Οι παράγοντες που επηρεάζουν την υιοθέτηση πρακτικών εξασφάλισης ποικιλομορφίας στο εργατικό δυναμικό των σύγχρονων επιχειρήσεων: Μία εμπειρική ανάλυση

Factors determining the adoption of workforce diversity initiatives in modern organizations: An empirical analysis (english)

  1. MSc thesis
  2. Tsirimokos, Argyris
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 09 September 2018 [2018-09-09]
  5. Αγγλικά
  6. 87
  7. Fotaki, Maria
  8. Diversity | workforce diversity initiatives | human resources management | antecedent factors | Ποικιλομορφία | δράσεις ποικιλομορφίας εργατικού δυναμικού | διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού | προσδιοριστικοί παράγοντες
  9. 1
  10. 32
  11. Figure 5.1: Overview of ASSET4 ESG data and framework (Source: Thomson Reuters, 2012) Table 5.1: Asset4 ESG sample of data points and key performance indicators (Source: Thomson Reuters, 2018) Table 5.2: Worldscope database sample (Source: Thomson Reuters, 2013) Table 5.3: Asset4 ESG proxies of empirical analysis (Source: Thomson Reuters, 2018) Table 5.4: Summary of variables Table 6.1: Sectors examined in empirical analysis Table 6.2: Countries examined in empirical analysis Table 6.3: Univariate Descriptive Statistics (summary, by sector, by country) Table 6.4: Main variables correlation (significance level 5%) and variance inflation factor results Table 6.5: Regression results
  12. Mihiotis, A. (2005). Management of people and organizations: Human Resource management
    • Η ανθρώπινη ποικιλομορφία και διαφορετικότητα είναι μια παγκόσμια σύγχρονη πραγματικότητα με μεγάλες επιπτώσεις σε διάφορα πεδία δραστηριοτήτων. Στις μέρες μας, η αξία της ποικιλομορφίας στο εργατικό δυναμικό είναι παγκοσμίως αναγνωρισμένη. Έρευνες και στοιχεία επιχειρήσεων έχουν δείξει ότι η ποικιλομορφία μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση της καινοτομίας, της δέσμευσης των εργαζομένων, αλλά και να βελτιώσει τη λήψη αποφάσεων. Εταιρίες με μεγαλύτερη ποικιλομορφία ξεπερνούν τους ανταγωνιστές τους σε οικονομικές επιδόσεις, γεγονός που συντείνει στο να θεωρηθεί η ποικιλομορφία ως σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ως εκ τούτου, η διαχείριση της ποικιλομορφίας του εργατικού δυναμικού καθίσταται πολύ σημαντική για τις επιχειρήσεις. Η διαχείριση της ποικιλομορφίας αφορά τη διαχείριση ανθρώπων έτσι ώστε τα πιθανά πλεονεκτήματά της να μεγιστοποιούνται, ενώ τα μειονεκτήματά της να ελαχιστοποιούνται. Ωστόσο, ενώ πολλοί ερευνητές έχουν εστιάσει στην καταγραφή των πλεονεκτημάτων της ποικιλομορφίας του εργατικού δυναμικού και στη διερεύνηση των πλεονεκτημάτων των εκάστοτε πρωτοβουλιών για τη διαφορετικότητα, λίγη προσοχή έχει δοθεί στους παράγοντες που παρακινούν τους οργανισμούς να εφαρμόσουν πρακτικές διαχείρισης της ποικιλομορφίας, πέραν της νομοθεσίας. Υπό το πλαίσιο αυτό, η παρούσα διπλωματική εργασία, βασιζόμενη σε εκτενή βιβλιογραφική επισκόπηση και σε ένα δείγμα επιχειρήσεων από την βάση δεδομένων Asset4, διερευνά τους παράγοντες που ωθούν τις σύγχρονες επιχειρήσεις στην εφαρμογή πρακτικών διαχείρισης της ποικιλομορφίας. Τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι η ύπαρξη εταιρικής κουλτούρας εκπαίδευσης και ανάπτυξης του εργατικού δυναμικού, ο αριθμός των γυναικών στην ανώτατη διοίκηση, η ενσωμάτωση στοιχείων ποικιλομορφίας στην εταιρική στρατηγική, η δέσμευση της διοίκησης για θεσμική νομιμότητα, οι εξωτερικές πιέσεις από τον εκάστοτε κλάδο, καθώς και η επιδίωξη στρατηγικής διαφοροποίησης μέσω της καινοτομίας, προάγουν την υιοθέτηση πρακτικών ποικιλομορφίας. Αντίθετα, οι καλές οικονομικές επιδόσεις φαίνεται να μειώνουν την ανάγκη των επιχειρήσεων να αναλαμβάνουν προγράμματα ποικιλομορφίας. Τέλος, τα αποτελέσματα της έρευνας παρέχουν χρήσιμες πληροφορίες σε κορυφαία στελέχη επιχειρήσεων ή σε στελέχη της Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων προκειμένου να αξιοποιηθούν στη διαχείριση της ποικιλομορφίας και ενδεχομένως να γίνουν αφορμή για περαιτέρω έρευνα σε θέματα ποικιλομορφίας εργατικού δυναμικού.
    • Diversity is a contemporary and global social reality with great implications on numerous areas of human activities. Nowadays the value of workforce diversity is recognized worldwide. Research and business evidence have shown that diversity can boost innovation, employee engagement, decision making. Companies with greater diversity financially outperform competitors, indicating that diversity can turn into a significant competitive advantage. In this respect, it becomes evident that the ability to manage diversity grows into a critical competency for modern organizations. Managing diversity is about managing people so that the potential advantages of diversity are maximized while its potential disadvantages are minimized. However, although many researchers have focused on documenting the business benefits of workforce diversity or investigating the specific benefits of particular diversity initiatives, limited attention has been paid to the factors that induce firms to implement diversity management practices, besides legislation. Capitalizing on literature review and secondary data, i.e., using a sample of firms from the Asset4 Environmental, Social and Governance Research database, the present dissertation investigates which factors influence the implementation of workforce diversity practices in modern organizations. The findings show that the existence of a corporate culture of workforce training and development, the number of women on top management, the integration of diversity elements into corporate strategy, management’s commitment to institutional legitimacy, external pressures from industry and the implementation of an innovation differentiation competitive strategy promote diversity initiatives, while a strong financial performance seems to reduce a firm’s need to be involved in diversity programs. Furthermore, results provide beneficial pieces of information to business leaders or Human Resources Management on how to consider and handle diversity and potentially trigger further research on workforce diversity topics.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.