Διαχείριση Τεχνικών Έργων | Project Management | Οικιστικό Έργο Πολλαπλών Χρήσεων | Mixed Use Project | Γνωστικά Πεδία | Knowledge Areas | Ομάδες Διεργασιών | Process Groups
17
Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
Σε μια παγκοσμιοποιημένη αγορά συνεχών και απρόβλεπτων αλλαγών, με τεχνολογικό περιβάλλον που εξελίσσεται γοργά, η ύπαρξη ισχυρής Διαχείρισης Έργων δηλαδή η οργανωμένη προσέγγιση υλοποίησης, είναι αναγκαία προϋπόθεση για την επιτυχία του εγχειρήματος.
Παρά το γεγονός ότι η Διαχείριση Έργων διέπεται από συγκεκριμένες βασικές αρχές, μία σειρά παραμέτρων όπως η γεωγραφική περιοχή, ο πολιτισμός, η κουλτούρα κλπ. επηρεάζουν τον τρόπο εφαρμογής των διαδικασιών.
Μέσω αυτής της εργασίας, θα εξετάσουμε την διαδικασία διοίκησης και διαχείρισης ενός τεχνικού οικιστικού έργου πολλαπλών χρήσεων, ιδιαίτερα μεγάλης κλίμακας και προϋπολογισμού, σε μία επέκταση του Μπαχρέιν στον Περσικό Κόλπο και το οποίο αποτελείται από 3.000 βίλες, χώρους θρησκευτικής συνάθροισης, χώρους ψυχαγωγίας και τις σχετικές υποδομές (οδικά δίκτυα, δίκτυα κοινής ωφέλειας κλπ.).
Σκοπός της εργασίας είναι να διερευνήσει το θεωρητικό υπόβαθρο της Διαχείρισης Τεχνικών Έργων, σε τι αυτή αφορά και πως περιγράφεται, αλλά και να παρουσιάσει ποια γνώση και ποιες πρακτικές ισχύουν κατά την εκτέλεση των έργων.
Ως στόχο έχει να κατανοήσει ο αναγνώστης τις διαδικασίες και μεθοδολογίες που εφαρμόζονται για την διοίκηση και διαχείριση μεγάλων τεχνικών έργων στην Μέση Ανατολή, την ανάδειξη της ιδιαιτερότητας των συνθηκών στην περιοχή, το πως αυτές επηρεάζουν το έργο αλλά και την αντιδιαστολή της πράξης σε σχέση με το θεωρητικό υπόβαθρο.
Όπως προέκυψε από την έρευνα, η αδυναμία επιτυχούς υλοποίησης των έργων στην περιοχή, μπορεί συχνά να αποδοθεί σε έναν από τους ακόλουθους λόγους: έλλειψη στήριξης από την ανώτατη διοίκηση, ανεπαρκείς προσωπικές δεξιότητες, πλημμελής εφαρμογή μέσων και τεχνικών εργαλείων, μη συλλογική προσπάθεια προγραμματισμού, αδυναμία διαχείρισης των εμπλεκομένων μερών και αναποτελεσματική κατανομή πόρων.
In a globalized market of continuous and unpredictable changes, within a rapidly evolving technological environment, the existence of a strong Project Management philosophy, i.e. an organized implementation approach, is a prerequisite.
Despite the fact that Project Management is governed by certain principals, a number of parameters such as location, religion, culture etc. affect the way procedures are applied.
Through this thesis, we will present the process of managing a large scale mixed-use development project in Bahrain. The project consists of approximately 3.000 residential units, mosques, community centres and the relevant primary and secondary infrastructure.
The aim will be to explore Project Management’s theoretical background and present to what extent these knowledge and practices apply today during the project’s development. Furthermore, we will focus on how the differences in management styles, culture and diversity of the workforce may create complexity while executing and delivering the works.
The outcome of the research revealed that the failure of the project management implementation in the region, can be attributed –among others- to one of the following reasons: lack of senior management sponsorship, inadequate project management soft skills, ineffective stakeholders and communication management, poor implementation of technical tools, non-collective planning efforts and failure to properly allocate resources.
Διαχείριση Τεχνικού Οικιστικού Έργου Πολλαπλών Χρήσεων στο Μπαχρέιν