Ψηφιακή διακοπή και μεταλλαγή στη βιομηχανία της υγείας: Θέματα στρατηγικής διοίκησης

Digital disruption in healthcare: strategic management aspects (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. GAVALAS, NIKOLAOS
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 12 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-12]
  5. Αγγλικά
  6. 104
  7. Theotokas, Ioannis
  8. Healthcare-Τομέας Υγείας | Digital-Ψηφιακή | Disruption- Διακοπή | Transformation-Αλλαγή | valuε- Aξία | Strategy- Στρατηγική
  9. 1
  10. 177
  11. Contains 14 tables, 36 figures
    • Τα αμέσως επόμενα χρόνια σημαντικές αλλαγές πρόκειται να πραγματοποιηθούν στην υγειονομική περίθαλψη λόγω της διακοπής των παραδοσιακών φαρμακευτικών διαδικασιών και οι υπηρεσίες αναμένεται να βελτιωθούν δραματικά. Νέες στοχευμένες θεραπείες, έξυπνες διαγνωστικές μέθοδοι, προηγμένες μέθοδοι πληροφορικής ανάλυσης και βελτιωμένες ψηφιακές τεχνολογίες έχουν ήδη αρχίσει να επαναπροσδιορίζουν την υγειονομική περίθαλψη σε όλες τις εκφάνσεις της. Τα καλά αναπτυγμένα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης θα εντρυφήσουν σίγουρα στην εξατομικευμένη ιατρική σε μεγαλύτερη κλίμακα, εστιάζοντας έτσι στις συγκεκριμένες θεραπευτικές ανάγκες των ασθενών. Πραγματοποιούνται ήδη αλλαγές σεισμικής έντασης καθώς οι φαρμακευτικές εταιρείες συνεργάζονται με ιατρικό προσωπικό, ερευνητικούς οργανισμούς και ινστιτούτα, ακαδημαϊκούς, εταιρείες ευεξίας, εταιρίες και ιδιώτες εφαρμόζουν τεχνολογίες που οδηγούν σε νέους δρόμους καινοτομίας, οδηγώντας σε βελτιωμένα αποτελέσματα στην υγεία που συνδέονται άμεσα με τη μακροπρόθεσμη οικονομική βιωσιμότητα. Τα παραπάνω οδηγούν στη δημιουργία εταιρειών με βάση την απόδοση και την αξία και συγκεκριμένα επιχειρηματικά μοντέλα. Αυτά τα μοντέλα είναι κάτι περισσότερο από πολλά υποσχόμενα. Οι ανατρεπτικές δυνάμεις που έχουν φέρει αλλαγή σε άλλους κλάδους όπως οι τηλεπικοινωνίες, οι μεταφορές κ.λπ., αν και είναι δυνατές, δεν εγγυώνται ακόμη ένα πιο ελπιδοφόρο μέλλον για τον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Για να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους, τα στελέχη, τα διοικητικά συμβούλια και οι ηγέτες του κλάδου θα πρέπει να κατανοήσουν τους σιωπηρούς ή δυναμικούς επαναπροσδιορισμούς των αγορών, την εξέλιξη των προσεγγίσεων που επικεντρώνονται στις υπηρεσίες και τις παραμέτρους των νέων αποτελεσμάτων και των μοντέλων απόδοσης με επίκεντρο την αξία, καθώς και τις θεμελιώδεις επιπτώσεις αυτών των μοντέλων στους οργανισμούς τους. Θα προσπαθήσουμε να αναλύσουμε τις δυναμικές αλλαγές που θα επαναπροσδιορίσουν την υγειονομική περίθαλψη και θα πραγματοποιήσουμε μια ανάλυση του τρόπου με τον οποίο αυτές οι δυνάμεις χρησιμοποιούνται ήδη και μπορεί να αξιοποιηθούν στο μέλλον για να ενισχυθεί το οικονομικό δυναμικό των χωρών και των σχετικών επιμέρους τομέων της υγειονομικής περίθαλψης.
    • In the next few years a major change is going to be brought about in healthcare due to disruption of traditional pharmaceutical processes and services are expected to be improved dramatically. New targeted therapeutics, smart diagnostics, advanced informatics and enhanced digital technologies have already started redefining healthcare within all its manifestations. Well-developed healthcare systems will definitely embrace personalized medicine on a greater scale, thus focusing on the patients’ specific therapeutic needs. Seismic changes already occur as pharmaceutical companies collaborate with medical staff, research organizations and institutes, academia, wellness companies, corporate and private technology disruptors forcing new paths of innovation, leading to improved health outcomes that are directly linked to long term economic sustainability. The above lead to performance and value based companies and certain business models to form. These models are more than promising. The disruptive forces that have brought change in other industries such as telecoms, transportation,etc, although being of potential are not yet guaranteeing a more prosperous future for the healthcare sector. To harness their potential, executives, boards, and industry leaders will need to understand the implied redefinitions of markets, the evolution of services-centric approaches and the parameters of new outcomes and value-centric performance models as well as the fundamental impacts of these models on their organizations. We will attempt to analyze the disruptive forces that will re-define healthcare, and perform an analysis of how these forces are already used and may be harnessed in the future to enhance economic potential of countries and relevant healthcare business sub-sectors.
  13. Attribution-NoDerivatives 4.0 Διεθνές