Ηγετική συμπεριφορά στη Νοσηλευτική υπηρεσία και επαγγελματική ικανοποίηση του υφιστάμενου νοσηλευτικού προσωπικού.

Leadership in Nursing and Professional Satisfaction of existing nursing staff. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΜΠΟΥΓΙΑΤΙΩΤΗ, ΧΡΙΣΤΙΝΑ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 16 Σεπτεμβρίου 2017 [2017-09-16]
  5. Ελληνικά
  6. 96
  7. ΤΟΜΑΡΑΣ, ΠΕΤΡΟΣ
  8. ΤΟΜΑΡΑΣ, ΠΕΤΡΟΣ | ΖΑΒΡΑΣ, ΔΗΜΗΤΡΗΣ
  9. Μορφές Ηγεσίας, Εργασιακή Ικανοποίηση, Νοσηλευτικό Προσωπικό, Γενικό Νοσοκομείο Άργους | Forms of Leadership, Job Satisfaction, Nursing Staff, General Hospital of Argos
  10. 1
  11. 19
  12. 48
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, οργανογραμμα
    • Σκοπός: Αντικείμενο της παρούσας εργασίας είναι να εντοπίσει την επικρατέστερη ασκούμενη μορφή ηγεσίας και να εξετάσει τη σχέση της με την ικανοποίηση από την εργασία του νοσηλευτικού προσωπικού της νοσηλευτικής μονάδας Άργους. Υλικό και μέθοδος: Στην παρούσα εργασία συμμετείχαν οι εργαζόμενοι νοσηλευτές της νοσηλευτικής μονάδας Άργους. Σε δείγμα 100 νοσηλευτών, μοιράστηκαν δυο ερωτηματολόγια για τις ανάγκες της έρευνας. Το πρώτο μέρος περιελάμβανε ερωτήσεις δημογραφικού περιεχομένου, το δεύτερο μέρος περιείχε ερωτήσεις για τις μορφές ηγεσίας και τις εκβάσεις της και το τρίτο μέρος περιείχε ερωτήσεις για την ικανοποίηση από την εργασία και τις επιμέρους διαστάσεις της. Αποτελέσματα: Ως επικρατέστερη μορφή ηγεσίας καταγράφεται η Διεκπεραιωτική ηγεσία με υψηλότερη μέση βαθμολογία (2,72). Οι συμμετέχοντες εμφανίζονται συχνά ικανοποιημένοι από τις εκβάσεις της ηγεσίας με υψηλότερη μέση τιμή (2,75). Διαπιστώθηκε ότι οι νοσηλευτές είναι λίγο ικανοποιημένοι από την εργασία τους με μεγαλύτερη μέση τιμή (3,61). Σημαντικές στατιστικές διαφορές εντοπίστηκαν στην επίδραση αρκετών δημογραφικών χαρακτηριστικών σε κάθε διάσταση της εργασιακής ικανοποίησης. Παρατηρήθηκε ασθενής βαθμός συσχέτισης μεταξύ επαγγελματικής ικανοποίησης και διεκπεραιωτικής ηγεσίας, θετικά με τις μεταβλητές του προϊστάμενου, της συνεργασίας, της επικοινωνίας και της φύσης της εργασίας και αρνητικά με τις ευκαιρίες για προαγωγή. Συμπεράσματα: Η ηγεσία στη Νοσηλευτική ασκεί δυναμική αλληλεπίδραση μεταξύ προϊστάμενου και υφιστάμενου προσωπικού. Η Διεκπεραιωτική ηγεσία είναι προσανατολισμένη σε σαφείς στόχους για την καλή λειτουργία του οργανισμού. Τα ατομικά χαρακτηριστικά, οι απόψεις και η εμπειρία των νοσηλευτών επηρεάζουν σε αρκετά μεγάλο ποσοστό την ικανοποίησή τους εντός του εργασιακού χώρου.
    • Purpose: The purpose of this study is to identify the most prevalent form of leadership and to examine its relation to the satisfaction of the work of the nursing staff of the nursing unit of Argos. Material and Methods: In the present study the nursing employees of the nursing unit of Argos participated. In a sample of 100 nurses, two questionnaires were shared for the needs of the research. The first part contained questions of demographic content, the second part contained questions about leadership forms and outcomes and the third part contained questions about satisfaction from job and its dimensions. Results: As the most prevalent form of leadership recorded the Transactional leadership with a higher average score of (2.72). Participants often appear satisfied with the outcomes of leadership with a higher average of (2.75). It was found that nurses are slightly satisfied with their work at a higher average of (3.61). Significant statistical differences have been identified in the effect of several demographic characteristics on each dimension of job satisfaction. There was a weak correlation between job satisfaction and the Transactional leadership, positive with the supervisor's variables, co-operation, communication and nature of work and negatively with the opportunities for job promotion. Conclusion: Leadership in Nursing has a dynamic interaction between the supervisor and the existing staff. The Transactional Leadership is geared to clear goals for the good functioning of the organization. The individual characteristics, attitudes and experience of nurses affect in a fairly large degree their satisfaction within the workplace. Keywords:
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.