Εκκίνηση μιας νεοφυούς επιχείρησης στην ελληνική επιχειρηματική οικονομία: Η χρήση του εργαλείου Business Model Canvas για την ανάπτυξη ενός επιτυχημένου επιχειρηματικού μοντέλου.

Launching a Startup in the Greek entrepreneurial economy: The use of the Business Model Canvas Tool to develop a successful Business Model. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Angelonia, Efstratia
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 121
  7. Spanos, Yiannis
  8. Spanos, Yiannis | Pollalis, Yannis
  9. Business Model | Business Model Canvas | Start – up | Entrepreneurship | Case study
  10. 3
  11. 1
  12. 80
  13. figures and tables included
    • Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι να διερευνήσει το ρόλο και τη συμβολή του Καμβά Επιχειρηματικού Μοντέλου στην ανάπτυξη ενός επιτυχημένου Επιχειρηματικού Μοντέλου, προκειμένου να συνεισφέρει στη διαθέσιμη γνώση σχετικά με τα Επιχειρηματικά Μοντέλα, τις νεοφυείς επιχειρήσεις και το ελληνικό επιχειρηματικό οικοσύστημα. Για την καλύτερη προσέγγιση ενός τόσο πολύπλοκου και πολυδιάστατου θέματος, η έρευνα διεξήχθη ακολουθώντας τη μεθοδολογία της Μελέτης Περιπτώσεων. Στο πλαίσιο αυτό, ο Καμβάς εφαρμόστηκε σε έξι νεοφυείς επιχειρήσεις με στόχο να αναδειχθούν τα βασικά στοιχεία των επιχειρηματικών μοντέλων κάθε επιχείρησης. Παρά τις δυσκολίες και τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στο ελληνικό επιχειρηματικό περιβάλλον, τα τελευταία χρόνια πολλές επιτυχημένες νεοφυείς επιχειρήσεις δημιουργούν ευκαιρίες και δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης και επιτυχίας. Η επιτυχία και ανάπτυξη των έξι επιχειρήσεων επιβεβαιώθηκε σε αυτή την έρευνα. Πέραν της επιτυχημένης εκκίνησής τους, όλες οι επιχειρήσεις διανύουν στάδιο ανάπτυξης και προγραμματίζουν (περαιτέρω) επέκταση στις ξένες αγορές και προσλήψεις προσωπικού. Όλες οι επιχειρήσεις έχουν αναπτύξει συγκεκριμένο Επιχειρηματικό Μοντέλο. Οι συμμετέχοντες στην έρευνα γνωρίζουν και είναι εξοικειωμένοι με τον Καμβά. Διαπιστώνεται ότι ο Καμβάς είναι ένα εργαλείο αξιοποιήσιμο για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς κλάδους και που εφαρμόζουν ποικίλα Επιχειρηματικά Μοντέλα, ανεξαρτήτως του πεδίου δραστηριότητάς τους και του εξωτερικού τους περιβάλλοντος. Παρατηρήθηκε επίσης πως οι προκλήσεις, που αντιμετωπίζει κάθε επιχείρηση, ή ακόμα και τα πράγματα που οι ερωτώμενοι θα είχαν κάνει διαφορετικά όσον αφορά τις επιχειρήσεις τους, συνδέονται άμεσα και μπορούν να χαρτογραφηθούν στον Καμβά τους. Διαπιστώθηκε, τέλος, ότι η εξοικείωση, οι δεξιότητες και οι γνώσεις των συμμετεχόντων σχετικά με τη λειτουργία μιας εταιρείας αποκτήθηκαν κυρίως από τη στενή συνεργασία τους με μέντορες, την υποστήριξη που τους προσφέρθηκε σε θερμοκοιτίδες/ επιταχυντές νεοφυών επιχειρήσεων, καθώς και την «επί το έργο» προσωπική τους εμπειρία.
    • The scope of this study is to explore the role and significance of the Business Model Canvas Tool in developing a successful Business Model, in order to gain a better understanding of this complex issue and add knowledge to what is already known about BMs for start – ups and the Greek start – up ecosystem. The research was contacted based on the Case Study methodology. In this context, the BMC tool has been applied in six start – ups in order to bring out the key elements of each respective BM. Despite all strains and difficulties in Greek entrepreneurial environment, in the last few years many successful start – ups in Greece are bringing opportunities and possibilities of further development and economic growth. Actually, the growth and success and growth of the six participating start – ups was confirmed in this research. Further to their successful launching, all of the companies are in scaling mode, planning (further) expansion to foreign markets and recruiting more staff. All of the start – ups participating in this research are deliberately using specific BMs. The interviewees are familiar with the BMC. Although they are operating in different industries, offering various products or services, and implementing different BMs, BMC can be applied to all of them, regardless their scope of business or external environment. Furthermore, it was noticed that the challenges each company is facing or even the things the interviewees would have done differently regarding their companies, can be derived from or mapped in each respective BMC. It was also noticed in this research that the knowledge, skills and familiarization with running a company have been emerged from the founders’ close collaboration with mentors, the support offered during their participation in incubators/ accelerators and the “on-the-job” experience acquired while taking decisions for their business.
  15. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές