Αμοιβές ανθρώπινου δυναμικού στον τομέα υγείας - μελέτη περίπτωσης σε γερμανικό νοσοκομείο

Remuneration of Human Resources in Healthcare – German hospital case study (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Φίρμπα, Μαρία Θεοδώρα
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 09 Μαίου 2021 [2021-05-09]
  5. Ελληνικά
  6. 127
  7. Καρακόλιας, Στέφανος
  8. Καρακόλιας, Στέφανος | Φραγκιαδάκης, Γεώργιος
  9. Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, ανθρώπινο δυναμικό, | τομέας υγείας, συστήματα αμοιβών και ανταμοιβών.
  10. 2
  11. 18
  12. 78
  13. Πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
    • Η σημασία των αποτελεσματικών πολιτικών για τους ανθρώπινους πόρους για τη βελτίωση των συστημάτων υγείας αναφέρεται όλο και συχνότερα τα τελευταία χρόνια. Η Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων αφορά την πραγματοποίηση στρατηγικών και λειτουργιών, με στόχο ένας οργανισμός να αποκτήσει, να διατηρήσει και να αξιοποιήσει ικανούς εργαζόμενους, οι οποίοι θα συνεισφέρουν στη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας, της αποδοτικότητας και της ανταγωνιστικότητας του. Το σύστημα αμοιβών είναι ένας από τους πιο σημαντικούς μηχανισμούς που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εταιρείες και οι διευθυντές για να προσελκύσουν, να διατηρήσουν και να παρακινήσουν τους αρμόδιους υπαλλήλους να αποδώσουν με τρόπους που υποστηρίζουν τους οργανωτικούς στόχους. Έχει επίσης άμεσο αντίκτυπο στο βαθμό στον οποίο το εργατικό κόστος μειώνεται ή συμβάλλει στους επιχειρηματικούς στόχους και την κερδοφορία. Ο όρος ανθρώπινο κεφάλαιο περιγράφει την οικονομική αξία των γνώσεων, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των εργαζομένων. Παρόλο που η αξία αυτών των στοιχείων ενδέχεται να μην εμφανίζεται απευθείας στον ισολογισμό μιας εταιρείας, έχει ωστόσο τεράστιο αντίκτυπο στην απόδοση ενός οργανισμού. Σκοπός αυτής της εργασίας ήταν να ερευνηθεί κυρίως το σύστημα αμοιβών σε ένα δημόσιο γερμανικό νοσοκομείο, για την άντληση κάποιας βέλτιστης πρακτικής η οποία μπορεί να εφαρμοσθεί στο ελληνικό. Μελετήθηκαν πρώτα τα υγειονομικά συστήματα των δύο χωρών και κατ’ επέκταση και τα μισθολογικά συστήματα μέσα από αρχεία νόμων και συλλογικών συμβάσεων. Το ελληνικό υγειονομικό σύστημα παρουσιάζεται ως συγκεντρωτικό λόγω των εξουσιών που συγκεντρώνονται στο Υπουργείο Υγείας, σε αντίθεση με το γερμανικό αποκεντρωτικό σύστημα υγείας, στο οποίο φαίνεται πως τις αποφάσεις λαμβάνουν τα ομόσπονδα κρατίδια σε συνεργασία με τοπικούς οργανισμούς. Τα συστήματα αμοιβών διαφέρουν πολύ μεταξύ τους, πέραν των οικονομικών στοιχείων και στον τρόπο εισαγωγής. Στα γερμανικά δημόσια και μη κερδοσκοπικά νοσοκομεία η κατάταξη σε κλιμάκια γίνεται σύμφωνα με τα καθήκοντα και όχι βάσει παλαιότητας όπως στην Ελλάδα. Τέλος η διαφορά ολόκληρης της κοινωνικοπολιτικής κατάστασης και της κουλτούρας των δύο χωρών, φέρνει στην επιφάνεια μία σειρά από προτάσεις, όπως η αλλαγή εισαγωγής σε μισθολογικά κλιμάκια και η δημιουργία ξεχωριστών μισθολογίων ανά κατηγορία επαγγελματιών, οι οποίες από μόνες τους δεν αποτελούν ιδανική λύση. Οι προτάσεις αυτές θα πρέπει να μελετηθούν ενδελεχώς και να προσαρμοστούν στα ελληνικά δεδομένα.
    • The importance of effective policies for human resources for the improvement of healthcare systems is mentioned frequently in the last few years. Human resource management concerns the realization of strategies and functions, with the aim of an organization acquiring, retaining, and making good use of skilled employees, who in turn will contribute in maximizing the organization’s productivity, efficiency, and competitiveness. Remuneration is one of the most crucial mechanisms that companies and managers can utilize, in order to attract, retain, and motivate the qualified employees to perform and meet the organizational goals. It also has a direct effect in the degree to which overhead costs decrease or contribute to the organizational goals and profitability. The term human resources describes the monetary value of knowledge, skills, and abilities of the employees. Even though the value of those attributes may not be directly visible to a company’s balance sheet, it has a massive impact on the performance of the organization. The primary aim of this thesis was to explore the remuneration system in a public German hospital, in order to draw an effective practice that could be applied to a Greek hospital. The first point of study was the healthcare system in both countries and secondarily the remuneration systems through legislative archives and collective agreements. The Greek healthcare system is presented as centric because of the Ministry of Health’s concentrated authorities, in contrast to the German decentralized healthcare system, in which decisions are taken by the various federal states in cooperation to local authorities and organizations. The remuneration systems are very distinct, past the economic details and the input process. In German public and non profit hospitals the classification in ranking is based on duties and responsibilities, instead of seniority, like in Greece. Finally, the differences between the politic and social situation, as well as the culture of the two countries, brings to light a series of recommendations, such as changes in the classification of ranks and the creation of separate payrolls for different profession categories, which, however, do not constitute an ideal solution. These recommendations have to be studied in depth and adjusted to Greek standards.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.