ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Στρατηγική διοίκηση της Ο.Λ.ΗΓ. Α.Ε. ( ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ Α.Ε.)

ENVIROMENT ANALYSIS AND EVALUATION OF RESOURSES FOR THE ACHIVEMENT OF COMPANY’S COMPETITIVE STRATEGΥ Strategic management of OLIG SA (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΦΙΛΑΡΤΖΗ, ΕΛΕΝΗ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-08]
  5. Αγγλικά
  6. 77
  7. ΤΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ, ΧΡΗΣΤΟΣ
  8. ΤΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ, ΧΡΗΣΤΟΣ | ΘΕΟΤΟΚΑΣ, ΙΩΑΝΝΗΣ
  9. Ανταγωνιστική,competitive | πλεονέκτημα, advantage | πόροι, resources | δυνατότητες, capabilities | ανάλυση, analysis
  10. 4
  11. 3
  12. 18
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
    • Τη χρήση του μοντέλου Περιβαλλοντικού Καθορισμού και του μονέλου πόρων και Ικανοτήτων ως εργαλείο για τη χάραξη στρατηγικής, την έχουμε δει πολλές φορές. Βασισμένη στη χρησιμότητα των δύο προσεγγίσεων ως προς τη διαμόρφωση της στρατηγικής, αυτή η διατριβή προτείνει ότι η καλύτερη προσέγγιση είναι η συνδυασμένη χρήση τους. Το πλαίσιο της παρούσας διατριβής βασίζεται στην ιδέα ότι η επιχειρηματική στρατηγική είναι αποτέλεσμα της μελέτης του οργανωτικού περιβάλλοντος και των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της επιχείρησης. Προσπαθεί να διασφαλίσει ότι καθορίζονται σημαντικοί παράγοντες για την επιτυχία ανταγωνιστικότητας και αναπτύσσονται ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για τη διαμόρφωση στρατηγικής. Η παρούσα διατριβή αποσκοπεί να παρουσιάσει ότι η ανάλυση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος σε συνδυασμό με την αξιολόγηση των επιχειρησιακών πόρων και δυνατοτήτων, συμβάλλουν στην επίτευξη ανταγωνιστικής στρατηγικής. Προκειμένου να επιτύχει το στόχο της, η παρούσα διατριβή μελετά τον Οργανισμό Λιμένος Ηγουμενίτσας.
    • The extensive use of 'Market-Based View' and 'Resource based View' as tool for the formulation of strategy, it has often been seen. Based on usefulness of the two approaches in the formulation of strategy, this dissertation suggests that the best view for the strategy formulation is the combined use of them. Its framework is based on the idea that business strategy is an outcome of study of the organizational environment and competitive advantages of the business. By using the two approaches, it tries to make sure that important factors for competitive success are determined and competitive advantages are deployed for the formulation of strategy. This dissertation aims to present that the analysis of the business environment in combination with the evaluation of business resources and capabilities, contribute to the achievement of competitive strategy. In order to achieve its objective, this dissertation studies the case of Port Authority of Igoumenitsa.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.