NBG | National Bank of Greece | corporate strategy | Greek banking sector
25
70
Πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
Η παρούσα διατριβή, είχε ως έναυσμα τη μελέτη της έννοιας της εταιρικής στρατηγικής στον Ελληνικό Τραπεζικό κλάδο, ο οποίος αποτελεί και τον πυρήνα της οικονομίας της κάθε χώρας. Ειδικότερα, χωρίζεται σε δύο μέρη: στο πρώτο μέρος, παρουσιάζονται και αναλύονται βασικές έννοιες της στρατηγικής διοίκησης. Ακολούθως, γίνεται μια ανάλυση σε θεωρητικό επίπεδο των μεθόδων που θα χρησιμοποιηθούν στην συνέχεια της μελέτης ώστε να κριθεί η σημαντικότητα της ύπαρξης εταιρικής στρατηγικής σε μια εταιρεία του τραπεζικού κλάδου. Εν συνεχεία, αφού γίνει μια σύντομη ιστορική αναδρομή και παρουσιαστούν οι σημαντικότερες πτυχές της δομής του Ελληνικού Τραπεζικού κλάδου, γίνεται ανάλυση τόσο του εξωτερικού όσο και του εσωτερικό περιβάλλοντός του για την εξεταζόμενη περίοδο από το 2005 έως το 2015. Στόχος είναι να διερευνηθεί η σημασία της ύπαρξής της εταιρικής στρατηγικής καθώς και πως το εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον μιας τράπεζας μπορούν να την μεταβάλλουν. Τέλος, επιχειρείται μια λεπτομερής παρουσίαση της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος, το παράδειγμα της οποίας θα χρησιμοποιηθεί στο ερευνητικό κομμάτι της διατριβής, διαφωτίζοντας τους αναγνώστες σε πρακτικό επίπεδο πάνω στο εξεταζόμενο θέμα. Για το σκοπό αυτό, ερευνώνται και παρουσιάζονται το όραμα, οι στρατηγικοί στόχοι, οι πόροι, οι ικανότητες, οι ευκαιρίες και οι απειλές του εξωτερικού περιβάλλοντος καθώς και σημαντικοί δείκτες και αξιοσημείωτα γεγονότα των τελευταίων δεκαετιών
Στο δεύτερο μέρος η εργασία επικεντρώνεται στην στρατηγική της ΕΤΕ για το διάστημα 2005-2015. Ειδικότερα, το διάστημα αυτό χωρίζεται σε δύο περιόδους με αφορμή την έλευση και στην χώρα μας της διεθνούς οικονομικής κρίσης. Συνεπώς ερευνούνται ξεχωριστά τα διαστήματα 2005-2010 και 2011-2015 ως προς τις στρατηγικές κινήσεις της συγκεκριμένης Τράπεζας με την χρήση ετήσιων αλλά και ενδιάμεσων χρηματοοικονομικών καταστάσεων του Ομίλου και της Τράπεζας καθώς και με άντληση πληροφοριών από πίνακες σχετικούς με την παρουσία της Τράπεζας στο εξωτερικό, το προσωπικό, τα καταστήματα και σημαντικούς επιλεγμένους χρηματοοικονομικούς αριθμοδείκτες. Στο τέλος της ανάλυσης κάθε περιόδου επιχειρείται μία αποτίμηση των στρατηγικών κινήσεων της Τράπεζας. Η αποτίμηση αυτή γίνεται για το μακροοικονομικό της περιβάλλον με την χρήση της PESTLE ανάλυσης ενώ για το μικροοικονομικό περιβάλλον της Τράπεζας χρησιμοποιείται το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Michael Porter. Επιπλέον, αναλύονται οι πόροι, οι ικανότητες αλλά και οι δραστηριότητες της Τράπεζας που επηρέασαν την εταιρική της στρατηγική και την οδήγησαν στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
Η διατριβή αυτή κλείνει με την αξιολόγηση από τον ερευνητή του στρατηγικού σχεδιασμού της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος για το διάστημα 2005-2015 μέσω της επίτευξης ή όχι των στόχων που είχαν τεθεί από την διοίκηση της Τράπεζας καθώς και με την παράθεση κάποιων συμπερασμάτων σχετικά με την εταιρική στρατηγική αυτής.
This dissertation was triggered by an attempt to investigate the concept of corporate strategy in the Greek banking sector, as the specific sector is the main core of each country’s economy. More specifically, it comprises two parts. In the first one, basic concepts of strategic management are presented and analyzed. Subsequently, a theoretical analysis of the strategic models that will be used throughout the study is made to emphasize the significance of the existence of corporate strategy for a company in the banking sector. Then, after making a brief historical review and presenting the most important aspects of the structure of the Greek banking sector, an analysis of both the external and the internal environment is made for the period 2005 to 2015. The aim of this analysis is to investigate the importance of the existence of corporate strategy and to show how the external and internal environment of a bank can influence it. Finally, a detailed presentation of the National Bank of Greece is attempted, the example of which will be used in the research part of the thesis, enlightening readers on a practical level on the subject matter. For this purpose, the vision, strategic objectives, resources, skills, opportunities and threats of the external environment as well as important indicators and key events of the last decades are investigated and presented.
In the second part, this dissertation focuses on the NBG’s strategy for the period 2005-2015. More particularly, this part is divided into two periods, prompted by the arrival of the international financial crisis in Greece, as well. Consequently, the intervals 2005-2010 and 2011-2015 are separately investigated in terms of strategic moves of the NBG, using annual and interim financial statements of the Group and the Bank and extracting information from tables associated with the Bank's presence abroad, personnel, branches and selected key financial ratios. At the end of each period analysis, an attempt to assess the Bank’s strategic moves is made. This assessment is realized for the macroeconomic environment by using the PESTLE analysis while for the microeconomic environment of the Bank the model of the five forces of Michael Porter is used. In addition, resources, skills and activities of the Bank that affect its corporate strategy and led to gaining a competitive advantage are analyzed.
This thesis concludes with the assessment by the investigator of the strategic plan of the National Bank of Greece for the period 2005-2015 through the achievement or not of the targets set by the management of the Bank and by listing some conclusions relating to its corporate strategy.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Η εξέλιξη της στρατηγικής της ΕΤΕ κατά την περίοδο 2005-2015 - Identifier: 89687
Internal display of the 89687 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
