Οι προσδοκίες των ανθρώπων από τη ζωή και την εργασία έχει μεταβληθείθεμελιωδώς. Περιμένουν την ενεργή συμμετοχή τους στην εξέλιξη της εταιρίας, θέλουν ναεκφράσουν το ταλέντο τους στο μέγιστο βαθμό και περιμένουν την ανάλογη αναγνώριση.Γιαυτό και το επίκεντρο των οργανισμών τείνει να βρίσκεται στο εσωτερικό περιβάλλοντους. Η ποιότητα παραγωγής τους αποτελεί μία αντανάκλαση της ποιότητας των εσωτερικώντους σχέσεων. Η έμφαση σε αυτή τη νέα αντίληψη και η μετατόπιση στην εσωτερική εστίασηείναι τόσο ολοκληρωτική τελευταία ώστε οι οργανισμοί περιγράφουν τους ανθρώπινουςπόρους ως τα πιο πολύτιμα περιουσιακά τους στοιχεία. Και σε εκείνο το σημείο έγινεαντιληπτό ότι οι εργαζόμενοι είναι οι συνδημιουργοί του οργανισμού στην πορεία ανάπτυξήςτου και οι υπεύθυνοι της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι στην ουσία οιστρατηγικοί συνεργάτες στην ανάπτυξής τους.Γι αυτό και η ανάπτυξη του προσωπικού αποτελεί μια πολυδιάστατη έννοια και δενμπορεί να συνδεθεί μόνο με μεμονωμένες πολιτικές. Αντιθέτως η έννοια της αναδύεται μέσααπό ένα πλέγμα πολιτικών και διαδικασιών που σχετίζονται με τη διαχείριση του ανθρωπίνουδυναμικού στα πλαίσια μίας συγκεκριμένης εταιρίας.Η συγκεκριμένη εργασία διαπραγματεύεται αυτό ακριβώς το αντικείμενο καθώςεπικεντρώνεται στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού σε έναν ελληνικό τραπεζικόοργανισμό, την Αγροτική Τράπεζα της Ελλάδος ή ευρύτερα ΑΤΕΒΑΝΚ. Η έρευνα έχει ωςστόχο να προσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο η κάθε πτυχή της διοίκησης ανθρωπίνουδυναμικού ξεχωριστά επηρεάζει την ανάπτυξη του προσωπικού της Τράπεζας. Βέβαια ηανάπτυξη πρέπει να ξεκινήσει πολύ νωρίτερα. Όλες οι προσδοκίες και οι στόχοι τηςεπιχείρησης πρέπει να ξεκινούν από τον επιχειρηματικό σχεδιασμό της και το στρατηγικόπρογραμματισμό του ανθρώπινου δυναμικού. Μέσα από τον επιχειρησιακό προγραμματισμόπρέπει να καταστρώνονται όλα τα σχέδια πολιτικών ανάπτυξης του προσωπικού πουσυνδέονται με τα συστήματα επιλογής, προσλήψεις, ανταμοιβών, προαγωγών, απασχόλησης,εκπαίδευσης, εξέλιξης, αξιολόγησης και ηγεσίας.Από την έρευνα προκύπτει ότι η ανάπτυξη του προσωπικού της ΑΤΕΒΑΝΚ είναιθέμα μιας πολύπλευρης στρατηγικής που πρέπει να ακολουθήσει δεσμευτικά η Τράπεζα μέσααπό ένα σύστημα αλλαγών στις πολιτικές διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων της.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Main Files
Ανάπτυξη προσωπικού στην Atebank [Cd-rom] : μια διευρυμένη προσέγγιση στη διοίκηση ανθρώπινων πόρων : [Διπλωματική διατριβή] - Identifier: 88258
Internal display of the 88258 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
