Project Management έργου Φυσικού Αερίου με τη μέθοδο PRINCE2 (case study)

Project Management of a Natural Gas Project using PRINCE2 methodology (case study) (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Ζαννετοπούλου, Φωτεινή
  3. Διαχείριση Τεχνικών Έργων (ΔΧΤ)
  4. 25 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 120
  7. Ανθόπουλος, Λεωνίδας
  8. Ανθόπουλος, Λεωνίδας | Τεντής, Ευάγγελος
  9. Έργο | Project | Διαχείριση Τεχνικών Έργων | Project Management | PRINCE2 | PRINCE2 | PMBOK | PMBOK | Έργα Φυσικού Αερίου | Natural Gas Projects | ενεργειακά έργα | energy projects
  10. 3
  11. 7
  12. 35
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
  14. Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων / Κορρές, Γ., Γούτσος, Στ., Κωστούρος, I. (2003)
    • Τα ενεργειακά έργα αποτελούν πολύπλοκα τεχνικά έργα. Οι απαιτήσεις κρίνονται υψηλές όσον αφορά στην τεχνογνωσία, στη διασφάλιση της ποιότητας και στην τήρηση συγκεκριμένων προδιαγραφών και προτύπων. Επιπλέον, αποτελούν έργα κοινής ωφέλειας με πολλαπλούς εμπλεκόμενους αλλά και αποδέκτες. Πρόκειται για έργα υψηλού κόστους και εξαιτίας της φύσεως τους (μεγάλα έργα, δημόσιου χαρακτήρα, με εμπλοκές κρατικών φορέων κλπ.) συνήθως συνοδεύονται από συγκεκριμένο προγραμματισμό με χρονικούς περιορισμούς και προκαθορισμένες ανοχές. Είναι λοιπόν, ξεκάθαρη η ανάγκη για οργανωμένη εφαρμογή συγκεκριμένων κανόνων και πρακτικών ώστε να διασφαλιστεί η επιτυχής υλοποίηση και η αποφυγή καθυστερήσεων, υπερκοστολογήσεων και πάσης φύσεως προβλημάτων. Η παρούσα ΜΔΕ εξετάζει την εφαρμογή της παγκοσμίως αναγνωρισμένης μεθόδου PRINCE2 για τη διαχείριση ενός ενεργειακού έργου και συγκεκριμένα Φυσικού Αερίου, εξετάζοντάς το από την πλευρά του Διαχειριστή του Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου, οργανισμού υπεύθυνου για τη λειτουργία, τη διαχείριση, την εκμετάλλευση και την ανάπτυξη του δικτύου φυσικού αερίου στη χώρα μας. Αρχικά, πραγματοποιείται αναλυτική παρουσίαση των χαρακτηριστικών της επιλεγμένης μεθόδου και σύγκρισή της με το αντίπαλον δέος, τον Οδηγό PMBOK. Κατόπιν, διεξάγεται η μελέτη περίπτωσης κατά την οποία εφαρμόζεται η PRINCE2 στο έργο Αγωγού Φυσικού Αερίου «Χ». Συνοψίζοντας, παρουσιάζονται τόσο τα πλεονεκτήματα όσο και οι δυσκολίες που προέκυψαν κατά τη μελέτη ενώ, στα συμπεράσματα της παρούσας ΜΔΕ, μένει να απαντηθεί εάν η εν λόγω μέθοδος αποτελεί τη βέλτιστη προσέγγιση για τη διαχείριση του έργου «Χ» αλλά και παρόμοιων ενεργειακών έργων.
    • Energy projects are complex technical projects. The requirements are considered high in terms of know-how, quality assurance, and compliance with particular specifications and standards. In addition, they are projects of public benefit with multiple stakeholders and recipients. These high-cost projects, due to their nature (large projects, public character, with involvement of government agencies, etc.) are usually accompanied by specific planning with time constraints and predetermined tolerances. Therefore, there is a clear need for organized application of specific rules and practices to ensure the successful implementation and the avoidance of delays, over-costs, and all kinds of problems. This essay examines the application of the globally recognized PRINCE2 method for the management of an energy project and in particular, Natural Gas project, examining it from the side of the National Natural Gas Transmission System, an organization responsible for the operation, management, utilization, and development of the natural gas network in our country. Initially, a detailed presentation of the characteristics of the selected method is made and its comparison with the main adversary, the PMBOK guide. Then, the case study is carried out in which PRINCE2 is applied to the fictional project of Natural Gas Pipeline "X". All things considered, both the advantages and the difficulties which have arisen during the study are presented, while in the conclusion of this essay it remains to be answered, whether this method is the optimal approach for the management of project "X" but also similar energy projects.
  16. Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές