«Ανάλυση του κόστους λειτουργίας δύο Πανεπιστημιακών Νοσοκομείων (Π.Γ.Ν.Πατρών και Π.Γ.Ν. Ιωαννίνων) της 6ης ΥΠΕ»

Cost Analysis about Hospital Operation: Case study the cost analysis of two University Hospitals (PGN Patras and PGN Ioannina) (english)

  1. MSc thesis
  2. Τζαμούλια, Μαριάννα
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 16 September 2018 [2018-09-16]
  5. Ελληνικά
  6. 112
  7. Βαρβατσουλάκης, Ιωάννης
  8. Αναγνωστόπουλος, Φώτης | Ραϊκου, Μαρία
  9. Αναλυτική κοστολόγηση | Κέντρα κόστους | Πανεπιστημιακά Γενικά Νοσοκομεία Πάτρας και Ιωαννίνων
  10. 4
  11. 54
  12. 37
  13. Περιέχει : πίνακες,διαγράμματα,σχήματα,εικόνες
  14. • Δίκαιος Κ. (1999), Υπηρεσίες Υγείας, Νοσοκομείο Ιδιοτυπίες και Προκλήσεις Τόμος Β, Πάτρα, εκδόσεις Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήμιο
    • Η μελέτη του κόστους στον τομέα της Υγείας, είναι ένα σύγχρονο θέμα, ιδιαίτερα εν μέσω οικονομικής κρίσης, που μπορεί να συμβάλει στην ολοένα και καλύτερη διαχείριση των εξόδων των δημοσίων νοσοκομείων. Σήμερα με την χρήση της αναλυτικής λογιστικής, επιμερίζονται οι δαπάνες σε κέντρα κόστους, με αποτέλεσμα να ελέγχονται καλύτερα τα έξοδα σε κάθε κέντρο κόστους, αποφεύγοντας με αυτόν τον τρόπο τυχόν σπατάλες. Παράλληλα οι πόροι κατανέμονται με βάση την αναγκαιότητα για υπηρεσίες υγείας, με θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία και την οικονομία της χώρας. Στην παρούσα εξετάστηκαν τα κόστη σε δύο παθολογικές κλινικές, από τα δύο υπό εξέταση Πανεπιστημιακά Γενικά Νοσοκομεία (Γ’ παθολογική κλινική Π.Γ.Ν.Πατρών και Α’ παθολογική κλινική Π.Γ.Ν. Ιωαννίνων) της 6ης ΥΠΕ Ελλάδος. Η σύγκριση έγινε με βάση τον επιμερισμό του κόστους σε α) δαπάνες προσωπικού, β) αμοιβές τρίτων, γ) παροχές τρίτων, δ) υλικά παροχής υγειονομικών υπηρεσιών και ε) αναλώσιμα υλικά. Τα κόστη συγκρίθηκαν, ενώ μεγάλες διαφορές παρατηρήθηκαν στις αμοιβές τρίτων, όπου το κόστος για την Α’ παθολογική κλινική του Π.Γ.Ν. Ιωαννίνων ήταν 96.930,78 € ενώ για την Γ’ Παθολογική του Π.Γ.Ν. Πατρών το μόλις 12.495,01 €. Διαφορά παρατηρήθηκε και στις παροχές τρίτων, όπου για το κέντρο κόστους του Π.Γ.Ν. Πατρών το κόστος ήταν 66.367,13 €, ενώ για το κέντρο κόστους του Π.Γ.Ν. Ιωαννίνων μόλις 25.758,88 €. Τα συνολικά κόστη των δύο κέντρων κόστους ήταν στα ίδια επίπεδα, όμως παρατηρείται ιδιαίτερα μειωμένο κόστος ανά νοσηλευθέντα ασθενή για την υπό εξέταση κλινική του Π.Γ.Ν. Πατρών, λόγω υψηλής πληρότητας (181%). Συμπέρασμα του ανωτέρου είναι η λαθεμένη παρακολούθηση του κόστους στο συγκεκριμένο νοσοκομείο. Λήφθηκαν δύο συνεντεύξεις από στελέχη των δύο νοσοκομείων, σχετικά με την χρήση και την λειτουργία της αναλυτικής λογιστικής. Και οι δύο ερωτούμενοι βρίσκουν θετική την χρήση της αναλυτικής λογιστικής, αλλά εντοπίζουν προβλήματα στα πληροφοριακά συστήματα και στην λειτουργία της στην πράξη.
    • The study of healthcare costs is a modern issue, especially in the context of an economic crisis, which can help to better manage the costs of public hospitals. Today, with the use of analytical accounting, costs are allocated to cost centers, which results in better control of costs in each cost center, thus avoiding any wastage. At the same time the resources are allocated according to the necessity for health services, with a positive impact on the society and economy of the country. The present study examined the costs of two pathological clinics, of the two University Hospitals under examination (3rd Clinic of Pathology and 1 st Clinic of the University of Ioannina). The comparison was made on the basis of the cost allocation to (a) staff costs, (b) third party fees, (c) third party benefits, (d) supplies of health services and (e) consumables. The costs were compared, while large differences were observed in the fees of third parties, where the cost for the first pathological clinic of PGH of Ioannina was 96.930,78 € while for the 3rd Pathological of PGH of Patra just 12,495.01 €. A difference was also observed in the third-party benefits, where the cost center of the PGH Patras the cost was 66,367.13 €, while for the cost center of PGH Ioannina just 25,758.88 €. The total cost of the two cost centers was at the same level, but there was a particularly low cost per patient being treated for the clinic in question. Patras due to high occupancy (181%). Conclusion of the above is the misconduct of the cost in the particular hospital. Two interviews were conducted by executives from both hospitals on the use and operation of analytical accounts. Both respondents find positive use of analytical accounting, but they identify problems in information systems and its operation in practice.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.