Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ. ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ: ΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΙ ΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΠΡΕΒΕΖΑΣ

«The Organizational Change as a challenge for the modern Management in Greek Health System. Case study: General Hospital and Health Centers of Preveza» (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΜΠΙΣΤΑ, ΑΝΝΑ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 16 Σεπτεμβρίου 2017 [2017-09-16]
  5. Ελληνικά
  6. 167
  7. ΠΛΑΤΗΣ, ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ
  8. ΚΑΣΤΑΝΙΩΤΗ, ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ | ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ, ΦΩΤΙΟΣ
  9. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ, | ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ | ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ | ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ
  10. 2
  11. 24
  12. 25
  13. ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ
    • ΣΚΟΠΟΣ: Η οργανωσιακή κουλτούρα αποτελεί σημαντικό παράγοντα στην διοίκηση μονάδων υγείας. Η οργανωσιακή αλλαγή, που επιχειρείται στους οργανισμούς αυτούς, προϋποθέτει την αναγνώριση και την έρευνα των διαστάσεων της οργανωσιακής κουλτούρας των οργανισμών αυτών. Σκοπός της παρούσης μελέτης ήταν ο προσδιορισμός των διαστάσεων της οργανωσιακής κουλτούρας που παρουσιάζει ένας δημόσιος οργανισμός υγείας σήμερα, σε συνθήκες στενότητας των οικονομικών πόρων και αναγκαιότητας αναβάθμισης της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας. ΥΛΙΚΟ- ΜΕΘΟΔΟΣ: Η έρευνα διεξήχθη στο Νοσοκομείο και τα Κέντρα Υγείας του Νοσοκομείου Πρέβεζας. Το δείγμα αποτέλεσαν 200 άτομα, από όλες τις επαγγελματικές κατηγορίες των συγκεκριμένων δομών. Χρησιμοποιήθηκε το ερωτηματολόγιο των Cameron& Quinn (1999) για την μέτρηση της οργανωσιακής κουλτούρας. Για την στατιστική ανάλυση χρησιμοποιήθηκε το λογισμικό στατιστικής SPSS. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ: Σχετικά με την οργανωσιακή κουλτούρα, η έρευνα έδειξε ότι δεν υπάρχει μια ισχυρή κουλτούρα, αλλά ένα μίγμα, όπου κυριαρχούν η κουλτούρα της Ιεραρχίας και η κουλτούρα της Οικειότητας. Σύμφωνα με τις αντιλήψεις των εργαζομένων, διαπιστώνεται χάσμα ανάμεσα στην υφιστάμενη και επιθυμητή κουλτούρα των συγκεκριμένων δομών. Η οργανωσιακή αλλαγή, προκειμένου να υπηρετήσει την αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη λειτουργία του δημόσιου οργανισμού υγείας θα πρέπει να υποστηρίξει την εισαγωγή καινοτόμων διοικητικών δράσεων, όπως την εισαγωγή κύκλων ποιότητας.
    • OBJECTIVE׃ The organizational culture is considered to constitute an important factor for effective health management in public sector. The organizational change demands the identification of organizational culture profile while the public health sector is called to response to financial and quality challenges during times of austerity. METHOD׃ The study was conducted at the Hospital and the Health Centers of Preveza. The sample consisted of 200 employees. The questionnaire Organizational Culture Assessment Instrument ( OCAI ) was used to measure organizational culture. The OCAI is based on the theoretical framework of Cameron & Quinn (1999). Statistical analysis was performed using SPSS. RESULTS׃ Based on evidence from this study, the organizational culture in General Hospital and Health Centers of Preveza does not appear to be very strong. The Hierarchy and the Clan Culture dominate. According to the employees there is a gap between the actual and the expected culture. The organizational change, in order to achieve improvements in quality and performance, should support the introduction of innovative management elements.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.