"Διερεύνηση της σκοπιμότητας εφαρμογής του ρόλου του Συντονιστή Χειρουργείου και εκτίµηση των απαραίτητων ικανοτήτων των προϊσταμένων νοσηλευτών Χειρουργείου στα ελληνικά νοσοκομεία"»

"Investigation of implementation Operating Rooms manager's role and measurement of Operating Room Nurse Managers competencies into Greek hospitals" (english)

  1. MSc thesis
  2. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΟΥ, ΝΙΚΟΛΕΤΤΑ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 09 May 2020 [2020-05-09]
  5. Ελληνικά
  6. 112
  7. ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΥ, ΜΑΡΙΑ
  8. ικανότητες προϊστάμενου χειρουργείου | συντονιστής χειρουργείου | οργάνωση και διοίκηση χειρουργείου.
  9. 1
  10. 14
  11. 51
  12. περιέχει: εικόνες, πίνακες
    • Εισαγωγή: Το χειρουργείο διαθέτει περίπλοκη οργανωτική και διοικητική διάρθρωση και στελεχώνεται από εξειδικευμένο προσωπικό διαφορετικής εκπαίδευσης και διαφορετικών προσωπικοτήτων με αντικρουόμενα συμφέροντα. Οι ιδιαιτερότητες αυτές απαιτούν από τον προϊστάμενο χειρουργείου ένα σύνολο ικανοτήτων για την αποδοτική και αποτελεσματική λειτουργία του χειρουργείου. Σκοπός: η διερεύνηση των απαραίτητων ικανοτήτων, γνώσεων και δεξιοτήτων που πρέπει να διαθέτει ο προϊστάμενος χειρουργείου ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί στον απαιτητικό ρόλο του για παροχή ποιοτικής φροντίδας. Μεθοδολογία: η έρευνα διεξήχθη από το Δεκέμβριο 2019 έως το Φεβρουάριο 2020 σε 3 νοσοκομεία της περιφέρειας, σε 2 νοσοκομεία του Πειραιά και σε ένα νοσοκομείο της Θεσσαλονίκης. Το δείγμα αποτέλεσαν 112 επαγγελματίες υγείας (83 νοσηλευτές χειρουργείου, και 29 ιατροί χειρουργοί). Το ερευνητικό εργαλείο που χορηγήθηκε ήταν το ερωτηματολόγιο Nurse Manager Questionnaire και η ανάλυση των δεδομένων έγινε με το Στατιστικό Πακέτο Ανάλυσης Κοινωνικών Επιστημών SPSS. Αποτελέσματα: Η πλειοψηφία των συμμετεχόντων ήταν γυναίκες (71,4%), έγγαμοι (74,1%) και απόφοιτοι Τεχνολογικών Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων (48,2%). Ο μέσο όρος ηλικίας και προϋπηρεσίας ήταν τα 46,03 έτη και τα 20,2 έτη, αντίστοιχα. Το 67% των εργαζομένων εργαζόταν σε κυκλικό ωράριο και σε χειρουργείο με μέσο ημερήσιο αριθμό χειρουργείων 0-10 (67,9%). Οι σημαντικότερες κατηγορίες ικανοτήτων για την επάρκεια ενός προϊσταμένου βρέθηκαν να είναι οι τεχνικές και οι ηγετικές. Οι σημαντικότερες ικανότητες βρέθηκε ότι ήταν η αποτελεσματική επικοινωνία, η γενική οργάνωση του τμήματος, οι πρακτικές ελέγχου λοιμώξεων και τα πρότυπα νοσηλευτικής πρακτικής, ενώ οι λιγότερο σημαντικές το χιούμορ, η αισιοδοξία και οι τεχνικές συνέντευξης. Οι ιατροί θεωρούσαν πιο σημαντικές τις τεχνικές, ανθρωπιστικές, εννοιολογικές και οικονομικές ικανότητες συγκριτικά με τους νοσηλευτές. Σχεδόν οι μισοί επαγγελματίες υγείας των χειρουργείων δεν γνώριζαν την ασφαλή λίστα χειρουργείων (50,5%) ενώ το 58% δεν χρησιμοποιούσε έντυπα καταγραφής ποιότητας. Ως καταλληλότερο άτομο για μάνατζερ χειρουργείου θεωρήθηκε από την πλειοψηφία ο προϊστάμενος του χειρουργείου (52,4%). Συμπεράσματα: Η επιτυχημένη διοίκηση ενός χειρουργείου προϋποθέτει ο προϊστάμενος να εκτελεί χρέη μάνατζερ και να διαθέτει τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες που θα συμβάλουν στην αύξηση της αποδοτικότητας και παραγωγικότητας καθώς και στην παροχή ποιοτικής φροντίδας.
    • Introduction: The Operating room has a very complex organizational administrative structure and it is staffed by qualified personnel of different education and personalities with conflicting interests. These particularities demand from the OR manager to have a set of competencies that improve the production process, the efficiency and effectiveness of the operating room. Purpose: The purpose of this study was to identify the necessary competencies, knowledge and skills that the superior OR nurse must possess so that he can fulfill its demanding role of providing quality care. Methodology: The survey was conducted from December 2019 to February 2020 in 3 provincial hospitals, in 2 hospitals of Piraeus and in one hospital of Thessaloniki. The sample consisted of 112 health professionals (83 surgical nurses and 29 surgeons). The provided research tool was the Nurse Manager Questionnaire and the data analysis was done with Statistical Package for Social Sciences SPSS. Results: The majority of participants were women (71.4%), married (74.1%) and graduates of Technological Educational Institutions (48.2%). Mean age and years of work experience were 46.03 years and 20.2 years, respectively. 67% of employees worked in a circular working schedule and in surgery with an average daily number of 0-10 surgeries (67.9%). The technical and leadership was considered to be the most important competence categories for the manager's competence. The most important skills were found to be the decision-making, the general organization of the department, infection control practices and the standards of nursing practice, while the less important were humor, optimism, and interviewing techniques. The doctors considered more important technical, humanitarian, conceptual and financial skills than nurses. Almost half of all health professionals in surgeries did not know the safe list of surgeries (50.5%) while 58% did not use quality log forms. The most suitable person for OR manager was considered, by majority, to be the superior OR nurse (52.4%). Conclusions: the successful OR management presupposes that the superior OR nurse has to act as a manager and possess the necessary knowledge and skills that contribute to increasing efficiency and productivity as well as providing quality healthcare services.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.