Μετασχηματιστική ηγεσία στις υπηρεσίες υγείας: Μελέτη περίπτωσης νοσηλευτικού προσωπικού στο Γ.Ν.Θ. Γ.Παπανικολάου

Transformational leadership in health services: a case study to nurses of General Hospital of Thessaloniki G. Papanikolaou (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΚΕΛΕΣΙΔΗΣ, ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 22 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-22]
  5. Ελληνικά
  6. 81
  7. Αναστασία , Καδδά
  8. Αναστασία, Καδδά | Μαλλιαρού , Μαρία
  9. μετασχηματιστική ηγεσία, νοσηλευτική ηγεσία,
  10. 2
  11. 2
  12. 112
  13. 11
    • Εισαγωγή: Η μετασχηματιστική ηγεσία, η οποία αποτελείται από τις διαστάσεις της εξιδανικευμένης επιρροής, της εμπνευσμένης παρακίνησης, της πνευματικής διέγερσης και του εξατομικευμένου ενδιαφέροντος, αποτελεί το δημοφιλέστερο υπόδειγμα ηγεσίας του νοσηλευτικού προσωπικού, καθώς σχετίζεται με αυξημένα επίπεδα εργασιακής ικανοποίησης, οργανωσιακής δέσμευσης και ποιότητας φροντίδας. Ωστόσο, η εφαρμογή της στις νοσηλευτικές μονάδες δεν είναι ένα εύκολο εγχείρημα, καθώς απαιτεί διοικητικές γνώσεις από την πλευρά των προϊσταμένων και την εξασφάλιση των απαραίτητων οργανωσιακών, ανθρώπινων, μαθησιακών και υλικοτεχνικών πόρων. Σκοπός: Σκοπός της παρούσας διπλωματικής είναι η διερεύνηση του βαθμού εφαρμογής της μετασχηματιστικής ηγεσίας στα ελληνικά δημόσια νοσοκομεία, χρησιμοποιώντας ως μελέτη περίπτωσης το Γ.Ν.Θ. Γ. Παπανικολάου. Μεθοδολογία: Μεθοδολογικά η παρούσα εργασία βασίστηκε αρχικά στην ανασκόπηση της βιβλιογραφίας για την παρουσίαση του γενικού μέρους και κατόπιν στην εμπειρική έρευνα ακολουθήθηκε η ποσοτική μέθοδος. Στην έρευνα συμμετείχαν 153 νοσηλευτές, οι οποίοι κλήθηκαν να συμπληρώσουν ένα ειδικό ερωτηματολόγιο 39 θέσεων που αφορούν τις τέσσερις διαστάσεις της μετασχηματιστικής ηγεσίας (εξιδανικευμένη επιρροή, εμπνευσμένη παρακίνηση, πνευματική διέγερση, εξατομικευμένο ενδιαφέρον). Αποτελέσματα: Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, η μετασχηματιστική ηγεσία εφαρμόζεται από μέτριο έως ικανοποιητικό βαθμό στη νοσηλευτική μονάδα του υπό εξέταση νοσοκομείου. Αναφορικά με τις επιμέρους διαστάσεις της, βρέθηκε ότι εφαρμόζονται πρακτικές εξιδανικευμένης επιρροής (Μ.Ο.=3,21), εμπνευσμένης παρακίνησης (Μ.Ο.=3,29), πνευματικής διέγερσης (Μ.Ο.=3,41) και εξατομικευμένου ενδιαφέροντος (Μ.Ο.=3,40), επιβεβαιώνοντας τόσο τη συνύπαρξη αυτών των εκφάνσεων στο μοντέλο της μετασχηματιστικής νοσηλευτικής ηγεσίας όσο και την πολυδιάστατη φύση της. Επίσης, στην έρευνα διαπιστώθηκε ότι οι δημογραφικές μεταβλητές των νοσηλευτών (φύλο, ηλικία, επίπεδο εκπαίδευσης, χρόνια προϋπηρεσίας) δεν επιδρούν στις απόψεις τους περί εφαρμογής της μετασχηματιστικής ηγεσίας (p>0,05), γεγονός που αναδεικνύει μια σχετική ομοιομορφία στις αντίστοιχες αντιλήψεις τους. Συμπεράσματα: Η περαιτέρω υιοθέτηση διοικητικών πρακτικών που εμπίπτουν στο μοντέλο της μετασχηματιστικής ηγεσίας κρίνεται απαραίτητη για τη βελτίωση του τρόπου διοίκησης των ανθρώπινων πόρων στις νοσηλευτικές μονάδες των νοσοκομείων, με απώτερο στόχο την ποιοτική τους αναβάθμιση και τη βελτίωση της απόδοσης και ευημερίας των νοσηλευτών. Λέξεις κλειδιά: μετασχηματιστική ηγεσία, νοσηλευτική ηγεσία, εξιδανικευμένη επιρροή, εμπνευσμένη παρακίνηση, πνευματική διέγερση, εξατομικευμένο ενδιαφέρον, νοσοκομείο Παπανικολάου
    • Introduction: Transformational leadership, which consists of the dimensions of idealized influence, inspired motivation, spiritual stimulation and individual interest, is the most popular model of leadership of nursing staff as it is associated with increased levels of job satisfaction, organizational commitment and quality of care. However, its application to nursing is not an easy task, as it requires administrative knowledge on behalf of supervisors and the necessary organizational, human, learning and technical resources. Aim: The aim of this study is to investigate the degree of the implementation of transformational leadership in Greek public hospitals, using as a case study the General Hospital Papanikolaou. Methodology: Methodologically, this thesis was based initially on a bibliographical review for the presentation of the theoretical part and, then, the quantitative method was followed for the empirical survey. The survey involved 153 nurses, who were asked to fill out a special questionnaire of 39 items on the four dimensions of transformational leadership (idealized influence, inspired motivation, spiritual stimulation, personalized interest). Results: According to the research findings, transformational leadership is being applied moderately to a satisfactory level in the nursing unit of the hospital under examination. With respect to its individual dimensions, it was found that practices of idealized influence (M=3,21) inspired motivation (M=3,29), spiritual stimulation (M=3,41) and individual interest (M=3,40) were applied, confirming both the coexistence of these expressions in the model of transformative nursing leadership and its multidimensional nature. Also, the survey found that the demographic variables of the nurses (gender, age, level of education, and years of service) do not affect their views on the implementation of transformational leadership, which reveals a relative uniformity in their respective perceptions (p<0,05). Conclusions: Further adoption of administrative practices falling under the transformation leadership model is considered necessary to improve the way human resources are managed in hospitals, with the ultimate aim of improving their quality and upgrading nurses’ performance and welfare. Key words: transformational leadership, nursing leadership, idealized influence, inspired motivation, spiritual stimulation, personalized interest, Papanikolaou hospital
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.