ΠΩΣ Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ.

HOW MANAGING KNOWLEDGE AFFECTS ORGANIZATIONAL PERFORMANCE. (english)

  1. MSc thesis
  2. ΨΥΧΟΓΙΟΠΟΥΛΟΥ, ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 September 2018 [2018-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 111
  7. ΚΟΥΦΟΠΟΥΛΟΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  8. ΛΑΓΟΥΔΗΣ, ΙΩΑΝΝΗΣ
  9. Knowledge Management | Organizational Culture | Organizational Performance | Διαχείριση Γνώσης | Οργανωτική Κουλτούρα | Oργανωτική Απόδοση
  10. 3
  11. 208
  12. 13 Figures,18 Tables
    • Αυτή η μελέτη προσπάθησε να διερευνήσει τον κοινό αντίκτυπο της οργανωτικής κουλτούρας και της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της γνώσης στις οργανωτικές επιδόσεις. Βάσει της υπάρχουσας βιβλιογραφίας αναπτύχθηκαν πέντε υποθέσεις και ένα εννοιολογικό πρότυπο σχετικά με τις αλληλεξαρτήσεις των τριών συνιστωσών του μοντέλου που κατασκευάστηκε για τον σκοπό αυτό. Η σπουδαιότητα του θέματος έγκειται στην αξία που παρουσιάζουν αυτές οι σχέσεις για ένα σύγχρονο τμήμα ανθρωπίνων πόρων και τον αντίκτυπό τους στις οργανωτικές επιδόσεις. Άλλωστε , κάθε επιχείρηση στοχεύει στην επιβίωσή με καλούς όρους επιλέγοντας επιτεύξιμους στόχους έναντι του σύγχρονου παλιρροιακού κύματος πιέσεων για αποσύνθεση, όπως η απομείωση της στρωματοποίησης ,η αποκέντρωση και η μείωση των μεγεθών. Η κουλτούρα, ενισχυμένη από την προσέγγιση της διαχείρισης της γνώσης ,παρουσιάζεται ως κρίσιμος παράγοντας που ενισχύει την ταυτότητα μιας επιχείρησης ως ενιαία οργάνωση. Αυτοί οι παράγοντες βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος μας και αποτελούν το κέντρο της παρούσας μελέτης. Διεξήχθη έρευνα με στόχο τη συλλογή πεποιθήσεων που αντανακλούσαν την αντίληψη των συμμετεχόντων για την οργανωτική κουλτούρα, τη διαχείριση της γνώσης και την οργανωτική αποτελεσματικότητα. Ελήφθησαν απαντήσεις από 143 επαγγελματίες που αντιπροσωπεύουν 31 οργανώσεις που εδρεύουν στην ευρύτερη περιοχή της Αθήνας Η ανάλυση παλινδρόμησης αποκάλυψε την σημασία που έχει η «συμμετοχή» στην αντίληψη των ανθρώπων ως σημαίνον παράγοντας που συνδέει τους εργαζόμενους σ ένα θετικά επικεντρωμένο πολιτισμικό περιβάλλον. Η διαχείριση της γνώσης από την άλλη πλευρά φάνηκε να είναι σημαντική μόνο όταν αφορούσε τη διαδικασία «απόκτησης», προς απογοήτευση της ερευνήτριας που περίμενε την ανάδειξη ενός υψηλού επίπεδου συμβολής των τριών συνιστωσών της διαχείρισης της γνώσης (Απόκτηση, Μετατροπή και Εφαρμογή γνώσης ) στην οργανωτική απόδοση. Η ανάλυση συσχέτισης χρησιμοποιήθηκε για να μελετηθεί η εγγύτητα της σχέσης μεταξύ των μεταβλητών που εμπίπτουν στο πεδίο μελέτης. Τα αποτελέσματα δεν ήταν όπως αναμενόταν. Μία μετριοπαθή έως αδύναμη σχέση αποκαλύφθηκε μεταξύ των συνιστωσών του μοντέλου . Η μελέτη αυτή έχει μια πολύ στέρεη θεωρητική δομή και παρέχει μια καλή βάση για περαιτέρω έρευνα, ειδικά στην Ελλάδα, όπου η οργανωτική κουλτούρα έχει υποστεί γενική υποβάθμιση σε ευθυγράμμιση με την ελληνική πραγματικότητα.
    • This study aspired to investigate the joint impact of organizational culture and knowledge management effectiveness on organizational performance.Based on existing literature five hypothesis and a conceptual model were developed concerning the interrelationships of the three constructs (Culture, Knowledge management and Organizational Performance). The importance of the subject lies on the value presented by these relationships for a modern human resources department and their impact on organizational performance .After all ,every enterprise seeks survival on good terms aiming at achievable goals against the tidal wave of pressures for disintegration, such as de-layering, decentralization and downsizing. Culture enhanced by Knowledge management approach, emerged as critical factors that bolster a company’s identity as one organization. Those factors are at the core of our interest and constitute the center of the present study. A survey was conducted in order to collect the participants’ perceptions on organizational culture ,knowledge management and organizational effectiveness. Responses from 143 professionals were received representing 31organizations based in the wider area of Athens. Regression analysis revealed the people's perception on the importance of «participation» as a factor of how people relate to one another in a positive focused cultural environment .Knowledge on the other side seemed to be significant when only concerned the «acquisition» process to the researcher’s disappointment that expected to reveal a high level of contribution of the three knowledge management constituents (Acquisition, Conversion and Application) on organizational performance. Correlation analysis was used to study the closeness of the relationship among the variables under scope. A moderate to a weak relationship was revealed among the constructs. This study provided practical implications for HRD professionals by trying to link organizational culture and knowledge management efforts to performance. This endeavor has a very solid theoretical structure and provides a good base for further research especially in Greece were organizational culture has suffered an overall degradation in alignment to the Greek reality.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.