ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΧΡΟΝΙΚΟ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ

TOOLS AND TECNIQUES FOR TIME AND COST MANAGEMENT OF CONSTRUCTION PROJECTS (english)

  1. MSc thesis
  2. ΜΑΛΙΓΚΟΥΔΗ, ΜΕΡΟΠΗ
  3. Διαχείριση Τεχνικών Έργων (ΔΧΤ)
  4. 27 September 2020 [2020-09-27]
  5. Ελληνικά
  6. 101
  7. ΒΟΥΛΓΑΡΙΔΟΥ, ΔΗΜΗΤΡΑ
  8. ΑΝΤΩΝΙΟΥ, ΦΑΝΗ
  9. Χρονικός και οικονομικός προγραμματισμός | Gantt | CPM | PERT | μέθοδος παραγόμενης αξίας | διαχείριση κινδύνων | εντοπισμός κινδύνων
  10. 2
  11. 13
  12. 13
  13. 20 σχήματα, 5 εικόνες, 8 πίνακες, 32 εικόνες παραρτήματος
  14. Καλοφωλιάς, Α. & Τζάμος, Θ. (2003). Οικονομικά Τεχνικών Έργων: Τόμος Β΄. Σχεδιασμός και Εκτίμηση Έργων.
    • Η ανάγκη υλοποίησης πολύπλοκων έργων σε ένα ανταγωνιστικό και ευμετάβλητο, από άποψης διαθέσιμων πόρων και οικονομικών μεγεθών, περιβάλλον οδήγησε στη δημιουργία της Διαχείρισης Έργου, ενός επιστημονικού κλάδου που πραγματεύεται τον χρονικό και οικονομικό προγραμματισμό και τη διαχείριση των κινδύνων ενός έργου. Αντικείμενο της παρούσας εργασίας αποτελεί η διερεύνηση της συνεισφοράς των συνηθέστερων εργαλείων και τεχνικών χρονικού και οικονομικού προγραμματισμού στη βελτιστοποίηση της χρονικής διάρκειας και του κόστους τεχνικών έργων, καθώς και η καταγραφή των πιο σημαντικών κινδύνων που εντοπίζονται στα τεχνικά έργα μέσω της διαδικασίας ανάλυσης και διαχείρισης κινδύνων. Γι΄ αυτό το λόγο γίνεται εκτεταμένη περιγραφή τους και στη συνέχεια αξιολόγησή τους με βάση τη βιβλιογραφία, αλλά και με τη μέθοδο μελέτης περίπτωσης χρησιμοποιώντας ένα συγκεκριμένο δημόσιο τεχνικό έργο. Ειδικότερα, εξετάζονται εργαλεία του χρονικού προγραμματισμού, δηλαδή το διάγραμμα Gantt, η μέθοδος κρίσιμης διαδρομής (CPM) με ανάλυση των δικτυωτών και κομβικών δικτύων και η στατιστική μέθοδος PERT, βασιζόμενοι στη δομική ανάλυση έργου (WBS). Όσον αφορά στον οικονομικό προγραμματισμό, εξετάζεται η αθροιστική καμπύλη κόστους και αναλύεται η διαδικασία χρονικής συμπίεσης (επιτάχυνση) του έργου, ενώ για τον έλεγχο της προόδου ενός έργου γίνεται ενδελεχής αναφορά στη μέθοδο παραγόμενης αξίας (Earned Value Analysis). Αναφορικά με την διαχείριση κινδύνων παρουσιάζεται η μέθοδος η οποία προτείνεται από το Project Management Institute. Μετά τη βιβλιογραφική ανασκόπηση και αξιολόγηση των παραπάνω εργαλείων και τεχνικών παρουσιάζονται τα στοιχεία του δημόσιου οικοδομικού έργου με τίτλο «9ο Δημοτικό Σχολείο Γιαννιτσών», το οποίο θα χρησιμοποιηθεί ως μελέτη περίπτωσης και αφορούν στην τεχνική περιγραφή του, στα συμβατικά τεύχη δημοπράτησης και στην κείμενη νομοθεσία, ενώ στη συνέχεια περιγράφεται η μεθοδολογία με την οποία θα γίνει ο εντοπισμός των κινδύνων του εν λόγω έργου, καθώς και τα εργαλεία που θα χρησιμοποιηθούν για τον σκοπό αυτό. Βασιζόμενοι στη συγκρότηση του χρονοδιαγράμματος και στην αξιολόγηση της πορείας των εργασιών με τη μέθοδο της παραγόμενης αξίας με χρήση του προγράμματος MS Project, συγκρίνουμε τα αποτελέσματα της μεθοδολογίας που ακολουθήσαμε για την καταγραφή των κινδύνων με τις παρατηρήσεις από τα πραγματικά δεδομένα του έργου για τους κινδύνους που τελικά υλοποιήθηκαν και συνάγουμε συμπεράσματα τόσο για το εν λόγω έργο όσο και για μελλοντικά παρόμοιας φύσης.
    • The need to implement complex projects in a competitive and changeable, in terms of available resources and financial sizes, environment led to the creation of Project Management, a scientific discipline that deals with the time, cost and risk management of a project. The objective of this paper is to investigate the contribution of the most common tools and techniques of time and cost management in the optimization of the duration and cost of construction projects as well as the identification of the most important risks that occur during the execution of construction projects through risk management. For this reason, they are extensively described and then evaluated based on the literature, but also with the method of case study using a specific public construction project. In particular, tools of time management are being examined, which are the Gantt diagram, the critical path method (CPM) with analysis of networks and nodes and the statistical method PERT, based in Structural Project Analysis (WBS). Regarding the cost management, the cumulative cost curve is being examined and the process of time compression (acceleration) of the project is being analyzed, whereas for the control of the progress of a project there is a thorough reference to the value generated method (Earned Value Analysis). Regarding risk management, the method that is being presented is the one proposed by the Project Management Institute. After the bibliographical review and evaluation of the above tools and techniques, the data of the public construction project which will be used as a case study, entitled "9th Primary School of Giannitsa", are being presented. Those are the technical description, contract tender documents and applicable legislation. Subsequently the methodology according which the risks of this project will be identified as well as the tools that will be used for this purpose, are being described. Based on the establishment of the schedule and the evaluation of the progress of the work with the value generated method using the MS Project program, we compare the results of the methodology we followed to record the risks with the observations from the actual project data of the risks which were finally implemented and we draw conclusions not only for this exact project but also for future ones with similar characteristics.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.