Human resource management practices for flexible workforce. The case of OTE Company.

Πρακτικές Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων για ευέλικτες μορφές εργασίας. Η περίπτωση του ΟΤΕ. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΓΑΒΡΙΕΛΑΤΟΥ, ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 06 Σεπτεμβρίου 2015 [2015-09-06]
  5. Αγγλικά | Ελληνικά
  6. 120
  7. Μαγκούτας, Αναστάσιος
  8. Μαγκούτας, Αναστάσιος | Λαγούδης, Ιωάννης
  9. permatemp employees, HRM policies, OTE Company | ευέλικτες μορφές εργασίας, πολιτικές διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων, όμιλος ΟΤΕ
  10. Μιχιώτης, Αθανάσιος
  11. Μιχιώτης, Αθανάσιος
  12. 1
  13. 141
  14. 2
  15. Περιέχει : πίνακες
  16. Mihiotis, A. (2005), Human Resource Management, Patras: Hellenic Open University.
    • Σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον η επιβίωση και η ευημερία των οργανισμών στηρίζεται στη γρήγορη και αποτελεσματική αναδιάρθρωση των μεθόδων διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού. Στα πλαίσια αυτά, στόχος της παρούσας εργασίας, διερευνώντας τη σχετική βιβλιογραφία είναι αρχικά να παρουσιαστεί το θεωρητικό υπόβαθρο των βασικών λειτουργιών της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού δηλαδή της στελέχωσης, εκπαίδευσης, ανάπτυξης και αξιολόγησης των εργαζομένων και την αποτύπωση των αντίστοιχων διαδικασιών όπως θεωρητικά εφαρμόζονται στον ΟΤΕ. Επιπλέον, επιχειρείται η διερεύνηση του χάσματος που δημιουργείται μεταξύ των στρατηγικών Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού και της επιλογής εκτέλεσης καθηκόντων μόνιμου χαρακτήρα από εργαζόμενους που συνάπτουν διαδοχικές συμβάσεις εργασίας ορισμένου χρόνου.
    • Ιn a constantly changing business environment the survival and prosperity of the organizations are the quick and effective response of HRM. In this context and by exploring the relevant literature and secondary data, the present paper is initially focused to present the theoretical background of the basic principles of HRM recruitment, training and developing, performance management and appraisal. At a second stage, this dissertation records the policies followed in OTE Company for these basic principles. Furthermore, the gap and contradiction between HRM policies and the choice of recruiting permatemp employees is examined and highlighted.
  18. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.