ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΦΟΡΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ

Administrative sufficiency factors for the implementation of public treaties (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΚΑΝΑΤΑΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  3. Διαχείριση Τεχνικών Έργων (ΔΧΤ)
  4. 2016 [2016]
  5. Ελληνικά
  6. 124
  7. ΣΤΑΘΑΚΗΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  8. ΜΑΝΤΑΣ, ΜΙΧΑΗΛ
  9. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ
  10. 2
  11. 31
  12. 8
  13. 0
    • Σκοπός της εργασίας είναι να αναδείξει τις διαφορές στην αναγκαία επάρκεια των εταιριών όταν το έργο έχει φορέα το δημόσιο σε αντίθεση με όταν ο φορέας είναι ο ιδιώτης. Στα πλαίσια της ελληνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας η στελέχωση μιας εταιρίας εκτέλεσης δημοσίων συμβάσεων, για την Ελλάδα τουλάχιστον, είναι διαφορετική. Στα πλαίσια της τέχνης και της επιστήμης η στελέχωση των εταιριών και των δημόσιων υπηρεσιών δεν μπορεί να διαφέρει ώστε να γίνονται πραγματικότητα οι δημοσιές συμβάσεις. Η επάρκεια και η άρτια στελέχωση των εταιριών αυξάνουν την ανταγωνιστικότητα τους και όσον άφορα τα δημόσια όσο και τα ιδιωτικά έργα. Επιπροσθέτως η άρτια στελέχωση των δημοσίων υπηρεσιών αυξάνει την παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών σε μια εποχή που η αξία της υπηρεσίας αντανακλά στην τιμή και την αξία της παρεχόμενης υπηρεσίας. Κατά την διάρκεια της παρούσας εργασίας θα παραθέσουμε και την αντίστοιχη ευρωπαϊκή νομοθεσία για την επάρκεια των εταιριών και των δημοσίων υπηρεσιών. Το ΕΛΟΤ 1429 συνδυάζει τις απαιτήσεις ενός συστήματος διαχείρισης ποιότητας με αυτές ενός συστήματος διαχείρισης έργων. Η ανάπτυξη της σειράς προτύπων που αφορούν τη διαχειριστική επάρκεια προέκυψε από την ανάγκη βελτίωσης των συστημάτων διαχείρισης και ελέγχου των πράξεων που εκτελούνται στο πλαίσιο των αναπτυξιακών παρεμβάσεων. Με την εφαρμογή και τη διατήρηση ενός Συστήματος Διαχειριστικής Επάρκειας επιδιώκεται η επίτευξη των στόχων των έργων με την αποδοτικότερη αξιοποίηση των διατιθέμενων πόρων. Κοινοτικό Δίκαιο Αναφορικά με τη δομή του, το ΕΛΟΤ 1429:2008 αποτελείται από 8 κεφάλαια, με τα τρία πρώτα να έχουν εισαγωγικό χαρακτήρα (εισαγωγή, σκοποί, τυποποιητικές παραπομπές, όροι και ορισμοί) και στα υπόλοιπα να αναλύονται οι απαιτήσεις, τα περιεχόμενα και τα στοιχεία που θα πρέπει να διαθέτει το ΣΔΕΠ ενός φορέα, ώστε να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις του Προτύπου. Η μέθοδος διαπίστωσης και ανάλυσης ,της άρτιας στελέχωσης των εταιριών και των υπηρεσιών, είναι η επίσκεψη και η ανάγνωση των αντίστοιχων διαχειριστικών επαρκειών που διαθέτουν συγκεκριμένες εταιρίες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα καθώς και οι υπηρεσίες του Δήμου Αγρινίου και της περιφέρειας Δυτικής Ελλάδος. Κατά την εκπόνηση αυτής της εργασίας θα παραθέσουμε τα συστήματα διαχειριστικής Επάρκειας των παραπάνω εταιριών και υπηρεσιών. θα αναλύσουμε το σύστημα διαχειριστικής επάρκειας που διαθέτει και τηρεί ο Δήμος Αγρινίου. Η ανάλυση θα αφορά ουσιαστικά την στελέχωση της δημόσιας υπηρεσίας έτσι ώστε αυτή να αναθέτει και να επιβλέπει της εκτέλεση μιας δημόσιας σύμβασης. Το σύστημα του Δήμου Αγρινίου διαχωρίζεται σε διεργασίες. Στη συνέχεια να αναλύσουμε το σύστημα διαχειριστικής επάρκειας που διαθέτει και τηρεί η κοινοπραξία ΤΕΡΝΑ-ΑΚΤΩΡ στο έργο «ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΝΕΟΥ ΛΙΜΕΝΑ ΠΑΤΡΩΝ - 3α ΤΜΗΜΑ Α' ΦΑΣΗ». Η ανάλυση θα αφορά ουσιαστικά την στελέχωση της εταιρίας έτσι ώστε αυτή να εκτελέσει την συγκεκριμένη δημόσια σύμβαση. Οι Διαδικασίες και δραστηριότητες περιγράφονται από τον παρακάτω πίνακα με την ακόλουθη δομή: ΙIΙ. Η μεγάλη διαφορά μεταξύ των δύο σχεδίων διαχειριστικής επάρκειας έγκειται στο γεγονός πως για τον ιδιώτη οι ειδικότητες κάνουν πολλές περισσότερες εργασίες σε σχέση με τις αντίστοιχες ειδικότητες του δημόσιου φορέα. Θα μπορούσαμε να πούμε πως αν το ελληνικό δημόσιος και στην περίπτωσή μας ο Δήμος Αγρινίου αποφάσιζε να κατασκευάζει τα τεχνικά έργα και όχι να τα δημοπρατεί τότε η στελέχωση της δημόσιας υπηρεσίας θεωρείται φτωχή. ΙV. Μετά την ανάλυση των ταυτοτήτων της κάθε διαδικασίας διαπιστώνουμε πως όλες οι εργασίες γίνονται από σχεδόν τις ίδιες ειδικότητες. Η διαφορά βέβαια της ανάθεσης ενός έργου όσον αφορά τον όγκο και την διάρκεια του έργου , με την κατασκευή του μας οδηγεί στην εμπλοκή περισσότερων ατόμων. Είναι λογικό να χρειάζονται περισσότεροι εργαζόμενοι για την κατασκευή, διοίκηση και παρακολούθηση του έργου παρά για την μελέτη και ανάθεσή του. Η μεγάλη διαφορά έγκειται στο γεγονός πως για τον ιδιώτη οι ειδικότητες κάνουν πολλές περισσότερες εργασίες σε σχέση με τις αντίστοιχες ειδικότητες του δημόσιου φορέα. Θα μπορούσαμε να πούμε πως αν το ελληνικό δημόσιος και στην περίπτωσή μας ο Δήμος Αγρινίου αποφάσιζε να κατασκευάζει τα τεχνικά έργα και όχι να τα δημοπρατεί τότε η στελέχωση της δημόσιας υπηρεσίας θεωρείται φτωχή. Από την πλευρά του ιδιώτη η ικανότητα του ευέλικτου ωραρίου αλλά και την αποκλειστική απασχόληση με το συγκεκριμένο έργο του δίνει την δυνατότητα στην ίδια ημέρα να πραγματοποιήσει πολλές περισσότερες εργασίες. Ας υποθέσουμε λοιπόν πως ο Δήμος Αγρινίου θέλει να υποκαταστήσει τον ιδιώτη και ο ιδιώτης να κάνει την εργασία του Δήμου. Σε αυτή την περίπτωση ο δήμος θα χρειαζόταν να προσλάβει περισσότερο προσωπικό αλλά και ο ιδιώτης θα χρειαζόταν να προσφέρει και την παροχή της εξυπηρέτησης του κοινού.
    • The aim is to highlight the differences in the necessary adequacy of the companies when the work is the public body in contrast to when the body is private. As part of the staff of a public contract performance company Greek and European legislation, for Greece at least, is different. As part of the staffing firms and public services of art and science can not be different in order to become real public contracts. The adequacy and proper coverage of the companies increase their competitiveness and as regards public and private projects. In addition, the proper coverage of public services increases the provision of higher quality services at a time when the value of the service reflects the price and value of the service provided. During this work will quote respective European legislation on the competence of companies and public services. The CC 1429 combines the requirements of a quality management system with those of a project management system. The development of a set of standards relating to managerial capacity resulted from the need to improve the management and control systems for operations in development interventions. By implementing and maintaining a System Management Capacity pursuing the project objectives in the most efficient utilization of available resources. Community law Regarding the structure, the ELOT 1429: 2008 consists of eight chapters, the first three have a quote character (introduction, objectives, normative references, terms and definitions) and the other to the requirements are analyzed, the contents and data you should have the RCAP an operator to comply with the requirements of the Standard. The detection and analysis method, the sound staffing companies and services, is visiting and reading the corresponding managerial competences have specific companies operating in Greece and the Municipality of Agrinio services and Western Greece Region. In preparing this paper we will describe the management systems Adequacy of the aforementioned companies and services. We will analyze the managerial capacity of system features and observes the Municipality of Agrinio. The analysis will be substantially the staffing of the public service so that it assigns and supervises the execution of a public contract. The Municipality of Agrinio system divided into processes. Then analyze the managerial capacity of system features and keep TERNA-Aktor consortium project "CONSTRUCTION OF NEW PORT PATRON - 3rd SECTION A PHASE". The analysis will cover substantially the staffing of the company so that it can perform the specific contract. The procedures and activities are described in the table below with the following structure: III. The big difference between the two project management competence lies in the fact that for the individual ratings do many more tasks in relation to the respective competences of the public body. We could say that if the Greek public and in our case the Municipality of Agrinio decided to build the structures and not to then auction the staffing of the public service is considered poor. IV. After analyzing the identity of each process we find that all operations are almost the same skills. The difference, of course, the award of a project in terms of volume and duration of the project, with its construction leads to the involvement of more people. It is reasonable to require more workers for the construction, management and monitoring of the project rather than to study and assignment. The big difference is that for the individual ratings do many more tasks in relation to the respective competences of the public body. We could say that if the Greek public and in our case the Municipality of Agrinio decided to build the structures and not to then auction the staffing of the public service is considered poor. On the side of the individual's ability flexitime and exclusive time to this work enables the same day to carry out many more tasks. Let us assume that the Municipality of Agrinio wants to substitute the individual and the individual to do the work of the municipality. In this case, the municipality will need to hire more staff and the individual would be required to offer to provide the public service.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.