Changing Organizational Culture in Greek Public Sector, Case study Municipality of Patras

Η αλλαγή της Οργανωτικής Κουλτούρας στο Ελληνικό Δημόσιο. Η περίπτωση του Δήμου Πατρέων (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Ντεμίρη, Βασιλική
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 03 Σεπτεμβρίου 2017 [2017-09-03]
  5. Αγγλικά | Ελληνικά
  6. 69
  7. Τσέκος, Θεόδωρος
  8. Τσέκος, Θεόδωρος | Χατζόγλου, Πρόδρομος
  9. Organizational culture | Public Sector | Competing Values Framework
  10. 2
  11. 45
  12. Contains: figures, tables
    • Ο κύριος σκοπός αυτής της μελέτης είναι η ανάλυση της υπάρχουσας οργανωτικής κουλτούρας του Δήμου Πατρέων και ο προσδιορισμός της επιθυμητής κουλτούρας. Για τη μέτρηση της οργανωτικής κουλτούρας χρησιμοποιήσαμε το Ερωτηματολόγιο Αξιολόγησης της Οργανωσιακής Κουλτούρας (Organizational Culture Instrument OCAI), το οποίο βασίζεται στην θεωρία του Πλαισίου Ανταγωνιστικών Αξιών ή Competing Values Framework (CVF) και ανέπτυξαν οι Cameron & Quinn (2006). Πρόκειται για ένα απλό ερωτηματολόγιο έγκυρο και αξιόπιστο, το οποίο δίνει τη δυνατότητα στον ερευνητή να καταγράψει το είδος της οργανωτικής κουλτούρας. Το ερωτηματολόγιο παραδόθηκε σε 141 εργαζομένους του Δήμου Πατρέων, οι οποίοι έδωσαν απαντήσεις σε πολλά ερωτήματα σχετικά με την υπάρχουσα οργανωτική κουλτούρα του εργασιακού τους περιβάλλοντος και με τις αλλαγές που πιστεύουν ότι πρέπει να συμβούν.Η έρευνα έδειξε ότι ο κυρίαρχος τύπος οργανωτικής κουλτούρας είναι η Ιεραρχία (33.9%), δηλαδή η γραφειοκρατία. Επίσης οι εργαζόμενοι στο Δήμο Πατρέων θα επιθυμούσαν να συμμετέχουν περισσότερο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
    • The main purpose of this study is the analysis of the existing organization culture of the Municipality of Patras and to determine the desired culture. For measuring the organizational culture, we used the Organizational Culture Instrument, which is based on the theory of Competing Values Framework (CVF) developed by Cameron & Quinn (2006). It is a simple tool, valid and reliable, based on a questionnaire, which enables the researcher to capture the type of organizational culture. The questionnaire was handed to 141 employees, who work at the municipality of Patras; the public officers, both men and women gave answers to several questions regarding the existing organizational culture of their working environment and the changes that they think that should happen. The research has shown that the dominant culture type is Hierarchy (33.9%), namely bureaucracy. The findings of the research have shown that the employees want the administrative system to change radically since they wish to participate more in the decision making process.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.