Χτίζοντας ισχυρές επιχειρήσεις εν καιρώ κρίσης

Building resilience at the time of crisis (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Ευθυμιάδου, Ευαγγελία
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 56
  7. Τσινόπουλος, Χρήστος
  8. Τσινόπουλος, Χρήστος | Θεοτοκάς, Ιωάννης
  9. Ανθεκτικότητα και resilience | Ετοιμότητα και prepardness | Προσαρμοστικότητα και adaptation | Αντιμετώπιση κρίσης και crisis management
  10. 14
  11. 24
  12. Περιέχει 3 πίνακες και 1 διάγραμμα
  13. Eriotis, N. (2005). Financial management and accounting, vol 4: Financial statement and analysis
    • Η διπλωματική αυτή εργασία επιχειρεί με εμπειρικό τρόπο να παρουσιάσει τις διοικητικές στρατηγικές και τις οργανωτικές πρακτικές που οι εταιρείες χρειάζεται, ή θα μπορούσαν, να υιοθετήσουν προκειμένου να βελτιώσουν την ανθεκτικότητα τους και να μπορέσουν να προετοιμαστούν, να διαχειριστούν και να επιβιώσουν μετά από μια δύσκολη και ανατρεπτική οικονομική κρίση. Η εργασία παρουσιάζει την Ελληνική οικονομική κρίση του 2009 ως ένα παράδειγμα μιας τέτοιας κρίσης, και περιγράφει τον αντίκτυπο της σε εταιρείες που δεν ήταν προετοιμασμένες να την αντιμετωπίσουν, καθώς και σε εταιρείες που αντιθέτως ήταν προετοιμασμένες να την αντιμετωπίσουν. Στη συνέχεια η εργασία παρουσιάζει μια μελέτη περίπτωσης (“case study”) μιας ελληνικής εταιρείας που κατόρθωσε να βελτιώσει την ανθεκτικότητα της και να ξεπεράσει την κρίση. Η ανάλυση των πληροφοριών της μελέτης αυτής υπογραμμίζει τις διοικητικές διαδικασίες που κατέστησαν ικανή την εταιρεία να γίνει πιο ανθεκτική στην κρίση και να την διαχειριστεί. Τα αποτελέσματα της ανάλυσης των δεδομένων και όλης της έρευνας της εργασίας δημιουργούν ένα ευρύ πλαίσιο διοικητικών στρατηγικών που θα μπορούσαν να υιοθετηθούν και να εφαρμοστούν από πολλές εταιρείες με σκοπό να γίνουν πιο ανθεκτικές, πιο ευέλικτες, πιο ισχυρές και πιο ικανές στη διαχείριση μιας οικονομικής κρίσης. Η εργασία κλείνει κάνοντας κάποιες θεωρήσεις σχετικά με την ανθεκτικότητα ως αναπόσπαστο στοιχείο όχι μόνο του οικονομικού γίγνεσθαι, αλλά και της κοινωνίας ολόκληρης.
    • This paper empirically presents managerial strategies and organizational practices that companies need to or could adopt in order to enhance their enterprise resilience and be able to prepare for, deal with, and survive adverse and disruptive economic crises. The paper presents the Greek economic crisis of 2009 as an example of such a crisis; it also describes its impact on companies that were not prepared to deal with it, and conversely on companies that were indeed prepared to deal with it. The paper continues with a case study of a Greek company that managed to enhance its resilience and overcome the crisis. The case study data analysis underlines the managerial procedures that enabled the firm to become more resilient and cope with the crisis. The results of all the presented data and the case study data analysis form a comprehensive framework of managerial strategies that can be adopted and applied by many companies for enhancing their resilience and for becoming robust and flexible to deal with an economic crisis. The paper concludes by making considerations about resilient economies and communities.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.