιωάννα
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 26 September 2021 [2021-09-26]
  5. Ελληνικά
  6. 126
  7. Θεοδώρου, Παναγιώτης
  8. μετασχηματιστική ηγεσία, εργασιακή ικανοποίηση, νοσηλευτικό προσωπικό, νοσηλευτική ηγεσία
  9. 1
  10. 6
  11. 123
  12. Στην εργασία περιέχονται πίνακες, διαγράμματα και φωτογραφίες(παράρτημα).
    • Εισαγωγή: Η μελέτη της ηγεσίας ως ανεξάρτητη μεταβλητή έχει αποτυπωθεί τόσο με ποσοτικές όσο και με ποιοτικές μεταβλητές σε ένα πολυπαραγοντικό πλαίσιο ερευνητικών μεθόδων. Αντίστοιχη εικόνα παρατηρείται βιβλιογραφικά και με την εργασιακή ικανοποίηση ως εξαρτημένη μεταβλητή σε υγειονομικούς. Αυτό που συνεχίζει να προβληματίζει όμως την ερευνητική κοινότητα και ουσιαστικά αναδεικνύει το πρόβλημα, είναι η αδυναμία επιλογής ενός αποτελεσματικού και καθολικού μοντέλου ηγεσίας, μέσα από ένα σύνολο διαφορετικών θεωρητικών προσεγγίσεων που δύναται να λειτουργεί καταλυτικά στο «ευ ζην» του νοσηλευτικού προσωπικού (nurses wellbeing). Η πολυπλοκότητα, η μεταβλητότητα, και οι νόρμες της σύνθετης έννοιας «ηγεσίας», είναι αδύνατον να περιληφθούν σε ένα αποκλειστικό ηγετικό μοντέλο αποτελεσματικής ηγεσίας ανεξαρτήτως πληθυσμιακής ομάδας. Σκοπός: Η αποτύπωση της σχέσης μεταξύ της Μετασχηματιστικής ηγεσίας και της εργασιακής ικανοποίησης του νοσηλευτικού προσωπικού που υπηρετεί σε διαφορετικά δημόσια νοσοκομεία της Θεσσαλονίκης μεσούσης της πανδημίας Covid-19. Μεθοδολογία: Στη μελέτη συμμετείχαν 268 από τους 420 νοσηλευτές όλων των βαθμίδων που εργάζονταν σε δημόσια νοσοκομεία της Θεσσαλονίκης, κατά τη διάρκεια της πανδημίας του Covid-19, για το διάστημα Φεβρουάριος– Μάιος 2021 (ποσοστό ανταπόκρισης: 63,8%). Για την εκτίμηση της Μετασχηματιστικής ηγεσίας χρησιμοποιήθηκε ερωτηματολόγιο κλειστής μορφής τύπου Likert (Transformational Leadership Scale), ενώ για την εκτίμηση της εργασιακής ικανοποίησης του νοσηλευτικού προσωπικού χρησιμοποιήθηκε αντίστοιχα το σταθμισμένο ερωτηματολόγιο «Kuopio University Hospital Job Satisfaction Scale» (KUHJSS). Στη μελέτη συμμετείχαν Νοσηλευτές όλων των βαθμίδων, ενώ αποκλείονταν οι φοιτητές νοσηλευτικής και οι νοσηλευτές που ολοκληρώνουν την ειδικότητα τους στην Επείγουσα και Εντατική Νοσηλευτική. Το επίπεδο στατιστικής σημαντικότητας ορίστηκε ίσο με p<0.05, ενώ η ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με το στατιστικό πακέτο IBM Statistical Package for Social Resources SPSS 21.0 Αποτελέσματα: Η πλειονότητα του δείγματος ήταν γυναίκες (84,7%), ηλικίας 30-49 ετών (66,8%), μόνιμοι υπάλληλοι (68,3%), έγγαμοι (56%), δεν είχαν παιδιά (42,2%), είχαν μηνιαίο εισόδημα 1000-1500€ (53,4%), ήταν πτυχιούχοι ΤΕ (51,1%), εργάζονταν σε ΜΕΘ (39,2%) και κυρίως σε βάρδιες (87,2%). Η συνολική μέση τιμή της μετασχηματιστικής ηγεσίας στο νοσηλευτικό προσωπικό ήταν 3,6±0,7, γεγονός που δηλώνει πολύ καλή μετασχηματιστική νοσηλευτική ηγεσία, ενώ όσον αφορά στην εργασιακή ικανοποίηση, η μέση τιμή της συνολικής ικανοποίησης 3,7±0,7, γεγονός που επίσης δηλώνει πολύ καλή ικανοποίηση. Παράλληλα, η αύξηση της ποιότητας της παρεχομένης φροντίδας σχετιζόταν με αύξηση της συνολικής ικανοποίησης ενώ από την διερεύνηση της μετασχηματιστικής ηγεσίας και της εργασιακής ικανοποίησης προκύπτει ότι η μετασχηματιστική ηγεσία, σε όλες τις επιμέρους κλίμακες της, σχετίζεται θετικά με την εργασιακή ικανοποίηση. Πιο συγκεκριμένα, η καλύτερη μετασχηματιστική ηγεσία ως προς την ατομικότητα, την απόδοση και τη διεύθυνση σχετίζονταν με αύξηση της ικανοποίησης συνολικά. Συμπεράσματα: Η ενδυνάμωση του νοσηλευτικού προσωπικού, η έμφαση στην ευημερία των νοσηλευτών και η αύξηση της εργασιακής τους ικανοποίησης πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα αλλά και πρόκληση για κάθε διοίκηση. Λέξεις κλειδιά: μετασχηματιστική ηγεσία, εργασιακή ικανοποίηση, νοσηλευτικό προσωπικό, νοσηλευτική ηγεσία
    • Introduction: The study of leadership as an independent variable has been determined with both quantitative and qualitative variables within a multifactorial framework of research methods. A corresponding picture is observed as well in bibliography regarding the job satisfaction of the health professionals as a dependent variable. What concerns the researchers the most and highlights this issue is the inability of the nurses to choose an effective and universal leadership model, through a set of different theoretical approaches that may cause beneficial impact the ‘well-being’ of nurses. An exclusive leadership model of effective leadership regardless of the population group could not embrace the complex concept of leadership due to its composition and its variability. Purpose: To determine the relationship of Transformational leadership with the job satisfaction of the nursing staff working in different public hospitals in Thessaloniki, Greece, during the Covid-19 pandemic. Methodology: The study involved 268 of the 420 nurses of all levels working in public hospitals in Thessaloniki, during the Covid-19 pandemic, for the period February-May 2021 (response rate: 63.8%).The Likert Transformational Leadership Scale was used to assess Transformational Leadership, while the Kuopio University Hospital Job Satisfaction Scale (KUHJSS) was used to assess the job satisfaction of nursing staff. Nurses of all educational levels participated in the study, while nursing students and nurses completing their specialty in Emergency and Intensive Nursing were excluded.The level of statistical significance was set equal to p <0.05, while data was analyzes through SPSS 21. Results: The majority of the sample were women (84.7%), aged 30-49 years (66.8%), civil servants (68.3%), married (56%), had no children (42.2%) ), had a monthly income of 1000-1500 € (53.4%), were graduates of Technical Educational Institute-TE (51.1%), worked in ICU (39.2%) and mainly in shifts (87.2%). The total average value of transformational leadership in nursing staff was 3.6 ± 0.7, which indicates very good transformational nursing leadership, while in terms of job satisfaction, the average value of total satisfaction 3.7 ± 0.7, fact which also indicates very good satisfaction. At the same time, the increase in the quality of care provided was associated with an increase in overall satisfaction, while the investigation of transformational leadership and job satisfaction shows that transformational leadership, in all its individual scales, is positively related to job satisfaction. More specifically, better transformational leadership in terms of individuality, performance, and leadership was associated with increased satisfaction overall. Conclusions: The empowerment of nursing staff, the emphasis on the well-being of the nurses and the increase of their job satisfaction must be a priority but also a challenge for every administration. Keywords: transformational leadership, job satisfaction, nursing staff, nursing leadership
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.