Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Εταιριών που Δραστηριοποιούνται σε Απομακρυσμένες Περιοχές. Η περίπτωση της Imerys Βιομηχανικά Ορυκτά, Ελλάς, Α.Ε στη Μήλο

Human Resources and Corporate Social Responsibility for Organizations Operating in Remote Areas. The Case of Imerys Industrial Minerals, Greece S.A., Milos Island (english)

  1. MSc thesis
  2. ΠΑΤΣΟ, ΜΑΤΙΛΝΤΑ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 03 September 2017 [2017-09-03]
  5. Αγγλικά
  6. 113
  7. ΖΟΜΠΟΛΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  8. ΖΟΜΠΟΛΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΒΛΑΧΟΣ, ΗΛΙΑΣ
  9. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη | Νήσος Μήλος | Απομακρυσμένες περιοχές | Μεταλλεία | Ορυχεία | Human Resources Management | Corporate Social Responsibility | Milos Island | Remote Areas | Mines | Quarries
  10. 7
  11. 16
  12. 22
  13. Περιέχει: πίνακες, γραφήματα, εικόνες και χάρτες.
  14. Mihiotis A. (2005). Management of People and Organizations Volume 1: Management. Hellenic Open University: Patras
    • Η μεγιστοποίηση των κερδών από μόνη της πολλές φορές δεν εξασφαλίζει τη βιώσιμη ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Ως εκ τούτου οι επιχειρήσεις πρέπει να παίρνουν διάφορες πρωτοβουλίες με σκοπό την κοινωνική, περιβαλλοντική και οικονομική προσφορά στην κοινωνία. Οι σύγχρονες κοινωνίες δεν είναι πρόθυμες να κλείσουν τα μάτια μπροστά σε ανήθικες, άδικες ή παράνομες ενέργειες των επιχειρήσεων και απαιτούν πολλά περισσότερα από τις τελευταίες πέραν της οικονομικής συνεισφοράς τους στην οικονομία του κράτους. Ακολούθως οι επιχειρήσεις αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες ΕΚΕ και οι πρωτοβουλίες αυτές γνωστοποιούνται πρώτα στο εσωτερικό της επιχείρησης-εταιρείας, ήτοι οι περισσότερες πρωτοβουλίες ΕΚΕ ξεκινάνε από το εσωτερικό των επιχειρήσεων και από τον τρόπο που οι εκείνες αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους και στη συνέχεια εξαπλώνονται στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Φυσικά αυτό συμβαίνει διότι οι εργαζόμενοι είναι εκείνοι που μπορούν να δημιουργήσουν την ηθική ταυτότητα, τις πεποιθήσεις και τις αξίες μιας επιχείρησης και είναι εκείνοι που συνδέουν το εσωτερικό περιβάλλον με το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας. Συνεπώς για μια βιώσιμη ανάπτυξη επιστρατεύονται μεταξύ άλλων στρατηγικές ΔΑΔ και ΕΚΕ. Σκοπός της παρούσας διπλωματικής είναι η εξέταση και παρουσίαση στρατηγικών ΔΑΔ και ΕΚΕ στο νησί της Μήλου, έπειτα από έρευνα που διεξήχθη μέσω ερωτηματολογίων και συνεντεύξεων. Σε απομακρυσμένες περιοχές όπως το νησί της Μήλου, οι εκσυγχρονισμένες επιχειρήσεις εφαρμόζοντας στρατηγικές ΔΑΔ και ΕΚΕ συμβάλλουν στην οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική ευημερία του τόπου, ενώ παράλληλα λειτουργούν ως παράδειγμα προς μίμηση για μικρότερες επιχειρήσεις. Οι επιχειρήσεις, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε απομακρυσμένες περιοχές μπορούν να επιλέξουν ανάμεσα σε διάφορους τομείς στους οποίους μπορούν να συμβάλλουν και συνήθως η επιλογή γίνεται με βάση τις ιδιαιτερότητες της περιοχής, αλλά και των ανθρώπων, έτσι ώστε οι επιλαχούσες πρωτοβουλίες να έχουν όσο το δυνατό θετικότερο αντίκτυπο στα ενδιαφερόμενα μέλη. Κάποιοι ενδεικτικοί τομείς δράσεις είναι η υγειονομική περίθαλψη, η εκπαίδευση, η μεταφορά μαθητών από και προς το σχολείο, η προστασία του περιβάλλοντος, η προστασία της πολιτισμικής κληρονομιάς, καθώς και άλλα.
    • Profit maximization itself does not always ensure the sustainable development of a business. Therefore, businesses need to take various initiatives for social, environmental and economic contribution. Modern societies are not willing to close their eyes to unethical, unjust or illegal business operations and require much more than the later except from their financial contribution to the country. Subsequently, companies undertake CSR initiatives and these initiatives are first communicated within the company-business, thus most CSR initiatives start from the internal of the companies and the way they treat their employees and then are spread to the external environment of the business. Of course this is because employees are the ones who can create the moral identity, the beliefs and the values of a business and are the ones who connect the internal environment with the external environment of the company. Sustainable development therefore involves, amongst others, HR and CSR strategies. The purpose of this dissertation is to examine and present HR and CSR strategies on the island of Milos, following a survey conducted through questionnaires and interviews. In remote areas such as the island of Milos, modernized enterprises, implementing HR and CSR strategies, contribute to the economy, the environment and the local society, while at the same time they act as an example for smaller businesses. Businesses operating in remote areas can choose between different areas where they can contribute and very often the areas which are being selected are based on the specificities of the region, so that the chosen initiatives would have the greatest possible impact on the Stakeholders. Some indicative areas are health care, education, transport of students to and from school, environmental protection, protection of cultural heritage and others.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.