Παραδοσιακή Διαχείριση Αλλαγής έναντι Ευέλικτης Διαχείρισης Αλλαγής

Traditional Change Management vs. Agile Change Management (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Doris, Spyridon
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 81
  7. Vlachos, Ilias
  8. Vlachos, Ilias | Panagiotou, Nicolaos
  9. Project Management | Agile | Change Management
  10. 1
  11. 148
  12. List of List of FiguresFigures Figures FiguresFigures Figure 1: Project Performance Metrics Figure 2: Implementing Agile Approach Figure 3: Project Performance Averages of Champions versus Underperformers Figure 4: Waterfall Model Source Figure 5: Traditional Project Management Method (TPM) Process Groups - Traditional Project Management Method Figure 6: Agile Project Management Method (APM) Process - Agile Project Management Method Figure 7: Scrum Method Figure 8: Difference between traditional and agile approach Figure 9: The Conceptual Framework of Requirements Prioritization in Agile Development Figure 10: Assessment Process Figure 11: Project Management Methods Figure 12: Table Enablers for the Agile Project Management approach Figure 13: Survey Characteristics
    • Έχοντας ορίσει ως Διαχείριση Έργου την εφαρμογή των γνώσεων, χαρακτηριστικών, εργαλείων και τεχνικών στις επιμέρους δραστηριότητες για την επιτυχή υλοποίηση των απαιτήσεων του έργου και ως αλλαγή τη μετάβαση από το υφιστάμενο σημείο μέσω μια μεταβατικής περιόδου στο μελλοντικό σημείο τότε η Διαχείριση Αλλαγής ασχολείται με τη δημιουργία της δυνατότητας για αλλαγή και με την εφαρμογή μιας δομημένης διαδικασίας και εργαλείων για την ηγεσία της ανθρώπινης πλευράς της αλλαγής για την επιτυχία ενός επιθυμητού αποτελέσματος. Η Διαχείριση Αλλαγής γίνεται όλο και πιο περίπλοκη και δημοφιής στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον. Απαντά πως μεταβαίνουν οι άνθρωποι ως μονάδες και ως ομάδες από ένα τωρινό σημείο σε ένα μελλοντικό. Η «παραδοσιακή» Διαχείριση Έργου και Αλλαγής καθοδηγούνται από το «έργο» διατηρώντας το πεδίο εφαρμογής σταθερό από την αρχή του κύκλου ζωής του έργου χωρίς αλλαγή και εφαρμόζοντας αλλαγές στη διάρκεια, το κόστος και/ή την ποιότητα του έργου για την επιτυχία ενός επιθυμητού αποτελέσματος. Αυτή η Διπλωματική Εργασία εξετάζει τη χρήση των μεθόδων Ευελιξίας στη Διαχείριση Αλλαγής και ψάχνε μέσα από τη βιβλιογραφική ανασκόπηση να απαντήσει στο ερώτημα γιατί και πως η Μεθοδολογία Ευελιξίας μπορεί να επηρεάσει το πεδίο εφαρμογής, το πρόγραμμα, τον προϋπολογισμό και τη διακυβέρνηση ενός έργου. Η ευελιξία είναι εγγενής ίδιότητα αυτής της Μεθοδολογίας και καλοσωρίζει την αβεβαιότητα στην ανακάλυψη των απαιτήσεων ενώ καθοδηγείται από το τελικό «προϊον». Η Μεθοδολογία Ευελιξίας προσφέρει μικρά κομμάτια τμηματικά ενόσω ένα σύστημα, οργανισμός ή προϊον είναι λειτουργικό και επικεντρώνεται στους τελικούς χρήστες, που είναι ενεργά μέτοχοι, και στις απαιτήσεις τους αντί να επικεντρώνεται στην παράδοση ενός έργου.
    • Having defined Project Management as the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements and Change as the movement out of a current state, through a transition state, to a future state then Change Management discusses about building the capacity to change and the application of a structured process and set of tools for leading the people side of change to achieve a desired outcome. Change Management is becoming more complex and popular in today's business world. It addresses how people as individuals and teams move from a current state to a future state. The problem with 'traditional' Project and Change Management is that they are 'project driven' keeping the scope fixed from the beginning of the project life-cycle without being able to change it and fluctuating on the variables of cost, time and/or quality to achieve the desired outcome. This Dissertation examines the use of Agile Methods on Change Management and seeks through Literature Review to answer the question of why and how Agile Methodology can have an impact on the scope, budget, schedule and governance. Agility has an inherent flexibility and welcomes ambiguity in discovering the change requirements while being 'product driven'. Agile Methodology offers small increments in sprints while a system, organization or product is still functional concentrating on the end users, who are highly involved, and their requirements instead of delivering a project.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.