Σχεδιασμός και εφαρμογή νέων πολιτικών και πρακτικών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στην Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (Α.Α.Δ.Ε.)

Development and Implementation of new Human Resource Management policies and practices in the Independent Authority for Public Revenue (IAPR) (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΖΑΧΑΡΑΚΗ, ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 181
  7. ΤΣΕΚΟΣ, ΘΕΟΔΩΡΟΣ
  8. ΤΣΕΚΟΣ, ΘΕΟΔΩΡΟΣ | ΠΕΛΑΓΙΔHΣ, ΘΕΟΔΩΡΟΣ
  9. Α.Α.Δ.Ε. - IAPR | Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού - Human Resource Management | Mεταρρυθμίσεις - Reforms
  10. 3
  11. 13
  12. 35
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα
    • Την 01/01/2017 ιδρύθηκε στην Ελλάδα η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (Α.Α.Δ.Ε.), αντικαθιστώντας την Γενική Γραμματεία Δημοσίων Εσόδων (Γ.Γ.Δ.Ε.), σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα, όσον αφορά την λειτουργική ανεξαρτησία της Φορολογικής Διοίκησης, τις κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών του δημόσιου τομέα, καθώς και τους όρους και τις προϋποθέσεις των Μνημονίων για την υλοποίηση μεταρρυθμίσεων. Η Α.Α.Δ.Ε., απολαμβάνοντας διοικητική και οικονομική αυτονομία, υιοθετεί νέες πολιτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού όσον αφορά τη στελέχωση, την εκπαίδευση, την παρακίνηση, την αξιολόγηση, την αμοιβή των εργαζομένων, και εστιάζει στην ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών και την αποτελεσματικότητα. Αυτή η διατριβή επιχειρεί να αναδείξει τις υλοποιούμενες μεταρρυθμίσεις και να διερευνήσει τις απόψεις των υπαλλήλων προσδιορίζοντας την οπτική τους γωνία.
    • On 01/01/2017 the Independent Authority for Public Revenue (IAPR) was established in Greece, replacing the General Secretary of Public Revenue (GSPR), in line with the international standards regarding Tax Administration autonomy, OECD guidelines for improvement of public sector quality, as well as the Memoranda terms and conditions for reforms. IAPR, enjoying operational independence, administrational and financial autonomy, adopts new Human Resource Management policies regarding staffing, evaluation, reward system, training and focuses on results, client orientation, quality of service, effectiveness and efficiency. This dissertation attempts to highlight the applied reforms, and discover the viewpoint of employees.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.