Εταιρική διακυβέρνηση και μονάδα εσωτερικής επιθεώρησης στον τραπεζικό χώρο

  1. MSc thesis
  2. ΔΕΜΕΝΕΓΑΣ Π. ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
  3. Τραπεζική (ΤΡΑ)
  4. 2007 [2007]
  5. Ελληνικά | Αγγλικά
    • ΠερίληψηΣειρά δυσμενών εξελίξεων, κατά την τελευταία 15ετία, στη διεθνή επιχειρηματική κοινότητα (συμπεριλαμβανομένων χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων) αναζωπύρωσε, παγκοσμίως, το ενδιαφέρον ως προς τις βέλτιστες πρακτικές της Εταιρικής Διακυβέρνησης και ειδικότερα σ' ότι αφορά την επάρκεια – διαφάνεια της παρεχόμενης πληροφόρησης από τις επιχειρήσεις για τα οικονομικά μεγέθη τους και την αποτελεσματικότητα της δομής λειτουργίας τους. Εξαιτίας τούτου, εκδόθηκε πληθώρα Κωδίκων αλλά και Νόμων, πρωτίστως στις ανεπτυγμένες οικονομικά χώρες, με τους οποίους προσδιορίζεται το εννοιολογικό περιεχόμενο της Εταιρικής Διακυβέρνησης (πλέον αποδεκτός ορισμός εκείνος από τον Ο.Ο.Σ.Α) και περιγράφονται ή επαναδιατυπώνονται οι κανόνες/αρχές άσκησης της καθώς και οι ευθύνες – αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου και της Διοίκησης. Κυρίως, όμως, με τα εν λόγω κείμενα παροτρύνονται οι Διοικήσεις των επιχειρήσεων ή υποχρεώνονται αυτές να ενσωματώσουν στη λειτουργία τους ελεγκτικούς μηχανισμούς και διαδικασίες ή αλλιώς να αναπτύξουν Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (Σ.Ε.Ε.), το οποίο θα πρέπει να καλύπτει το σύνολο των δραστηριοτήτων και να αξιολογείται σε συνεχή βάση από ανεξάρτητη Μονάδα, εκείνη της Εσωτερικής Επιθεώρησης. Σ' ότι αφορά ιδιαίτερα τις Τράπεζες, οι οποίες ως γνωστόν διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στη διατήρηση της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας, σημειώθηκαν σημαντικές αλλαγές, ιδίως την τελευταία 3ετία, στο ήδη αυστηρό διεθνές και εγχώριο ρυθμιστικό πλαίσιο εποπτείας τους. Σ' αυτό ενσωματώθηκαν και οι παραπάνω εξελίξεις ως προς τους κανόνες άσκησης της Εταιρικής Διακυβέρνησης. Επιγραμματικά αναφέρεται ότι στην Πράξη Διοικητού Τρ. Ελλάδος 2577/9.3.2006 επισημαίνεται ότι οι βέλτιστες πρακτικές Εταιρικής Διακυβέρνησης αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα του Σ.Ε.Ε. Πρόσθετα, προσδιορίζονται, μεταξύ άλλων, οι άξονες των αρμοδιοτήτων και ευθυνών του Δ.Σ. και της Διοίκησης και προβλέπεται η υποχρεωτική λειτουργία Μονάδας Εσωτερικής Επιθεώρησης (Μ.Ε.Ε.). Μάλιστα, καθήκον της τελευταίας είναι, εκτός των άλλων, η εύλογη και αντικειμενική διαβεβαίωση του Δ.Σ. και της Διοίκησης του Πιστ. Ιδρύματος σχετικά με την επίτευξη των στόχων του Σ.Ε.Ε., όσον αφορά την Τράπεζα και τις εταιρείες του Ομίλου. Από πλευράς, εξάλλου, της Επιτροπής Βασιλείας, η οποία αποτελεί διεθνή φορέα που επεξεργάζεται κανόνες για τη διασφάλιση της σταθερότητας του πιστωτικού συστήματος, με το νέο πλαίσιο εποπτείας της κεφαλαιακής επάρκειας (Basel II) υπαγορεύεται η ανάγκη λήψης μέτρων από τις Τράπεζες και ειδικότερα από το Δ.Σ. – τη Διοίκηση και τη Μ.Ε.Ε., ώστε να διαμορφωθεί ένα ισχυρό σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης. Τα νέα αυτά δεδομένα σηματοδοτούν αναμφίβολα περαιτέρω αναβάθμιση του ρόλου της Μ.Ε.Ε. και των στελεχών της σε θέματα άσκησης της Εταιρικής Διακυβέρνησης στις Τράπεζες. Ταυτόχρονα βέβαια δημιουργούν αυξημένες υποχρεώσεις για την επιτυχή εκπλήρωση των οποίων θα πρέπει να εξευρεθούν κατάλληλα μέσα και να αποκτηθούν επιπλέον δεξιότητες.
  7. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.