Διερεύνηση σύστασης και λειτουργίας ομάδων Καρδιοαναπνευστικής Αναζωογόνησης στα νοσοκομεία της 1ης ΥΠΕ.Σύγκριση με την διεθνή πραγματικότητα

Examining the creation and operation of cardiopulmonary resuscitation teams in the hospitals of 1st Healthcare Region.Comparison with the international reality. (english)

  1. MSc thesis
  2. ΣΙΩΝΙΔΗ, ΓΕΩΡΓΙΑ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 20 September 2020 [2020-09-20]
  5. Ελληνικά
  6. 3
  7. ΛΑΠΠΑ, ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
  8. Ομάδα καρδιοαναπνευστικής αναζωογόνησης/cardiopulmonary resuscitation team | εκπαίδευση/training | επικοινωνία/ communication | συντονισμός/coordination | 1η ΥΠΕ/1st healthcare region
  9. 5
  10. 37
  11. 2 πίνακες, 1 σχήμα
    • Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να εξεταστεί το πλαίσιο σύστασης και λειτουργίας ομάδων καρδιοαναπνευστικής αναζωογόνησης σε νοσηλευτικές μονάδες του Ν. Αττικής και πιο συγκεκριμένα σε νοσηλευτικές μονάδες της 1ης ΥΠΕ. Η έρευνα διεξήχθη μέσω της ποιοτικής μεθόδου με τηλεφωνικές συνεντεύξεις σε ένα δείγμα 20 επαγγελματιών υγείας. Από τις απαντήσεις των συμμετεχόντων στην έρευνα διαπιστώθηκε καταρχήν πως δεν υπάρχει στα νοσοκομεία της 1ης Υ.Πε. μία συγκεκριμένη και σταθερή ομάδα για την αντιμετώπιση περιστατικών καρδιοαναπνευστικής αναζωογόνησης, όπως προβλέπεται από το σχετικό ΦΕΚ. Σε ορισμένες περιπτώσεις η αντίστοιχη ομάδα συστήνεται στη βάση της εκάστοτε περίπτωσης, στη βάση της διαθεσιμότητας του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού, ή ακόμα και στη βάση της διαθεσιμότητας του απαραίτητου εξοπλισμού. Τα μέλη που συνήθως υπάρχουν σε μία ομάδα CPR είναι ο καρδιολόγος και ο αναισθησιολόγος. Σε ορισμένες περιπτώσεις αναφέρεται η ύπαρξη νοσηλευτικού προσωπικού και σε ακόμα λιγότερες αναφέρεται η ύπαρξη ενός συντονιστή. Όσον αφορά στην ύπαρξη πρωτοκόλλου, οι περισσότεροι από τους συμμετέχοντες στην έρευνα δήλωσαν πως ακολουθούν το πρωτόκολλο ALS. Αναφορικά με τα στοιχεία εκείνα της ομάδας που προσδιορίζουν την αποτελεσματικότητά της, οι περισσότεροι από τους συμμετέχοντες στην έρευνα έκριναν θετικά την επικοινωνία, τον συντονισμό και την ηγεσία στην ομάδα CPR. Οι παράγοντες που δυσχεραίνουν / εμποδίζουν την επιτυχημένη δημιουργία και λειτουργία μίας ομάδας CPR είναι: α) μη ύπαρξη μίας συγκεκριμένης και κυρίως σταθερής ομάδας CPR, β) εκπαίδευση / εξειδίκευση των επαγγελματιών υγείας που συστήνουν την ομάδα CPR, γ) επικοινωνία, δ) συντονισμός, ε) ηγεσία, στ) καταμερισμός ευθυνών και ρόλων. Ως εκ τούτου, θα πρέπει να υπάρξει δημιουργία μίας συγκεκριμένης ομάδας, αποτελεσματική ηγεσία, κατάλληλοι πόροι, εκπαίδευση, καθώς και δέσμευση της ηγεσίας. Μία συγκριτική μελέτη και σε άλλες ΥΠΕ, όμως, για την εξαγωγή πιο συνολικών και αξιόπιστων συμπερασμάτων, είναι απαραίτητη στο μέλλον.
    • The purpose of this study is to examine the framework of the establishment and operation of cardiopulmonary resuscitation teams in nursing units of the Prefecture of Attica and more specifically in nursing units of the 1st Health Region. The research was conducted through the qualitative method with telephone interviews in a sample of 20 health professionals. At first is was indicated that a specific and stable team for dealing with cases of cardiopulmonary resuscitation, as provided by the relevant Government Gazette does not exist in the hospitals of the 1st Health Region. In some cases the respective team is established on a case-by-case basis, on the basis of the availability of medical and nursing staff, or even on the basis of the availability of the necessary equipment. The members that usually consist a CPR team are cardiologist and anesthesiologist. In some cases the existence of nursing staff and in even fewer cases the existence of a coordinator was mentioned. Regarding the existence of a protocol, most of the participants stated that they follow the ALS protocol. Regarding those elements of the team that determine its effectiveness, most of the participants evaluated positively the communication, coordination and leadership in the CPR team. The factors that hinder the successful creation and operation of a CPR team are: a) non-existence of a specific and stable CPR team, b) training / specialization of the health professionals who consist the CPR team, c) communication, d) coordination, e) leadership, f) division of responsibilities and roles. Therefore, there must be a specific team building, effective leadership, appropriate resources, training, and leadership commitment. A comparative study in other Health Regions, however, to draw more comprehensive and reliable conclusions, is necessary in the future.
  13. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.