ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΡΑΣΗΣ ΤΟΥ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΤΙΚΟΥ ΣΤΥΛ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

ASSESSING THE EFFECT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND EMPOWERMENT ON NURSING STAFF’S SATISFACTION WORKING IN A PUBLIC GENERAL HOSPITAL (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΙΝΤΖΕΜΠΑΤΖΑΚΗ, ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 09 Μαίου 2021 [2021-05-09]
  5. Ελληνικά
  6. 103
  7. ΜΠΕΛΛΑΛΗ, ΘΑΛΕΙΑ
  8. ΣΤΕΡΓΙΑΝΝΗΣ, ΠΑΝΤΕΛΗΣ | ΚΩΣΤΑΓΙΟΛΑΣ, ΠΕΤΡΟΣ
  9. Εργασιακή Ικανοποίηση | Μετασχηματιστική Ηγεσία | Νοσηλευτικό Προσωπικό | Ψυχολογική Ενδυνάμωση
  10. 2
  11. 7
  12. 131
  13. Περιέχει: πίνακες, εικόνες.
  14. Βασικές Αρχές Διοίκησης (Μάνατζμεντ) Υπηρεσιών Υγείας
    • Εισαγωγή: Ένα ηγετικό μοντέλο το οποίο έχει την ικανότητα να μεταμορφώνεται αλλά και να μεταμορφώνει τους εργαζόμενους ενός οργανισμού σε εν δυνάμει ηγέτες είναι το μετασχηματιστικό. Τα χαρακτηριστικά του μοντέλου αυτού το κάνουν να ξεχωρίζει από τα παραδοσιακά στυλ ηγεσίας, τοποθετώντας το στο επίκεντρο των επιστημονικών ερευνών στους σύγχρονους οργανισμούς. Η μετασχηματιστική ηγεσία ακολουθεί μια διαφορετική προσέγγιση των εργαζομένων, η οποία βασίζεται στην εξατομικευμένη ενδυνάμωση και ανάπτυξη. Η επιβράβευση και ψυχολογική ενδυνάμωση αποτελεί για τη μετασχηματιστική ηγεσία την οδό μέσα από την οποία μπορεί να επιτευχθεί η εργασιακή ικανοποίηση και η ανάπτυξη ενός οργανισμού. Σκοπός: Να διερευνηθεί η σχέση μεταξύ της μετασχηματιστικής ηγεσίας, της ψυχολογικής ενδυνάμωσης και της εργασιακής ικανοποίησης, στο νοσηλευτικό προσωπικό ενός δημόσιου νοσοκομειακού οργανισμού. Υλικό και μέθοδος: Πρόκειται για μια συγχρονική μη πειραματική μελέτη η οποία διεξήχθη το διάστημα από 17 Δεκεμβρίου 2020 έως 5 Ιανουαρίου 2021 σε 135 νοσηλευτές/ριες και βοηθούς νοσηλευτών/ριών της Νοσοκομειακής Μονάδας Γιαννιτσών. Χρησιμοποιήθηκε ένα ερωτηματολόγιο τεσσάρων μερών, το οποίο αφορά στα δημογραφικά και επαγγελματικά χαρακτηριστικά του δείγματος, τη μετασχηματιστική ηγεσία, την ψυχολογική ενδυνάμωση και την εργασιακή ικανοποίηση. Η ανάλυση των δεδομένων του ερωτηματολογίου έγινε με το στατιστικό πακέτο Ανάλυσης των Κοινωνικών Επιστημών SPSS 24.0. Αποτελέσματα: Στη μελέτη συμμετείχαν 118 γυναίκες και 17 άνδρες το 56.3% των οποίων ήταν απόφοιτοι τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ενώ η μέση προϋπηρεσία του δείγματος ήταν τα 20.3 έτη. Η μετασχηματιστική ηγεσία βρέθηκε να σχετίζεται θετικά με την ηλικία, τα χρόνια υπηρεσίας και το τμήμα εργασίας. Η θετική αντίληψη για τη μετασχηματιστική ηγεσία βρέθηκε να συμβάλλει σημαντικά στην εργασιακή ικανοποίηση, ενώ το υψηλό επίπεδο ψυχολογικής ενδυνάμωσης του δείγματος σχετίζεται θετικά με την ικανοποίηση από την ηγεσία. Σημαντική συσχέτιση διαπιστώθηκε και μεταξύ μετασχηματιστικής ηγεσίας και ικανοποίησης των εργαζομένων από το περιβάλλον εργασίας και το ομαδικό πνεύμα. Συμπεράσματα: Η Μετασχηματιστική ηγεσία και η ψυχολογική ενδυνάμωση συντελούν στην εργασιακή ικανοποίηση του νοσηλευτικού προσωπικού. Η συλλογική λειτουργία αποτελεί παράγοντα εργασιακής ικανοποίησης η οποία είναι δείκτης ευημερίας για εργαζόμενους και οργανισμούς. Στο πλαίσιο αυτό, η υιοθέτηση ενδυναμωτικών πρακτικών μετασχηματιστικής ηγεσίας και η εφαρμογή στρατηγικών και επιχειρησιακών αλλαγών, μπορεί να λειτουργήσει αναπτυξιακά για εργαζόμενους και οργανισμούς
    • Introduction: A leadership model that has the ability to be transformed and transform organization's employees into potential leaders is called transformative. The characteristics of this model make it stand out from the traditional leadership styles, placing it at the center of scientific research in modern organizations. Transformational leadership follows a different approach of employees based on personal empowerment and growth. Rewarding and psychological empowerment is the path of transformational leadership, through which job satisfaction and development of an organization can be achieved. Aim: To investigate the causal relationship between perceived transformational leadership, psychological empowerment and job satisfaction in the nursing staff of a public hospital organization. Material and method: This is a cross sectional non-experimental study which was conducted in the period from December 17, 2020 to January 5, 2021 among 135 nurses and nurses' assistants working in the Giannitsa Hospital Unit. A four-part questionnaire was used, including demographic and professional characteristics of the sample, transformational leadership, psychological empowerment and job satisfaction. The analysis of the questionnaire data was performed with the statistical package of Social Science Analysis SPSS 24.0. Results: The study included 118 women and 17 men, 56.3% of whom were higher education graduates, while the average years of experience was 20.3 years. Transformational leadership was found to be positively related to age, working experience, and working department. A positive perception of transformational leadership was found to contribute significantly to job satisfaction, while the high level of psychological empowerment of was positively related to leadership satisfaction. An important correlation was also found between transformational leadership and employee satisfaction with the work environment and team spirit. Conclusions: Transformational leadership and psychological empowerment contribute to nursing staff’s job satisfaction. Collective function is a factor of job satisfaction. The latter is an indicator of prosperity for employees and organizations. In this context, the adoption of empowering transformational leadership practices and the implementation of strategic staff and operational changes, could work in favor of employees and organizations development.
  16. Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές