ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΧΩΡΟ

  1. MSc thesis
  2. ΣΤΑΥΡΙΝΟΥ, ΣΤΥΛΙΑΝΗ
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. Οκτώβριος 2016 [2016-10]
  5. Ελληνικά
  6. 79
  7. ΜΠΑΛΙΟΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  8. ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ
  9. 1
  10. 10
  11. 12
  12. Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα, σχήματα
    • Στην παρούσα διπλωματική εργασία διερευνάται η Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού σε περίοδο συγχωνεύσεων και εξαγορών (Σ&Ε), με έμφαση στον τραπεζικό κλάδο και με ειδική ανάλυση της περίπτωσης της πρόσφατης συγχώνευσης της Εμπορικής Τράπεζας με την Alpha Bank, η οποία πραγματοποιήθηκε δια απορροφήσεως της πρώτης από την δεύτερη. Περιγράφονται οι βασικότεροι πυλώνες της Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού (ΔΑΔ) και αναφέρονται οι πολλαπλοί ρόλοι που καλείται να επιτελέσει στη διασφάλιση ενός υγιούς και ταυτόχρονα αποτελεσματικού εργασιακού περιβάλλοντος. Πραγματοποιείται εις βάθος έρευνα, μέσω διανομής στο προσωπικό της ενιαίας πλέον Τράπεζας αναλυτικών ερωτηματολογίων, η οποία έχει σκοπό, αφενός, τη διερεύνηση των επιπτώσεων της Σ&Ε στο ανθρώπινο δυναμικό των δυο Τραπεζών και την καταγραφή των απόψεων των εργαζομένων και αφετέρου, την παρουσίαση του ρόλου που διαδραμάτισε η Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού στην επιτυχή διαχείριση των καίριων θεμάτων που αφορούν στο ανθρώπινο δυναμικό και τη σύνδεσή τους με τους στρατηγικούς στόχους και διαδικασίες της συγχώνευσης.
    • The present dissertation examines Human Resource Management (HRM) issues that arise in the course of Mergers & Acquisitions with emphasis to the Banking Sector, while paying special consideration to the Case Study of the recent merger between Emporiki Bank and Alpha Bank, through the acquisition of the former from the latter. The main parameters of the HRM are described as well as the multiple roles that have to be performed for the merged entity to result in a healthy, effective and efficient working environment. A thorough survey that investigates the effects of the merger on the employees of the two banks through the analysis of detailed questionnaires that were distributed to the personnel of the merged Bank is presented, incorporating the opinions of the employees. The role of the HRM in the management of the main HR issues in relation to the strategic targets and procedures of the Merger is also examined.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.