Στρατηγικές συμμαχίας ως απάντηση στην οικονομική κρίση: Μια μελέτη από την ελληνική αγορά

Strategic alliances as response to the financial crisis: A study from the Greek market. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 02 Σεπτεμβρίου 2017 [2017-09-02]
  5. Αγγλικά
  6. 68
  7. ΜΑΝΟΛΩΠΟΥΛΟΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  8. ΜΑΝΟΛΩΠΟΥΛΟΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ | ΓΡΕΒΙΑΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  9. στρατηγική συμμαχία, παράγοντες επιτυχίας, οικονομική κρίση, Ελλάδα | strategic alliance, success factors, economic crisis, Greece
  10. 2
  11. 53
  12. Περιέχει πίνακες διαγράμματα και εικόνες
    • Οι στρατηγικές συμμαχίες θεωρούνται ως επίσημες σχέσεις μεταξύ εταιρειών, με στόχο την επίτευξη οργανωτικών στόχων μέσω της συνεργασίας, αλλά και ως εταιρικό κοινωνικό κεφάλαιο. Οι στρατηγικές συμμαχίες περιλαμβάνουν κάθε είδους επίσημη ή ανεπίσημη συμφωνία συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων που συμβάλλουν στην επίτευξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων αμοιβαίου οφέλους. Οι συμμαχίες είναι σημαντικές σήμερα, λόγω του αυξημένου ανταγωνιστικού κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις, αλλά και του ανταγωνισμού σε παγκόσμιο επίπεδο, πράγμα που σημαίνει ότι οι εταιρείες πρέπει να έχουν τις απαραίτητες γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες. Αυτό είναι ακόμη σημαντικότερο σε ορισμένες βιομηχανίες, όπως ο τουρισμός, όπου ο ανταγωνισμός και η προσπάθεια για την παροχή προϊόντων και υπηρεσιών που καθοδηγούνται σε μεγάλο βαθμό από τους πελάτες είναι ακόμη μεγαλύτερη. Σκοπός αυτής της μελέτης είναι να απεικονίσει τις δυνατότητες των στρατηγικών συμμαχιών ως απάντηση στις επιταγές της σύγχρονης αγοράς, όπως η τελευταία έχει διαμορφωθεί από την οικονομική κρίση. Η ποσοτική μέθοδος έρευνας με τη χρήση ερωτηματολογίου χρησιμοποιήθηκε σε ένα δείγμα 13 εταιρειών στην Ελλάδα. Η ανάθεση καθηκόντων / λειτουργίας σε εξωτερικούς συνεργάτες ήταν το βασικό κίνητρο πίσω από την απόφαση των εταιρειών να συμμετάσχουν σε μια στρατηγική συμμαχία. Οι στρατηγικές συμμαχίες οδήγησαν στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και σημαντικής γνώσης / τεχνογνωσίας. Οι εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα ισχυρίστηκαν ότι ανησυχούν για το αυξημένο κόστος λειτουργίας, αλλά και το αυξημένο επίπεδο ανταγωνισμού. Οι περισσότερες από τις εταιρείες είχαν μια θετική εμπειρία από τις στρατηγικές συμμαχίες που σχημάτισαν, καθώς χαρακτηρίστηκαν από την καλή επικοινωνία με τον συνεργάτη, εμπιστοσύνη, ασφάλεια, ενότητα, ικανοποίηση από τον εταίρο της συμμαχίας, κοινό όραμα της σχέσης, τους στόχους και τις συμφωνημένες στρατηγικές με το συνεργάτη, αλλά και όχι τόσο σημαντικές διαφορές στην επιχειρηματική κουλτούρα.
    • Strategic alliances are regarded as formalized relationships among the companies, with the aim to achieve organizational objectives through collaboration, but they also serve as corporate social capital. Strategic alliances include any type of formal or informal co-operation agreement between businesses that contribute resources to achieve long-term strategic goals of mutual benefit. Alliances are important today, due to the increased competitive industry in which companies operate, and the need to compete at a global level, which means that the companies should have the necessary knowledge, skills and competences. This is even more important in some industries, such as the tourism sector, where competition and the effort for providing products and services that are highly customer-driven is even greater. The purpose of this study is to illustrate the potentials of strategic alliances as a response to the imperatives of the contemporary market place, as the late has been shaped by the financial crisis. Quantitative research method using questionnaire was used to a sample of 13 companies in Greece. The assignment of tasks / operation to outsourcing was the basic motive behind the decision of the companies to be involved in a strategic alliance. Strategic alliances lave led to the acquisition of a competitive advantage and important knowledge / know-how. Companies which took part in the research claimed that they have concerns about increased operation costs, followed by increased competition level. Most of the companies had a positive experience from the strategic alliances they have formed, since it was characterized by good communication with the partner, trust, safety, unity, satisfaction with the alliance partner, shared vision of the relationship, goals and agreed strategies with the partner, good fit match with the alliance partner, and not so significant differences in business culture.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.