Η ηγεσία και η τεκμηριωμένη νοσηλευτική φροντίδα σε ιδιωτικό νοσοκομείο της Αθήνας

  1. MSc thesis
  2. Μάνδρου, Ελένη
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 22 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-22]
  5. Ελληνικά
  6. 116
  7. Σαράφης, Παύλος
  8. Παπαδόπουλος, Άγγελος
  9. Τεκμηριωμένη Νοσηλευτική Φροντίδα | Μορφές ηγεσίας | Πρακτική Βασισμένη σε Ενδείξεις (ΠΒΕ) | Νοσηλευτικό Προσωπικό
  10. 1
  11. 25
  12. 111
  13. Περιέχει: πίνακες, σχήματα, γραφήματα
    • ΠΕΡΙΛΗΨΗ Σκοπός: Αντικείμενο της παρούσας εργασίας είναι ο ρόλος και η συμβολή της ηγεσίας στην τεκμηριωμένη νοσηλευτική φροντίδα σε ιδιωτικό νοσοκομείο της Αθήνας. Υλικό και μέθοδος: Το δείγμα της έρευνας αποτέλεσαν εργαζόμενοι του νοσηλευτικού προσωπικού του ιδιωτικού νοσοκομείου ΙΑΣΩ της Αθήνας. Για την συλλογή των δεδομένων χρησιμοποιήθηκε ανώνυμο ερωτηματολόγιο που διανεμήθηκε σε 150 εργαζόμενους μεταξύ Μαρτίου και Απριλίου 2018. Οι εργαζόμενοι που απάντησαν ήταν 143. Το πρώτο μέρος του ερωτηματολογίου περιείχε ερωτήσεις καταγραφές κοινωνικό-δημογραφικών στοιχείων. Στο δεύτερο μέρος έχει ενσωματωθεί η κλίμακα ηγεσίας σε σχέση με την ενίσχυση παροχής φροντίδας που βασίζεται σε ενδείξεις (ILS)(ImplementationLeadershipScale). Στο τρίτο μέρος ενσωματώθηκε η κλίμακα για τις ψυχομετρικές ιδιότητες του 1ου εργαλείου όπου αξιολογείται η συγκλίνουσα εγκυρότητα (CONVERGENTVALIDITY) σε σχέση με την ποιότητα της ηγεσίας. Στο τέταρτο μέρος ενσωματώθηκε η κλίμακα όπου αξιολογείται η διακρίνουσα (DISCRIMINANTVALIDITY) σε σχέση με τον οργανισμό στον οποίο εργάζονται και το κλίμα που επικρατεί σε αυτόν. Στο πέμπτο και τελευταίο μέρος είχε ενσωματωθεί η κλίμακα Συμπεριφορών Φροντίδας (CBI)(CaringBehaviorsInventory) για την μελέτη της έννοιας της νοσηλευτικής φροντίδας όπως γίνεται αντιληπτή από το νοσηλευτικό προσωπικό. Η στατιστική ανάλυση έγινε με το στατιστικό πακέτο SPSS. Αποτελέσματα: Η ποιότητα της ηγεσίας σε επίπεδο οργανωσιακού κλίματος βαθμολογήθηκε με τιμή 69,9% που δείχνει ποιότητα άνω του μέσου όρου. Η βαθμολογία στις διαστάσεις της κλίμακας της ηγεσίας, proactive (ενεργός), knowledgeable (γνώστης), supportive(υποστηρικτική), perseverantleadership(σταθερή ηγεσία), συγκέντρωσε μέσες τιμές πάνω από 3,07 (όρια 1-4) που υποδηλώνει υψηλή ποιότητα ηγεσίας. Ο συντελεστής αξιοπιστίας Cronbach’sα ήταν πάνω από το αποδεκτό όριο του 0,7 (0,85 – 0,91) που δηλώνει αξιοπιστία του ερωτηματολογίου. Σε όλες τις διαστάσεις της κλίμακος της ηγεσίας ο συντελεστής Spearmanαπεδείχθη στατιστικά σημαντικός με το p< 0,001. Όσον αφορά στην νοσηλευτική φροντίδα υπήρξε σημαντική θετική συσχέτιση με συντελεστή p<0,001, σε όλες τις διαστάσεις της. (διασφάλιση ανθρώπινης παρουσίας, σεβασμός στον ασθενή, επαγγελματικές γνώσεις και δεξιότητες, θετική συνεκτικότητα). Καλύτερη ποιότητα ηγεσίας, καλύτερο οργανωσιακό κλίμα διασφαλίζουν την ανθρώπινη παρουσία (συντελεστής p<0,001).Όσο καλύτερη ήταν η συνολική βαθμολογία της κλίμακας ηγεσίας τόσο καλύτερο το επίπεδο της νοσηλευτικής φροντίδας. Οι γυναίκες εργαζόμενοι παρουσίασαν υψηλότερη βαθμολογία στη διάσταση επαγγελματικές γνώσεις και δεξιότητες. Καλύτερη ηγεσία σχετίζεται σημαντικά με περισσότερες επαγγελματικές γνώσεις – δεξιότητες, περισσότερη θετική συνεκτικότητα, καλύτερο οργανωσιακό κλίμα, καλύτερη ποιότητα εργασίας και υψηλότερο επίπεδο φροντίδας του ασθενή. (συντελεστής p<0,001) Συμπεράσματα: Το ηγετικό μοντέλο που ακολουθεί – εφαρμόζει η ηγεσία και οι προϊστάμενοι των επιμέρους τμημάτων του νοσοκομείου ΙΑΣΩ είναι συνδυασμός μετασχηματιστικής και συναλλακτικής ηγεσίας με το νοσηλευτικό προσωπικό να είναι συνολικά ικανοποιημένο από τον τρόπο που οι προϊστάμενοι τους ασκούν την ηγεσία, με την νοσηλευτική φροντίδα να είναι σε υψηλό επίπεδο. Λέξεις κλειδιά: Μορφές ηγεσίας, Πρακτική Βασισμένη σε Ενδείξεις (ΠΒΕ), Τεκμηριωμένη Νοσηλευτική Φροντίδα, Νοσηλευτικό Προσωπικό, Νοσοκομείο ΙΑΣΩ.
    • ABSTRACT AIM:Purpose of this study is to establish the role and the contribution of the leadership in Evidence Based Nursing care, in a private hospital in Athens Greece. Material and Methods:The study was performed in the Private Maternity Hospital IASO - Athens Greece. An anonymous questionnaire was distributed to 150 nurses between March and April 2018. The replies received were 143. The first part of the questionnaire included social economic information. The second part included information on the Implementation Leadership Scale (ILS) in connection with the improved nursing care. The third part included the scale of psychometric abilities, with the convergent validity measured in connection with the quality of leadership. In the fourth part, the discriminant validity scale was integrated with the organization in which they work and theprevailing climate. In the fifth and final part of the questionnaire, the caring behaviors inventory (CBI) has been incorporated to study the concept of nursing care as perceived by nursing staff. The statistical analysis was done with the SP statistical score. Results:The quality of leadership at the organizationalclimate level was of 69.9%, which shows above – average quality. The score in the dimensions of the leadership scale, proactive, knowledgeable, supportive, perseverant leadership, averaged over 3.07 (thresholds 1-4) suggesting high leadership. The Cronbach’s credibility factor was above the acceptable limit of 0.7 (0.85-0.91), which indicates the reliability of the questionnaire. In all dimensions of the leadership scale, the Spearman coefficient proved to be statistically significant with p<0.001. As regards in nursing care, there was a significant positive correlation with p<0.001 in all its dimensions (insuring human presence, respect for the patient, professional knowledge and skills, positive consistency). Better leadership quality, better organizational climate ensure human presence (coefficient p<0.001). The better the overall rating of the leadership scale, the better the level of nursing care. Female workers showed higher marks in professional knowledge and skills. Better leadership is significantly associated with more professional skills, more positive cohesiveness, better organizational climate, better quality of work and higher level of patient care (coefficient p<0.001). Conclusions:The leading model followed by the leadership and the heads of the individual departments of IASO Hospital, is a combination of transformational and transactional leadership, with the nursing staff to be totally satisfied with the way their superiors exercise leadership, with nursing care at a high level. Key words: Leadership styles, Evidence Based Practice (EBP), Nursing Personnel, IASO Hospital.
  15. Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές