ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ - ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΕ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΑΙΟΛΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ

COMPARATIVE ASSESSMENT OF TIME AND COST MANAGEMENT METHODS - WIND FARM CASE STUDY (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΣΤΡΟΥΜΠΟΥΛΗ, ΑΓΓΕΛΙΚΗ
  3. Διαχείριση Τεχνικών Έργων (ΔΧΤ)
  4. 26 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-26]
  5. Ελληνικά
  6. 71
  7. ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΣ, ΘΩΜΑΣ
  8. ΚΑΝΤΙΑΝΗΣ, ΔΗΜΗΤΡΗΣ
  9. ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ | ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
  10. 2
  11. 23
  12. ΠΕΡΙΕΧΕΙ: ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ, ΕΙΚΟΝΕΣ
    • Η παρούσα διπλωματική εργασία μελετά μεθόδους χρονικού και οικονομικού προγραμματισμού, με εφαρμογή σε παράδειγμα πραγματικού κατασκευαστικού έργου. Στόχος της εργασίας είναι η μελέτη και σύγκριση του συμβατικού χρονοδιαγράμματος και των συμβατικών χρηματοροών, ως προς τις πραγματικές διάρκειες και τα πραγματικά κόστη των δραστηριοτήτων ενός έργου μεγάλου προϋπολογισμού, με πλήθος δραστηριοτήτων, μέσω χρονικών και οικονομικών μεθόδων προγραμματισμού. Με τον όρο προγραμματισμός νοείται και η διαδικασία της εκτίμησης της διάρκειας ή του κόστους των δραστηριοτήτων ενός έργου και ο έλεγχος της προόδου αυτού. Αρχικά γίνεται βιβλιογραφική αναφορά σε διάφορες μεθόδους προγραμματισμού και ακολουθεί η περιγραφή του υπό εξέταση έργου, το οποίο είναι η κατασκευή ενός αιολικού πάρκου στις ΗΠΑ. Το χρονοδιάγραμμα (Α) που μελετάται απορρέει από το χρονοδιάγραμμα κατασκευής της σύμβασης με τον εργολάβο, δεδομένου όμως του μεγέθους του έργου, περιλαμβάνει σημαντικά μικρότερο αριθμό δραστηριοτήτων από το συμβατικό χρονοδιάγραμμα (περιλαμβάνει τις πιο σημαντικές, κατά την εκτίμηση του μελετητή, εργασίες, υπό μορφή ομάδων). Αρχικά εφαρμόζεται η μέθοδος CPM, λαμβάνοντας υπόψη τις συμβατικές διακριτές διάρκειες και ημερομηνίες έναρξης και λήξης των δραστηριοτήτων που ορίζει ο εργολάβος στο χρονοδιάγραμμά του, υιοθετώντας όμως παραδοχές ως προς τα περιθώρια και τις σχέσεις διαδοχής αυτών, προκειμένου να διατηρηθούν οι ημερομηνίες αρχής και πέρατος του έργου. Ακολουθεί η εφαρμογή της μεθόδου PERT, υπολογίζοντας νέες διάρκειες για τις δραστηριότητες αλλά διατηρώντας και πάλι τις ίδιες ημερομηνίες αρχής και τέλους του έργου. Στη συνέχεια παρουσιάζονται οι πραγματικοί χρόνοι εκτέλεσης των δραστηριοτήτων και μελετάται ποιες μέθοδοι τους προσεγγίζουν περισσότερο. Όλη η ανάλυση γίνεται υπό το πρίσμα παραδοχών. Όσον αφορά στον οικονομικό προγραμματισμό, επιχειρείται η εφαρμογή των μεθόδων PERT/Cost και Earned Value Management. Αυτή τη φορά δεν εξετάζεται κάποιο χρονοδιάγραμμα με ομαδοποιημένες δραστηριότητες αλλά επιχειρείται να δοθεί μια όσο το δυνατόν πληρέστερη εικόνα αξιοποιώντας δεδομένα κόστους από το σύνολο των δραστηριοτήτων του έργου. Και πάλι υιοθετούνται κάποιες παραδοχές, εξαιρώντας ορισμένα μόνο από τα κόστη. Αντιπαραθέτοντας τις δύο προσεγγίσεις, κατά τη μελέτη του χρονικού προγραμματισμού το χρονοδιάγραμμα Α στην ουσία δεν αγνοεί δραστηριότητες, αλλά τις ομαδοποιεί σε κατηγορίες χωρίς να εξετάζει μεμονωμένα κάθε δραστηριότητα της ομάδας. Από την άλλη πλευρά, κατά τη μελέτη του οικονομικού προγραμματισμού επιλέγεται να μελετηθούν τα οικονομικά δεδομένα του έργου που αφορούν σχεδόν σε όλες από τις δραστηριότητες των ομάδων, χωρίς να γίνεται αντιστοίχιση κόστους με τις δραστηριότητες του χρονοδιαγράμματος Α. Δεδομένων των παραδοχών που θεωρήθηκαν, τα αποτελέσματα και των δύο μεθόδων στα δύο είδη προγραμματισμού δίνουν παραπλήσια αποτελέσματα. 
    • The present thesis deals with time and cost management techniques and presents an example of a real construction project. The aim of the thesis is to compare the contractual time schedule and cash flows with the real project data of a high cost project that comprises many activities, through a couple of time and cost management techniques. The use of the term management technique includes both the procedure of estimating time and cost for the activities of the project but also the evaluation of the project’s performance. First part of the thesis comprises a literature review, followed by a description of the construction project, which is a wind farm in the United States. The time schedule to be examined (Schedule A), derives from the contractor’s contractual project schedule. However, given the capacity and the area of the wind farm, schedule A contains far less activities than the contractual schedule (only the most important, in the writer’s opinion). Aiming to use in schedule A the same contractual activities’ duration and start and finish dates, there are certain assumptions to be made, related to slack and precedence relationships, when implementing the CPM method. The use of the PERT method follows, by applying different durations but retaining the same start and finish project dates. Data of the actual project implementation is in the end compared to the two methods. As far as cost management is concerned, PERT/Cost and Earned Value Management are the two techniques under review. Unlike time management, the costs examined do not pertain to selected grouped work packages, but to almost all the activities that the contractor considers in their cashflow estimations. Again, some costs are excluded and assumptions are made. Comparing the two approaches, on one hand the time management one does not exclude activities but groups them in a way that collectively comprises all project’s main tasks, without examining each one separately. On the other hand, in order to examine the cost management techniques, almost all activities are under review, without assigning costs to the grouped activities of Schedule A. Considering all the assumptions made, both methods for both time and cost approaches seem to give similar results.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.