Ο ρόλος της ηγεσίας στην αντιμετώπιση του εργασιακού στρες και στην βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων σε νοσηλευτικές μονάδες. Η περίπτωση των νοσηλευτικών μονάδων Άργους και Ναυπλίου.

  1. MSc thesis
  2. ΝΤΑΒΕΛΟΥ, ΔΗΜΗΤΡΑ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 15 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-15]
  5. Ελληνικά
  6. 101
  7. ΖΑΒΡΑΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  8. ΖΑΒΡΑΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ | ΛΑΠΠΑ, ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
  9. ηγεσία | επαγγελματικό στρες | επαγγελματίες υγείας | Προσωπικό Γενικού Νοσοκομείου Αργολίδας
  10. 1
  11. 23
  12. 40
  13. ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΣΧΗΜΑΤΑ, ΠΙΝΑΚΕΣ, ΓΡΑΦΗΜΑΤΑ
    • Σκοπός: Αντικείμενο της παρούσας εργασίας είναι η διερεύνηση του στυλ ηγεσίας που εφαρμόζεται στο Γενικό Νοσοκομείο Αργολίδας. Επιπρόσθετα, η διερεύνηση του βαθμού του επαγγελματικού άγχους των εργαζομένων που υπηρετούν στις διασυνδεόμενες Νοσηλευτικές Μονάδες Άργους και Ναυπλίου. Επίσης, έχει ως σκοπό τη διερεύνηση του κατά πόσο το στυλ ηγεσίας που εφαρμόζεται επηρεάζει το επαγγελματικό άγχος. Τέλος, εξετάστηκε πιθανή συσχέτιση του αντιλαμβανόμενου στυλ ηγεσίας και του επαγγελματικού άγχους με δημογραφικά και εργασιακά χαρακτηριστικά των εργαζομένων. Υλικό και μέθοδος: Το δείγμα για την διεξαγωγή της έρευνας αποτέλεσαν οι εργαζόμενοι των νοσηλευτικών μονάδων Άργους και Ναυπλίου. Για τις ανάγκες της έρευνας χρησιμοποιήθηκε ερωτηματολόγιο που αποτελείται από 3 μέρη. Το πρώτο μέρος περιλάμβανε ερωτήσεις δημογραφικού χαρακτήρα, το δεύτερο μέρος περιλάμβανε το ερωτηματολόγιο Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) που μετράει τα ηγετικά στυλ και τις εκβάσεις της ηγεσίας των Avolio & Bass (2004) και το τρίτο μέρος του ερωτηματολογίου περιλάμβανε ερωτηματολόγιο διερεύνησης εργασιακού στρες βασισμένο στην κλίμακα εργασιακού άγχους των Lambert, Hogan, Camp & Ventura (2006) καθώς και των Parker & DeCotiis (1983). Αποτελέσματα: Η ανάλυση των δεδομένων έδειξε ότι η μετασχηματιστική ηγεσία (μέση τιμή 3,95) υιοθετείται περισσότερο από τη συναλλακτική ηγεσία (μέση τιμή 3,91) και την ηγεσία προς αποφυγή (μέση τιμή 2,75). Επιπρόσθετα, η συναλλακτική ηγεσία υιοθετείται στατιστικά σημαντικά περισσότερο από την ηγεσία προς αποφυγή. Ως προς τα δημογραφικά και εργασιακά χαρακτηριστικά των εργαζομένων προέκυψε ότι οι άντρες πιστεύουν σε πιο μεγάλο βαθμό ότι στο χώρο που εργάζονται εφαρμόζεται εμπνευσμένη παρακίνηση (μέση τιμή 4,46) και ενεργητική διαχείριση (μέση τιμή 3,93) σε σύγκριση με τις γυναίκες (με αντίστοιχες μέσες τιμές 3,96 και 3,67). Διαφοροποιήσεις επίσης εμφανίστηκαν στα αποτελέσματα σε σχέση με την υπηρεσία των εργαζομένων και το εισόδημα. Για το επαγγελματικό στρες η έρευνα κατέδειξε διαφορές μεταξύ των εργαζομένων που είχαν σχέση με το φύλο (μέση τιμή εργασιακού στρες στους άνδρες 2,90 και στις γυναίκες 3,25), τα έτη προϋπηρεσίας και το εισόδημα. Από την ανάλυση των αποτελεσμάτων σχετικά με την επίδραση του αντιλαμβανόμενου στυλ ηγεσίας στις κατηγορίες του επαγγελματικού άγχους των εργαζομένων, προέκυψε ότι όσο περισσότερο εφαρμόζεται η παθητική διαχείριση και η ηγεσία προς αποφυγή, τόσο αυξάνονται οι δείκτες του εργασιακού άγχους. Συμπεράσματα: Η ηγεσία αποτελεί µια διαδικασία επιρροής, που επιδιώκει την επίτευξη των επιθυµητών στόχων. Στους επαγγελματίες υγείας οι πιο πολλές αιτίες επαγγελματικού στρες αναφέρονται στον τρόπο με τον οποίο είναι σχεδιασμένη η εργασία και τον τρόπο με τον οποίο διοικούνται τα νοσοκομεία. Επιτυχημένοι ηγέτες θεωρούνται αυτοί που αναπτύσσουν ένα όραµα για τους οργανισµούς στους οποίους εργάζονται, και προσπαθούν να εξασφαλίσουν τις συνθήκες εκείνες κατά τις οποίες οι εργαζόμενοι αποδίδουν καλύτερα στην εργασία τους, με αποτέλεσμα την παροχή βελτιωμένων υπηρεσιών υγείας.
    • Purpose: The purpose of this paper is to investigate the leadership style applied at the General Hospital of Argolis. In addition, the investigation of the degree of professional stress of the employees serving at the interconnected Nursing Units of Argos and Nafplion. It also aims to investigate whether the applied leadership style affects professional anxiety. Finally, a possible correlation of the perceived leadership style and professional anxiety with the demographic and occupational characteristics of the workers was examined. Material and method: The sample for the research was the employees of the nursing units of Argos and Nafplion. For the purposes of the survey, a 3-part questionnaire was used. The first part included demographic questions, the second part included the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) questionnaire which measured the leadership styles and outcomes of the leadership by Avolio & Bass (2004) and the third part of the questionnaire included a labor stress survey questionnaire based on the scale of labor stress anxiety by Lambert, Hogan, Camp & Ventura (2006) and Parker & DeCotiis (1983). Results: The analysis of the data showed that the transformational leadership (average 3.95) is more likely to be taken by the transactional leadership (average 3.91) and avoidant leadership (average 2.75). In addition, transactional leadership is statistically significantly more important than avoidant leadership. As for the demographic and work characteristics of the employees, it was found that men consider the workplace to be inspired by an inspiring stimulation (average value of 4.46) and active management (average 3.93) compared to women (with corresponding average values of 3.96 and 3.67). Differences also appeared in the results in relation to employee service and income. For occupational stress the survey showed differences between gender-related workers (average work-related stress in men 2.90 and women 3.25), years of service and income. From the analysis of the results of the perceived leadership style on the categories of occupational anxiety of the employees, it became clear that the more the passive management and the leadership to avoid, the higher the indicators of work anxiety. Conclusions: Leadership is a process of influence that seeks to achieve the desired goals. For health professionals, most causes of occupational stress relate to how work is designed and how hospitals are managed. Successful leaders are the ones who develop a vision for the organizations they work in, and try to secure the conditions in which workers perform better in their work, resulting in improved health services.
  15. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές