Table 1: Relations of the Research Model 28
Table 2: Table of Factors 46
Table 3: Descriptive statistics of demographic questions 48
Table 4: Age 48
Table 5: Work Experience 49
Table 6: Position 49
Table 7: Sector of the Organization 50
Table 8: Number of employees in the Organization 50
Table 9: Descriptive Statistics of HR Practices 52
Table 10: Descriptive Statistics of Opportunities 53
Table 11: Descriptive Statistics of Finances 54
Table 12: Descriptive Statistics of Work Environment 55
Table 13: Descriptive Statistics of Organization/Management 57
Table 14: Descriptive Statistics of Fulfillment, Satisfaction, Loyalty, Commitment and Attitude 58
Table 15: Descriptive Statistics of Employee Performance 59
Table 16: Descriptive Statistics of Firm Performance 60
Table 17: First and Second Order Factor Analysis 69
Table 18: Correlation Analysis 74
Table 19: SEM Values 75
Table 20: Standardized Total Effects (Group number 1 - Default model) 78
Table 21: Standardized Direct Effects (Group number 1 - Default model) 78
Table 22: Standardized Indirect Effects (Group number 1 - Default model) 79
Table 23: Hypothesis Results 80
Figure 1: Research Model 32
Figure 2: SEM Model 75
The maximization of employee performance is a very important task that has a significant impact on the overall performance of any organization. Employee satisfaction is known to be affected from several factors. This research designs and empirically tests a new conceptual model, which is based on the results of a thorough literature review, in an attempt to provide an answer to the “what and how” affect employee performance and then, in turn, find out how employee performance can influence the overall performance of any organization. The factors chosen to examine their relationships are classified on antecedents (HR Practices, Opportunities, Finances, Work Environment, and Organization/Management). Data from 138 employees working in various firms have been used to test the validity of the proposed theoretical framework/model. The results of the statistical analyses support that the most significant factor that affects the employee satisfaction is Organization/Management and also that the employee performance is highly influenced by the same factor as well as the employee attitude.
Η μεγιστοποίηση της απόδοσης των εργαζομένων είναι ένα πολύ σημαντικό έργο που έχει σημαντικό αντίκτυπο στη συνολική επίδοση του κάθε οργανισμού. Η ικανοποίηση των εργαζομένων είναι γνωστό ότι επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες. Η έρευνα αυτή θα σχεδιάζει και δοκιμάζει ένα νέο εννοιολογικό μοντέλο, το οποίο βασίζεται στα αποτελέσματα της ενδελεχούς ανασκόπηση της βιβλιογραφίας, σε μια προσπάθεια να δοθεί μια απάντηση στο «τι και πώς» μπορεί να επηρεάσει την απόδοση των εργαζομένων και τελικά πως αυτή επηρεάζει την συνολική απόδοση ενός οργανισμού. Οι παράγοντες που έχουν επιλεχθεί για να δοκιμαστεί η σχέση τους, είναι χωρισμένοι στους «πρόγονους» (HR Practices, Opportunities, Finances, Work Environment, and Organization/Management). Δεδομένα από 138 εργαζόμενους σε πολλές εταιρίες χρησιμοποιήθηκαν για να δοκιμαστεί η εγκυρότητα του προτεινόμενου θεωρητικού μοντέλου. Τα αποτελέσματα της ανάλυσης δείχνουν ότι ο πιο σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει την ικανοποίηση των εργαζομένων είναι ο Organization/Management και, επίσης, ότι η απόδοση των εργαζομένων επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από τον ίδιο παράγοντα, καθώς και η συμπεριφορά των εργαζομένων στον χώρο εργασία ς τους.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
